建筑工程施工管理某工程成本分析Word文件下载.docx
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第二部分：
目标分解、明确分工、责任到人。
项目部管理人员目标分解
成本总负责：
项目经理：
李富强
项目经理对整个成本负责
项目部其他所有管理人员对项目经理负责。
二．明确项目部管理人员分工：
1、项目经理
（1）全面负责本工程施工质量，保证工程项目按质完成。
（2）全面负责本工程施工工期，保证工程项目按时完成。
（3）全面组织实施项目部的成本管理，抓好各项成本管理工作。
及时掌握和分析盈亏情况，且迅速采取有效措施进行处理。
2、工长
（1）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，对工程施工负领导责任。
（2）合理安排人力、物力和机械设备，对施工全过程实施管理。
（3）协助项目经理抓好各项成本管理工作，落实项目盈亏情况，且针对性的采取有效措施进行处理、对处理结果全面负责，且对项目经理负责。
3、技术负责人：
3.技术负责人：
（1）协助项目经理实施X公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责，对施工过程质量进行控制，负责对工程质量的检查、评议整改及工程验收。
（2）优化施工组织设计，编制切实可行、节约为先得施工方案。
（3）负责对新技术的运用及关键部位的交底工作。
（4）负责本工程图纸会审、设计变更单、技术核定单、现场签证单等工作。
（5）工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，且按规定归档。
4、资料员：
（1）协助技术负责人做好本工程变更资料的收集整理，且编号成册。
（2）协助技术负责人做好本工程技术资料的收集整理，且编号成册。
5、施工员：
（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责，且将施工记录、施工日志按规定整理好。
（2）负责施工准备工作，对生产要素进行协调。
（3）负责开出个分包队伍的施工任务书，保证实物量不超预算量。
（4）依据各分包合同的承包内容，保证不能发生承包内容以内的里工。
6.质量员：
（1）负责对本工程进行质量检查和等级核定，且做好质量管理和项目部要求的各种资料。
（2）对工程质量进行跟踪检查，控制材料的浪费。
7、安全员：
（1）检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工，实行安全壹票否决制。
（2）负责项目部的安全工作，检查监督施工中的设备和物资的安全存放。
（3）做好工地日常巡查工作，发现安全隐患及时处理
（4）负责监督安全专项资金的使用
（5）负责安全设施的完好性。
8、核算员：
（1）协助项目经理签订本工程的施工合同及各分包合同。
（2）负责编制表后预算，做到真实、准确。
（3）协助项目经理编制总成本实际用量。
（4）在项目经理的协助下编制月成本实际使用量及月成本分析
（5）根据月实际用量进度，提供实际施工段的工料分析。
（6）收集且编制因设计变更、洽商、现场签证及工程索赔资料引起的变更预算。
（7）根据相关合同提供月资金实际用量，且对资金支付进行合理化建议。
9、材料员：
（1）负责项目材料的出入库，严格按照限额领料制度执行。
（2）负责对各种地材的收料把关，杜绝不合格材料的进场。
（3）合理安排现场材料的堆放，尽量减少二次搬运。
（4）对不需要的周转材料、机具及时退场。
10、采购员
（1）要对市场进行多方调查了解，在满足材料质量、性能、规格要求的条件下，做到货比三家，择优采购，从材料价格上努力降低采购成本。
（2）根据项目的要求，保证按时采购材料，满足施工要求。
11.机械员：
（1）负责机械管理，保证工程的正常施工。
（2）负责机械的维修、保养。
三、项目成本控制责任到人，具体如下：
1、分包合同签订
责任人
责任内容分解
分包队伍素质及以往施工经验的调查
李富强张涛涛
分包单价的询价
分包合同承包范围、质量及单价的制定
张杰
协助编制分包合同
2、工期、质量、安全成本
项目
分解内容
质量
张涛涛
张斌伟
张斌伟具体负责质量检查及质量评定，将检查结果及时上报工长
张涛涛根据检查结果及时处理问题，且将处理结果及时汇报经理李富强
工期
郭力强
张涛涛根据本月生产要素合理安排形象进度，且及时和项目经理李富强沟通，做好过程管理
郭力强具体负责施工，根据工艺标准组织流水施工就，对生产要素进行协调。
安全
郭力强负责项目的安全工作，发现安全隐患及时处理，且将处理结果及时上报。
人工费
任务书
依据各分包队伍施工内容、分包合同开施工任务书，做到实物量不超预算量
施工任务书中不能发生承包内容中已含部分的里工支出。
结算书会签单
项目部各岗位负责人
各岗位负责人各负其责，在会签单上写明审核意见且签字
