采光顶施工方案范本Word文档下载推荐.docx

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（二）玻璃采光顶生产制作流程

（三）工程现场施工整体步骤

三、施工各阶段工作内容及管理方法

（一）进场前的施工准备工作

（二）进场后项目管理班子重用工作

（三）完工后善后工作

（四）质量保证措施、安全保障措施

四、防雨水渗漏的措施

一、工程概况：

施工单位：

邯郸市展鸿装饰工程有限公司

二、玻璃采光顶制作及现场施工说明

（一）玻璃采光顶的制作准备

ａ、施工方在玻璃采光顶制作前，应会同总包方对照玻璃采光顶设计图对施工现场进行考察和核实，并按要求绘制玻璃采光顶基本节点图和安装节点图，如需要则按实际情况提交二次设计方案，报经设计单位同意签字后，方可制作施工。

ｂ、材料采购与检验应按规定进行。

采光顶所采用的钢材、玻璃、密封胶及其他原辅材料应符合有关国家或行业标准的要求，供货厂家应提供合格、有效的出厂合格证及性能检测报告。

进场所有原辅材料、半成品须经质检部检验合格报监理验收后方准投入使用。

ｃ、制作及施工前，按本工程的有关要求、国家及行业标准和工艺文件规范对岗位职工进行培训和考核，合格后上岗。

建立工程施工组织机构，明确各级质量责任，并宣贯执行。

2.主要设备

序号

名称

数量

用途

1

焊接设备

4

2

切割设备

3

喷漆设备

运输设备

5

吊装设备

6

辅助设施

若干

（二）玻璃采光顶生产制作流程

1.原材料检验

原材料检验是影响产品质量的重要环节，严格控制原材料的选购质量，才能保证施工安装质量。

1.1钢材进厂检验，由质检负责根据工程设计规范规定要求。

严格按照DBJ/T01-26-2003《建筑安装分项工程施工工艺规程》中《钢结构制作安装施工工艺规程》及相关规范要求进行施工。

1.2玻璃

玻璃进出厂检验，由质检部根据工程设计要求及GB/T11944-2002《中空玻璃》标准进行检查，同时复核厂家提供的有效的质保文件、产品合格证，不符合要求的不准入厂。

1.3五金配件及辅配件

五金配件及辅助配件进厂检验，由质检部根据相应国家或行业标准、工程设计要求进行检查，同时复核厂家提供的质保文件、产品合格证，不符合要求的不准入厂。

2.施工工艺流程

玻璃采光顶的生产制作→工程现场完成钢构主体框架的半成品的制作→安装及装配。

采光顶现场施工工艺流程：

测量放线→安置预埋件→主竖框安装与调整→检验→主横框安装与调整→检验→钢构表面喷漆处理→检验→防雷系统安装→检验→玻璃安装与调整→检验→打密封胶→检验→竣工验收。

质量检验执行三检制：

自检、互检、专检。

根据行业标准DBJ/T01-26-2003《建筑安装分项工程施工工艺规程》，JGJ/T139-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》进行质量验收，杜绝不合格品交付。

3.工序检验

工作质量的好坏直接影响产品的质量，故各个工序必须严格按工艺操作规程、工艺文件进行生产，车间工序检验主要包括竖/横框检验等。

生产制作过程中各道工序严格按照工艺和技术要求制作生产、不得随意更改，各道工序班组严格把好工序三检关，对不合格的产品不准使用，并有权要求上道工序进行返工。

质检员对每道工序首件产品进行检验及批次产品抽检。

采光顶现场施工工序检验主要包括：

预埋件安装质量检验、竖向主要构件安装质量检验、幕墙分隔框对角线偏差的检验、构件（含玻璃）安装质量检验、拼缝质量检验、密封质量检验等。

施工过程中各道工序严格按照标准和设计要求制作生产，不得随意更改，各道工序班组严格把好工序三检关，对不合格的产品不准使用，并有权要求上道工序进行返工。

现场施工负责人对每道工序进行检验。

4.产品加工精度要求

按行业标准JGJ/T139-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》中6安装质量检验的要求，加强现场施工组织管理，保证工程进度、质量、安全等各方面工作的全面完成和提高。

其中主要内容为：

玻璃结构杆件截料前应进行校直调整；

立柱允许误差为+_1.0㎜,横梁允许误差为0.5㎜；

截料端头不应有加工变形，毛刺不应大于0.2㎜，累计偏差不应大于+_1.0㎜；

相邻构件连接处的缝隙应进行密封处理；

装配后的钢框，其对边尺寸长度差，对角线长度差≤2.0㎜.

