供应中心年终工作量总结Word下载.docx

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　　时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司

　　采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。

　　1、适价。

价格是公司采购过程中敏感的焦点。

为此采购人员在与供应商的砍价上做足了

　　功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找合适

　　价格。

　　2、适质。

在日常工作中，采购人员，安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，稳

　　定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。

　　3、适时。

根据生产部所做出的生产计划，促使供应商按预定的时间交货；

一方面，协调

　　生产计划，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。

库

　　存积压是企业很忌讳的事情。

　　4、适量。

随着销售状况，公司改善生产计划，合理调节供应商发货数量及频率，采用经

　　济订购量进行发货安排，为公司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。

　　5、适地。

在供应商的选择过程中，综合考量，选择了双方沟通方便，处理事务便捷，物

　　流成本低的供应商，在过去的一年中得到了实际操作经验。

　　三、保障材料及时供给，配合生产部门及质量部门，把好物资材料质量关。

　　四、采购后续跟踪服务一年来，我部门除了供应原材料保障工作，还积极为公司协调做好了各项售后服务工作。

　　配合销售部门的售后质量问题处理及时解决，满足生产需求，从不耽误。

对于产品销售工作主要有以下几个方面的因素：

　　1、质量问题的存在众所周知，所以质量问题，是销售好与坏的一个非常重要的因素。

　　这直接影响着商家对供应商产品的信任度和购买力度以及订购忠诚度。

　　2、竞争比较激烈，其他企业价格对比悬殊。

在市场经济的大环境下，各企业的竞争已

　　经越来越白热化。

在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一

　　个大关口。

在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格压低很多，以致形成

　　比较悬殊的价格对比。

在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了创利

　　方面的压力。

　　3、应收款偏大普遍客户回款状况不好造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体

　　运作。

　　今后，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市

　　场，对内严格制定每一个相关步骤，保证质量，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的

　　竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好年度的销售工作计划任务。

未来的工作在

　　过去的经验上主要需要改善之处：

　　1、质量的改善。

在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传

　　中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买

　　力。

　　2、价格方面。

在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学

　　合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价

　　格方面减少挑剔。

同时，可以适当的选择时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让

　　更多商家熟知，是产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。

　　3、加大资金回笼的力度，回避企业风险。

在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。

拟定具有约束能力的销售合约，对于应收款的回收采

　　取合理的时效性限制。

吸取了以往的经验教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头

　　到最终成交都加以控制，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了一定效果。

　　4、多面的销售渠道，发展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外，提高络销售

　　水平，建立良好信用的络销售平台。

销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。

多

　　年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，未来，我

　　们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体。

　　辐射全省乃之全国的销售络格局；

同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多

　　参加或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣传销售，让本品牌的产品有更广大

　　的拓展平台。

　　5、提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户

　　的业务能巩固并发展起来。

在未来的工作中，我们要做到以下几点

（1）加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系；

（2）不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学