工作量审核
依据分包合同、预算收入及施工任务书，负责本工程的工作量审核。
负责分包工程量不能大于预算工程量。
总结算签认
责任人在把关后的结算书上签字。
预算员把签字齐全的结算书报分X公司审核。
材料费（主要从钢筋、商砼、套筒几方面责任分解）
钢筋：
胡鹏飞
收入及下料是否准确
施工时是否有浪费现象
套筒
收入
价格
张国雄
入库及出库
商品混凝土
方量是否正确
浇筑时有无浪费
机械费
机械配置
石毅
机械租赁
机械管理及完好性能检查
机械进场是否及时
6、现场管理
张涛涛郭力强
安全防护设置
郭力强张宇
楼层清理、材料整垛
张国雄张宇
材料退场是否及时
办公用品、低值易耗
计划
购入
发放
7、索赔资料
技术核定
现场签证
函件往来
第四部分成本控制的主要措施
技术措施
制定先进经济合理的施工方法，保证施工质量、达到降低成本的目的。
精准放线，严格控制标高，防止混凝土超打
对漏浆处及时组织工人进行加固。
二、运营措施
1、加强分包合同的签订：
项目部签订的所有分包合同，都由项目预算员拟定，经项目经理审核后，报回分X公司预算科，经分X公司相关领导审核修改后在分包合同会签单上签字方可签订分包合同。
2、分包结算的管理：
每月20日前，对个分包单位报送的结算书，经材料员、工长、预算员、项目经理审核无误后，在分包结算会签单上签字，方可报送分X公司。
如果其中壹个环节出现错误，被审核发现，由项目经理酌情予以处罚。
3、加强变更、签证的办理
（1）加强变更签证办理的及时性，同时要做到熟悉合同，对变更签证有充分的敏感性，做到不漏签，不漏项。
（2）建立签证流程、会审制度，重大变更要经分X公司审核。
（3）争取变更签证的起草权。
三、管理措施
1.工期：
工期是成本控制的重点、也是成本控制的关键，在工期管理中我们采取了以下几点措施：
（1）制定切实可行的施工进度计划
（2）在各分包合同中明确开竣工时间
（3）施工过程中合理安排进行穿插施工
2.人工费：
（1）劳务分包多方询价，对比劳务分包队伍的技术、质量、进度等各方面综合因素，择优选择，既要保证分包价格最低，也要保证工期质量等方面。
（2）强化过程管理，工序完成壹步到位，不留尾巴，杜绝不必要零工的产生。
（3）建立劳务合作方的意识，摒弃原先的上下级观念，和分包商建立良好的合作关系，减少管理所带来的负面影响。
3.材料费：
（1）材料计划做到科学严谨。
（2）采购价格坚持三方询价，量价质对比，同时考虑资金成本。
（3）坚持限额领料制度，严把进场数量、质量光，双重负责。
（4）做到工完场清，充分利用及时利用。
（5）制定奖惩措施。
（6）对废旧材料积极进行加工回收利用。
4.三钢及机具、机械
（1）强化进度管理，减少因工期损失带来的不必要的租赁支出，根据工程需要合理确定机械的报停时间。
（2）注意维护保养，减少因机械损坏带来的工期损失。
（3）做好三钢工具的退场工作，减少不必要的数量损失。
5.现场管理费
（1）合理安排工期、加快施工进度，减少现场各项管理费的支出；
（2）精简管理机构，控制人员数量，合理降低费用；
第五部分实际成本分析情况
成本编制依据：
预算收入编制依据：
合同、施工图预算、承德市材差文件，施工组织设计及施工方案，洽商及设计变更等。
实际支出编制依据：
分包合同、材料出库单价、三钢及机械租赁合同单价、任务书等。
二、预算收入于实际成本对比情况：
2011年度我们承德项目部自开工累计共完成施工产值2532万元，预算收入22188102.88元，实际共支出24199562.07元，降低额2071459.19元，降低率-9.36%。
项目名称：
费用名称
预算收入
支出
降低额
降低率（%）
实际
预算收入－实际支出
降低额÷
定额
3121602.83
价差
936480.9
小计
4058083.69
5500341
材料费
14061697
2399593.88
16461290.88
16516680.6
临时设施费
-260803.7
现场管理费
984831.7
22128102.88
24199562.07
具体成本分析如下：
人工费：
人工费预算收入3774183元，支出5500341元，降低额-1726158元，降低额-45.74%
-1.1以下人工费按实际发生工程量以河北08定额套取结算：
预算收入：
165298元，实际支出：
165298元，降低额元，降低率。
-1.1m之上工程我方以170元/m2进行平米包干。
其中预算收入：
元，实际支出元，降低额元
降低率。
中小学明细如下：
中学劳务队周忠富：
2655400元，周忠富里工元
小学劳务队符东勇：
1620950元，符东勇里工元。
（二）材料费：
材料费预算收入元，实际支出元，降低额元，降低率，下面以主材钢筋和商砼为例进行分析：
材料
名称
单位
预算量
预算
单价
用量
市场价
量
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