薪酬激励体系我方《宽带薪酬设计及案例大全》优质PPT.ppt

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美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。

构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法8基于宽带的薪酬设计方案薪酬层级设计薪酬区间设计薪酬结构设计910基于宽带的薪酬设计方案一一.薪酬层级设计薪酬层级设计采用宽带薪酬的理念，只划分了A、B、C三层等级，每个级别设计了相应的梯极（见下表）11层级层级标准岗位标准岗位价值分价值分层级层级系数系数管理管理岗位岗位技术技术岗位岗位一般岗位一般岗位A16207.3K1A26017.1K1A35686.7K1A45206.1K1B15075.9K1K2B24785.6K1K2B34455.2K2B43904.6K2K3C12573.0K2K3C21561.8K2K3C31201.4K3C4851.0K312基于宽带的薪酬设计方案二二.薪酬区间设计薪酬区间设计宽带薪酬区间较之以前有了很大程度的跨度，在同一区间里，最高级与最低级可以有100%-300%的跨度，而且上下层级之间有一定交叠。

其中，K1、K2、K3的值分别代表管理岗位、技术岗位、一般岗位的薪资范围，由公司根据市场供需情况以及本企业的付薪情况按期制定。

K3一般岗位一般岗位K2技术岗位技术岗位K1管理岗位管理岗位￥20,000￥50,000￥28,000￥80,000￥75,000160,00013薪酬区间设计薪酬区间设计企企业业战战略略人人力力资资源源战战略略薪薪酬酬战战略略工作分析工作分析职位评估职位评估￥160000160000160000160000￥2000020000薪酬带划分薪酬带划分根据市场行情确定薪资水平根据市场行情确定薪资水平宽宽幅幅薪薪资资结结构构14基于宽带的薪酬设计方案三三.薪酬结构设计薪酬结构设计通过以上薪酬层级的设计，得到各类员工工资结构（见下表）岗位分类岗位分类基本工资基本工资岗位工资岗位工资绩效工资绩效工资年终奖金年终奖金车贴车贴房贴房贴通讯通讯管理岗位40%20%40%有有有有技术岗位60%20%20%有有有有一般岗位30%30%40%有无有无m宽带薪酬体系设计流程m1、确定宽带的数量。

m2、根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。

m3、确定宽带内的薪酬浮动范围。

例如，对于质量检查员岗位，根据工作责任的轻重、技能水平的高低、敬业爱岗的程度，薪酬水平可以在7岗1级（月薪1390元）和8岗10级（月薪2480元）中拉开差距；

对于技术工人岗位，根据技能水平高低，薪酬水平可以在6岗1级（月薪1190元）和12岗10级（月薪6190元）中跳跃。

m4、宽带内横向职位轮换。

m5、做好任职资格及工资评级工作。

15m宽带薪酬实施注意事项m

（一）企业的人力资源战略首先要明确m

（二）要认清行业特点和竞争对手m（三）要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合m（四）合理确定工资带，区别级别特点设计薪酬m（五）出台前要广泛征求意见，要设计试用期和过渡期m（六）要做好任职资格及工资评级工作m（七）不是所有的企业都适宜宽带薪酬模式m（八）传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入宽带薪酬16m宽带薪酬实施问题m1、宽带薪酬虽然打破了工资提升只能按照职位提升的做法和界限，但同样陷入职位提升与个人绩效提升之间的差别与矛盾。

m2、宽带让直线经理更多参与员工管理的同时，也使企业内部或团队内部形成对直线经理的倚重，容易滋生团队内的腐败。

m3、强调个人绩效的宽带薪酬，在个体绩效得到强化的同时，同时也面临组织内部协同的失败。

m4、宽带薪酬在重视个体薪酬增加的同时，忽视了员工不同层次的需求，需求导向转向逐利性。

17完善宽带薪酬体系完善组织结构、培训体系和宣传体系建立健全绩效考核体系和薪资管理体系1819完善宽带薪酬体系完善组织结构、培训体系、宣传沟通完善组织结构、培训体系、宣传沟通组织结构的完善组织结构的完善：

在宽带薪酬的理念下，要求公司的组织机构相对扁平，：

在宽带薪酬的理念下，要求公司的组织机构相对扁平，从而实现员工在不晋升的情况下也可以加薪。

从而实现员工在不晋升的情况下也可以加薪。

培训制度的完善培训制度的完善：

通过培训，将公司鼓励员工学习成长、做贡献的精神传：

通过培训，将公司鼓励员工学习成长、做贡献的精神传达给每位员工，使每位员工都能树立这样的信念达给每位员工，使每位员工都能树立这样的信念“只要努力学习并不断提只要努力学习并不断提高工作绩效，就一定会有上升空间高工作绩效，就一定会有上升空间”，进而保障企业良性长久发展。

