服装创业计划书模板Word文档下载推荐.docx

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（五）市场调研

四、产品（服务）介绍

（一）产品品种规划

（二）研究与开发

（三）生产、储运和包装

（四）服务与支持

五、人员及组织结构

（一）管理队伍状况

（二）组织、协作及对外关系

（三）企业的法律责任

六、财务规划

（一）创办运营成本

（二）单位产品的经济价值（平均意义或典型产品）

（三）月度销售预测

（四）年度预算表

（五）现金流量表

（六）财务比率

七、风险与风险管理

八、公益计划

服装行业在中国自古以来就是一个大行业，发展至今，随着政策开放与经济发展，中国已成为世界服装加工基地与品牌发展基地.服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业,中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的市场，随着人们生活水平的提高，国民收入也不断增长，中国市场将进入精品消费时代.

坚持诚信为本，顾客至上

1。

主要经营范围

以自主经营的形式进行策略扩张,针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作.进行推广，力争在三年内把店铺做大做强，进而较快的推动店铺滚雪球式的发展. 

2.相关技术

经营者没有具有一定的洞察力，对消费者爱好的不了解，没有足够的经营经验没意识到服装款式跟不上潮流，季度交替没能及时清货,导致积压货过多，就会导致资金周转困难。

进货要适销、适量，要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变修改。

进货时，首先到市场上转一转，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。

因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

3。

公司管理

计划雇佣一到两个大学生兼职，最好是漂亮一点。

具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

光华学院市场周边院校正在开发，该市场客流量在近几年内会不断增加，尤其是地铁路正在修建,相信建成通车后人气会更旺。

所以我们女性服装店面销量将会逐渐壮大.随着人们的生活水平的不断提高，人们对于穿着不只是简简单单的要求，追求鲜丽的外表对于他人也是一种尊重.特别是女装对服装消费支出会不断增加,女性更容易跟随服装潮流，于是不断变化选购满足自身需要的服装.因为我们面对的是年轻的消费群体，青年人有很强的购买欲，并且要求时尚，追求流行、个性,又敢于尝试新事物。

根据我们小组实地调查,光华学院市场目前为止只有一两店铺是卖衣服，而且是男款服装和儿童服装店。

没有发现有女性服装店。

光华学院市场周边学校多，却没有卖衣服的商场,光华学院市场地理位置优越，未来很有发展潜力。

产品：

品牌以爆款为主，以外贸货为主。

价格：

主打200—500中间的商品这样更加有竞争力，以及办理会员卡折扣等活动。

地点:

经过调查我发现，步行街、桂林路、红旗街一带相比较而言具有发展潜力，这需要。

我们大家一点一滴去寻找，去摸索，然后再定论目的地.地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。

推广方案及其预算:

推广形式或手段

年度投入资金

月度投入资金

效果或目标

QQ群

宣传传播

微信

传单

1200

100

竞争者

产品／服务

价格

地点

微商

衣服

略

网络

零售户

附近店铺

款式应时尚、新颖,网红爆款,不能过于前卫、夸张。

定在中档次上，让顾客有“独一无二”的感觉.

联系本地服装批发商。

服装批发市场 

规模小，最好是亲人朋友

独立经营

找一名相熟的律师。

创办成本

项目

支付对象

金额

登记注册费

工商局

800

家具、设备、工具等

装修公司

300

装修、安装等施工费用

200

推广促销费

500

原料或商品

批发商

6000

工资、房租、水电煤

小区

办公费、通讯费、保险费

开发商

2000

不可预计费

其他

3000

其他费用

*

估计全部创办成本:

_____42000______元

2.运营成本（月度运营成本）

细目

合计

销售费用

市场调研、推广费

促销费用

销售人员工资奖金

柜台租金

管理费用

装修费、维修费

5000

管理人员工资奖金

1000

房租、水电煤费

600

通讯费、办公用品

折旧费

财务费用

贷款利息

手续费

单位的定义

传统产品

单位售价

单位销售成本

单位毛利

月份

销售量

销售额

一月

10

七月

80

9500

二月

20

3200

八月

三月

40

九月

四月

5500

十月

50

五月

60

十一月

8000

六月

十二月

总销售量

总销售额

72000

销售量

售价

销售收入

20000

减销售成本（进价或原料成本）

120

减销售税金（％）

销售利润

50000

减销售费用

减管理费用

4000

减财务费用

税前利润

68000

减所得税（%）

3600

净利润

52000

金额月份

项目

初期金额

第1个月

现金流入

月初现金

销售总收入

贷款

业主投资

可支配现金

现金流出

直接采购

修理费

水电费

推销费

工资福利

办公用品

保险费

利息支出

装修等施工费用

房屋建筑租金

设备

所得税

现金总支出

月底现金

投资回报率

＝年净利润／创办成本×

100％

＝________________×

100%＝________％

回收期

＝创办成本／年净利润

＝________________＝__________年

赢利的可能性越大，风险的可能性也就越大。

富贵险中求把握住机会。

学院市场周边的环境现阶段尚未完全发展,还不是繁华地段，公交车辆经过少，制约着人流量。

对着人们生活水平不断提高,人们对服装的款式要求越来越高，此市场环境还未能满足当地消费和要求，服装经营就会受到需求和环境的不同程度限制。

每出售一件衣服即给公益基金捐款0。

1元