项目管理期末考试复习指导Word格式文档下载.docx

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二、考核形式：

闭卷

三、考试时间：

90分钟。

四、试卷结构：

1、单项选择题：

每小题2分，共10题，共20分；

2、多项选择题：

3、是非题：

每小题1分，共18题，共18分；

4、简答题：

每小题5分，共4题，共20分；

5、计算题：

每小题8分，共1题，共8分；

6、综合题：

每小题14分，共1题，共14分。

第二部分答题指导

一、是非题、单选题、多项选择题：

是非题、单选题、多项选择题一般是以基本概念和基本知识点为出题思路，其次也会涉及到部分重要概念以及其应用的知识点。

考核面相对较广，包括了解、理解、掌握层次的内容。

考核内容可以参照考前练兵。

二、简答题：

这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等，直接提出问题，要求考生简明扼要地回答。

回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚，并能对要点简单说明。

考核内容主要以理解和掌握层次为主。

详见下面第三部分复习指导。

答题可以参考网上课堂每一章节的导读。

三、计算题：

主要考核同学对项目管理知识领域中有关概念涉及到的工具和方法的使用。

这类题型答题要扣住问题提问，列出公式，一步一步解题，尽量抓住得分点。

四、综合题

综合题主要是考察学生运用所学知识，画出图形，并进行计算和简单分析决策的能力。

第三部分复习指导

1、项目管理的含义P9

2、项目组织结构的类型如何划分，主要有哪几种？

P17

3、项目范围规划的工具和方法主要有哪些？

P63

4、项目范围控制的工具和方法有哪些？

P71

5、项目成本管理的理念是什么？

P100

6、理解导致索赔的原因。

P168-169

7、项目采购管理的内容有哪些？

P150-151

8、项目采购合同管理的内容的定义和内容。

P165

9、项目风险产生的原因有哪些？

P181

10、理解项目风险识别的流程有哪些？

P191

11、项目风险应对的流程有哪些？

P203

12、掌握项目活动时间估算的方法（模拟法）。

（参考教材86页例5-3计算题）。

13、掌握单代号网络图中关键路径的确定（参考教材91页例5-5）

14、掌握盈亏平衡分析法。

（参考教材154页例8-1，并画出简图）

15、掌握决策树分析法（参考教材201页例9-1，并画出简图）

补充复习资料

答：

项目管理的含义主要体现在三方面：

第一，项目管理的目的是实现项目的目标——提供符合客户要求的产品或服务，其任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制；

第二，项目管理的主体是项目经理，项目管理的客体是项目本身；

第三，项目管理的职能是计划、组织、协调和控制。

职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构

见划线黑色部分文字。

6、

理解导致索赔的原因。

7、

项目采购管理的内容有哪些？

8、

项目采购合同管理的内容的定义和内容。