，进而保障企业良性长久发展。

宣传与沟通宣传与沟通：

如果沟通不良或宣传不到位，有些员工就可能担心新的薪酬设计方：

如果沟通不良或宣传不到位，有些员工就可能担心新的薪酬设计方案会使他们的收入下降，从而产生抵触情绪，影响薪酬改革的进程。

在新薪酬方案案会使他们的收入下降，从而产生抵触情绪，影响薪酬改革的进程。

在新薪酬方案中加大对中加大对中层管理岗位中层管理岗位的考评与激励，通过及时沟通和宣传，让他们认识到新方案的考评与激励，通过及时沟通和宣传，让他们认识到新方案的优点，明确他们可以获得的利益，由于中层管理岗位在企业中的重要位置，他们的优点，明确他们可以获得的利益，由于中层管理岗位在企业中的重要位置，他们的言行很容易对下属产生影响，获得他们的支持有助于方案的顺利实施。

的言行很容易对下属产生影响，获得他们的支持有助于方案的顺利实施。

20完善宽带薪酬体系建立健全绩效考核体系和薪资管理体系建立健全绩效考核体系和薪资管理体系做好薪资预算做好薪资预算：

在确定薪酬是否需要调整，若需要调整比例，则要对总体：

在确定薪酬是否需要调整，若需要调整比例，则要对总体薪酬水平做出准确的预算，以便于确保在未来一段时间内的支出得到一定薪酬水平做出准确的预算，以便于确保在未来一段时间内的支出得到一定程度的控制。

程度的控制。

要注意总量控制，及时修正要注意总量控制，及时修正：

员工薪酬是企业必须负担的一项费用，但企：

员工薪酬是企业必须负担的一项费用，但企业的支付能力是有限的，薪资增长不能超过企业的承受能力。

因此在衡量业的支付能力是有限的，薪资增长不能超过企业的承受能力。

因此在衡量人工成本时，可以根据实际情况分别计算出不同的指标，每种指标可以提人工成本时，可以根据实际情况分别计算出不同的指标，每种指标可以提供各自不同的信息。

供各自不同的信息。

要定期及时调整，以适应市场的变化要定期及时调整，以适应市场的变化：

薪酬制度一经建立，在保持相对稳：

薪酬制度一经建立，在保持相对稳定的前提下，还应具有一定的弹性，使薪酬策略、薪资水平、薪资结构都定的前提下，还应具有一定的弹性，使薪酬策略、薪资水平、薪资结构都能随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化而变化。

能随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化而变化。

21完善宽带薪酬体系与传统的薪酬设计方法相比，宽带薪酬注重考虑与传统的薪酬设计方法相比，宽带薪酬注重考虑员工个体的差异员工个体的差异，这是对个人能力的充分尊重。

这是对个人能力的充分尊重。

强调员工个人能力的宽带薪酬设计方法，与强调员工个人能力的宽带薪酬设计方法，与以岗定薪的传统薪酬设以岗定薪的传统薪酬设计方法计方法并不相互矛盾，两种方法互为补充，从不同的方面反映和强并不相互矛盾，两种方法互为补充，从不同的方面反映和强调了薪酬设计中的公平性。

调了薪酬设计中的公平性。

在企业设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，根据组织结构以在企业设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬方案，而及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬方案，而不能简单地用宽带或窄带作为企业的薪酬制度。

不能简单地用宽带或窄带作为企业的薪酬制度。

案例G公司是一家依托华中地区技术背景建立起来的，以制造港口起重设备为主的集研发、制造、销售为一体的民营企业，现有员工500余人。

近年来，G公司在经营中遇到不少困难和问题：

（1）公司销售额每年逐步上升，但利润率却逐年下降。

这些港口起重设备均属于根据各个港口的具体要求量身定制的非标准产品，因此，产品制造之前要先投标，中标之后再根据港口要求定制生产。

这样市场上生产港口起重设备的企业越来越多，投标过程中的相互压价行为也愈演愈烈，使得整个行业的利润率下降。

（2）基于产品的非标准化和不可批量生产性，公司对车间员工的工资采取了固定工资制。

随着公司产品产量的加大，不同工种的生产员工的劳动强度区别越来越显著，但现有的固定工资制却不能反映车间员工劳动强度的区别。

因此，生产部门怨声四起，部分员工对生产中设备、质量问题漠不关心，严重影响了生产安全和产品质量。

（3）公司在2004年上半年以远高于行业工资均值的薪酬吸引了大批技术及销售人员。

这些员工上岗后，老员工认为新员工不该拿如此高的工资，新员工认为自己受过高等教育，专业技术方面要超过老员工，拿高工资理所当然。

因此，薪酬体系的内部公平受到破坏，员工之间的团队合作意识减弱，一些员工甚至出现消极行为，有了混日子的心理。

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超过半数员工认为与公司其他人相比，对自己的薪酬感到不满意（62.4%）；

半数员工认为工资不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度（47.8%）；

四成员工认为其工资不能体现个人能力的强弱和努力程度（42.1%）；

也有1/3的员工认为工资不能反映个人及公司业绩的好坏（34.1%）。

由此看出员工对公司的工资制度有很大的意见，薪酬的激励使用毫无体现。

23m公司现有的薪酬制度为：

销售人员采取固定工资和