（三）工程现场施工整体步骤

1.进场准备

产品运到现场后，应存放在预先指定的仓库内，必须保持通风、干燥、清洁，存放时要保持水平，不得倾斜或与金属材料相接或硬压，底部应用木材垫高，按GBJ301-88《建筑工程质量安装检验评定标准》的规定。

2.施工工序

选择合理的施工流程是施工方案的关键问题，它直接影响施工进度，施工质量和安全，以及工序成本，必须根据工程量的大小、工期长短，资源供应情况、施工现场的条件和周围的环境，制定出可行的方案，并且进行技术经济比较，确定出合理方案。

3.玻璃采光顶施工步骤

玻璃采光顶的施工因其对材料、结构及施工质量要求的特殊性，对施工的环境和施工顺序要认真研究安排，安装质量的好坏，是直接影响玻璃采光顶安装后能否满足玻璃采光顶的建筑物理性能及其它性能要求的关键，应合理安排，科学组织，采取可靠的保护措施，方可进行施工.

3.1首先检查到场材料是否符合设计要求及材质证明文件的准确性，构件应平直、规方，不得有变形和表面挂痕；

3.2定位测量：

根据土建方提供基准线，进行放线复尺，检查主体结构，埋件的误差，埋件应牢固，位置准确。

3.3立柱安装

将立柱与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定，保证安装的尺寸误差和连接件的牢固程度，立柱一般是竖向构件，立柱安装的准确和质量，影响整个采光顶的安装质量，是采光顶安装施工的关键之一；

3.4横梁安装

横梁一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，连接处没有弹性橡胶垫，以适应和消除横向温度变形，连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝严密；

3.5隔热保温材料安装

安装时处理好采光顶框架与土建结构的防水收口；

3.6玻璃安装

安装前对其表面擦拭干净，安装时玻璃应用双面胶条粘接固定并注入结构胶粘接及温度变形时消除变形对玻璃的影响；

3.7打胶

玻璃安装完成后的打胶工作的质量，是保证采光顶密封性的重要步骤，要切实际保证玻璃采光顶接口处密封胶的施工质量；

3.8收口处理

做好采光顶与上部女儿墙、下部窗台，左右与主体结构等处的连接处理，保证连接的牢固、密封、防水等的要求；

3.9验收

施工安装完成后，应进行清理，最后进行报验。

三.施工各阶段工作内容及管理方法

（一）进场前施工准备工作

施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程顺利进行的根本保证，认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。

1.技术准备

1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

首先熟悉建设工程项目中与玻璃采光顶有关的建筑设计图纸、资料，审查设计图纸是否完整，以及设计图纸是否符合国家和地区的规范和有关技术规定；

审查玻璃采光顶工程的生产安装工艺流程和技术要求，掌握土建施工质量是否满足玻璃采光顶施工的要求，对选定的钢材和玻璃要进行验算；

审查设计图纸中结构复杂、施工难度大和技术要求高的部分，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施予以保证。

明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；

明确建筑设计、施工单位之间的协作、配合关系；

明确建筑单位、土建单位可以提供的施工条件。

玻璃采光顶的设计图纸须与建设单位、设计单位进行会审，由设计单位的主设计人向与会者说明该工程的设计依据、意图和功能要求，然后施工单位根据对图纸的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地作好记录，形成图纸会审记要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据，在玻璃采光顶施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证，在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更的资料，都要有正式的文字记录，归入玻璃采光顶工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

1.2编制施工预算

施工预算是根据施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它是施工企业内部控制各项成本支出，考虑用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。

2.材料料准备

主要材料、辅助材料、制作安装设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的准备工作必须在开工前完成。

根据各种材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求，材料准备工作包括钢材、玻璃、胶、零附件等的准备，连接铁件的加工准备，制作安装设备的准备。

2.1根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、运输和储存等提供依据；

2.2连接铁件的加工准备

按照施工预算提供的连接铁件的名称、规格、质量和消耗量，编制出需要量计划，为施工提供依据；

2.3制作安装设备和准备

按照玻璃采光顶制作的工艺流程图，确定制作设备的名称、型号、生产能力和需要量，根据施工方案，安排施工进度，确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。

3.劳动组织准备

3.1建立工程项目的领导机构

我公司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及工程的重要性，确定本工程施工领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子，认真执行因事设职，因职选人的原则；

3.2建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，制订出本工程的劳动力需要量计划；

3.3组织施工队伍进场

工地领导机构确定后，我公司按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场，同时进行安全、放火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活；

3.4施工前实地勘察

项目班子要召开前将组织有关人员进行实地勘察，了解施工现场的环境，施工条件，交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸误差等；

3.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

在工程开工前我公司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格按照设计图纸，施工组织计划、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工；

在施工队伍接受施工组织计划设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责和保证措施；

3.6建立健全各项管理制度

必须建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料的检查验收制度、技术职责制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、设备使用保养制度；

3.7办理工地保险、施工许