　　习，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；

　　（3）及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作。

　　使我们的产品质量和服务能满足客户的需要；

　　（4）做好售前、售中、售后服务。

在环境工作中，注意交通工具的管理，注意对供应商车辆安全，环保知识的宣传与监督。

　　对于汽车围棋不合格坚决不上路，至今未发生过一次交通事故，库房管理工作中对于易燃易

　　爆物品做好防火防爆工作，至今未发生任何事故。

经营部：

　　20XX年10月31日篇二：

供应部总结供应部工作总结

　　20XX年是公司迎难而上建设发展的关键一年，供应部在公司领导的指导下，在其它各部

　　门的配合帮助下，供应部认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意

　　识。

按照公司供应工作要求，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升

　　物料采购管理水平，供应部全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极

　　防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务。

　　一．围绕施工生产，保证工程建设物料供应我公司是新建企业，所有工作从零开始，施工建设开工晚、交工日期不变，生产施工非

　　常急，供应部根据需要调整物料的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据

　　现场需求再要求辅助材料到场。

图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再

　　补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。

由于刚开始没有办公场地无法使用金蝶软件。

　　为保证施工、检修需要，先办理手工出入库手续，软件开始使用后在进行出入库补录，要核

　　对两次，无形中我们的工作量增加一倍。

但是，每位员工都主动性的工作，在工作繁忙的同

　　时，按计划、到货、领用、发放，及时记录各种数据，现场施工单位对接，发现问题、解决

　　问题，确保了工程建设物料供应及采暖期正常运行所需物料的及时供应。

　　二.适应采购新形式新特点，全面推进协议采购根据公司会议精神，以建立“多家询价采购、按订单交货、定期结算”的采购模式、提

　　高采购工作效率为工作主线，加强采购的基础工作，明确责任目标。

供应部按专业化分工流

　　程化操作的要求对岗位进行了细分，明确了相关岗位和主要工作内容。

根据公司要求，坚持

　　供应商的价格动态考核工作，对与公司有业务来往的供应商进行评审。

本采暖期已确定长期

　　合作的经销商在工程繁忙的同时，根据公司的安排对几个供应商进行实地考察，为保证安全

　　供应、及时供应、经济供应打下良好基础。

　　三.规范采购，控制消耗，物料供应管理效益显著

　　1、供应部的材料采购由各部门按需申报采购计划，物资采购在合格和备案供应商内进行。

　　根据采购的需求，选择质量好、价格较低的合格和备案供应商签订采购合同，采购合同按公

　　司规定执行。

　　2、材料领用坚持净料领、净料出的基本原则，发现超领现象及时记录，为后续办理签证

　　提供数据；

收集各种资料，为日后结算打下坚实的基础。

　　四.全面推进管理软件的使用，依托软件提升管理水平供应部集中办公后，努力推进管理软件的使用。

目前，金蝶财务软件已在财务部、供应

　　部、办公室全面使用，按照要求：

建立材料库，及时办理到货和出入库手续；

只要加强了前面的基础工作，后续的各种数据是很容易从软件中提取的，我们相信通过管理创新。

　　依托管理软件一定能提升物资管理水平。

　　五.及时出入库，做好台账登记到货材料、配件及时做好到货登记，及时验收数量、质量。

按施工单位设置发放台帐。

　　及时记录发放的数量。

目前物资到货大部分是集中、批量，给检尺、验收造成困难，我们有

　　了思想准备，集中人力、物力突击验收，切实做好物资到货的验收登记工作。

严把设备材料

　　进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。

　　六.爱岗敬业、充分发挥团队的协作精神一个人的能力是有限的，一个团队的协作力量是无限的。

供应部现有9人，平均年龄不

　　到35岁，是个朝气蓬勃的团队。

工作兢兢业业，吃苦耐劳。

磅房的两名员工因工作需要严格

　　执行工地项目部的上班规定，早晨7：

30上班、晚上值班到22：

30，下班。

不论刮风还是下

　　雨都准时准点上班和下班，这种工作作风、工作态度值得学习和发扬光大。

经过团队的协作。

　　完成了物料的采购、经销商的审核确定、合同的签订、物料出入库、生产领料、煤质检验、

　　煤炭过磅、工程量验收、临时工作等。

正是这些普通人员的辛勤耕耘，正是他们这种忘我的

　　品质，从而保证了各类物料的供应。

　　七.交流学习，加强人才培养公司将人才摆在首位，充分表明人才对企业发展的重要性。

供应部对于实习生，充分发

　　挥他们的主动性和能动性，让他们多承担一定量的工作，不断总结、在实践中提高工作能力

　　和管理水平。

遇到合适的机会全力支持外出参观学习虚心向其学习，拾遗补缺，把物料供应

　　管理搞得更好。

第二部分要改进的工作和存在的问题20XX年的成绩是供应部全体人员共同努力的结果，是团队奋斗的成果，同时我们要看到

　　20XX年工作有许多不到位、不足的地方：

　　一、仓库建设。

由于施工单位多区域场地狭小，满足施工场地需要，就不能保证有足够

　　的场地进行仓储建设，不封闭很容易造成物料流失。

　　二、管理与施工界限不明、存在风险。

工程施工主要依靠承包单位，由于有的施工工期

　　较长、有的比较急，施工单位更换频繁，造成物料使用去向不明或者积压，效益在无形中流

　　失。

　　三、采购流程方面。

因工期较紧很多急需物料来不及走正规流程，使供应部门只能被动

　　地“救火”式地去解决问题，这也是物料供应被动的重要原因，致使部分物料不能及时了录

　　入软件。

　　第三部分20XX年主要完成的工作

　　一、学习和领会20XX年公司的各项规章制度

　　二、20XX年3月与新疆建筑科学研究院签订了锅炉房及附属设备设计合同。

三、20XX年3月10日与伊犁州建筑勘察设计研