施工组织设计论文Word下载.docx

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学制：

学号：

学历层次：

专科

指导教师：

评阅人：

论文（设计）提交日期：

200年月日

论文（设计）答辩日期：

徐州建筑职业技术学院

二○○年月日

毕业设计成绩评定书

专业、班级姓名日期

1、设计题目

2、设计指导教师（签名）

3、设计评阅人（签名）评阅日期

4、评定意见及成绩

年月日

摘要

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。

运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；

质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

关键词:

施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划

ABSTRACT

Withthedeepeningofthereformoftheconstructionmanagementsystem,theprojectconstructionmanagementmoreandmoreattentionbypeople,themanagementlevelofenterprise'

ssurvivalanddevelopmentconstraintsbecomethefirstelements,andquality,scheduleandcostcontrolisoneofthemostimportantmanagementpoints.

Basedontheconstructionprojectasanexample,theBaiheyuanwithactualsituationoftheproject,theconstructionofeachdivisionsubdivisionalworkdetaileddesignscheme.Usingthebasictheoryofprogresscontrolfromtheprojectmanagementknowledge,theAngleoftheproject,thecompletionacceptancefromstarttopreparefortheprogressofthewholeprocesssystemplanningdesign,useabarchartandnetworkdiagramanalysisonschedule,andaccordingtotheactualsituationproposedtheconcretemeasurestoensurescheduleimplementation;

Qualityandsecurity,projects,faqs,keyproblemsandsetupacorrespondingmanagementplanningorganization,toensurethequalityandsafetyplanswellimplemented.

KEYWORDS:

Constructionprojectmanagement,Scheduleplanning,Qualityplanning,Costplanning

参考文献128

第1章编制说明

第1章第1节编制说明

首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们某宝业以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。

第1章第2节本施工组织设计的编制依据

1、国家、内蒙古自治区、赤峰市建设工程的有关文件。

2、呼和浩特市绿城建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。

3、内蒙古自治区绿园房地产有限公司发放的某绿园土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。

4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。

所使用规范；

规程及标准；

（1）民用建筑设计通则（GB）

（2）建筑抗震设计规范（GB）

（3）住宅设计规范（GB2003年版）

（4）高层民用建筑设计规范GB（2005年版）

（5）住宅建筑规范（GB）

（6）商店建筑设计规范（JGJ48-88）

（7）地下工程防水技术规范（GB）

（8）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068—20010）

（9）建筑工程抗震设防分类标准（GB50223—2008）

（10）建筑结构荷载规范（GB50009—2001）（2006年版）

（11）混凝土结构设计规范（GB）

（12）建筑抗震设计规范（GB）

（13）高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）

（14）建筑地基基础设计规范（GB）

（15）砌体结构设计规范（GB）

（16）砌体填充墙连接构造（05SG614-1）

（17）建筑房屋抗震构造详图（03G329-1）

（18）建筑变形测量工程（JGJ8-2007）

（19）混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图（03G101-1）（修正版）

第2章工程概况及施工特点

第2章第1节工程概述

本工程命名为<

百合园2期工程>

，我公司参加的第Ⅲ标段土建工程为D幢公寓及F区、东区地下室，总建筑面积27729m2，地下2层，地上18层，室内±

0.000相当于绝对标高5.100米，室外地坪－0.200米相当于绝对标高4.900米。

本次招标活动实行土建总包、安装分包，桩基、围护及部分土方开挖工程已由其他单位先期施工，但列入总包范围，并对各专业分包（所有门窗、玻璃栏杆、会所、酒店、公共部分等室内二次装饰）、安装等工程实行总包配合、管理，室外道路及管线工程、管煤、园林绿化不属于本次发包内容。

第2章第2节建筑概况

1工程名称：

百合园二期住宅小区1#，3#商住楼

2建设地点：

赤峰市巴林右旗大板镇巴林路东索博日嘎街北侧

3功能简介：

本工程1#：

3#楼地上部分为十七层，地下部分为一层，地下一层为小棚，一层（部分二层）为商厅，二至十七层（三四层部分为储藏室）为住宅1#总建筑面积11738.6㎡建筑占地面积为605.8㎡建筑高度为52.95M

3#总建筑面积11689.2㎡建筑占地面积为616.7㎡建筑高度52.65M

4设计标准：

建筑耐火等级地下部分为一级地上部分为二级

抗震设防烈度六度

建筑分类二类

屋面防水等级Ⅱ级使用年限15年

采暖方式地热

建筑耐久年限50年

结构类型框架剪力墙；

地下室防水等级Ⅱ级

框架抗震等级四级

剪力墙抗震等级三级

地基基础设计等级乙级

第2章第3节现场条件

本工程施工现场地下室土方桩基已挖至-2.45M处，工程具备开工条件，主要表现为：

1、施工道路：

工程紧靠城市道路，交通十分便利。

2、施工用电：

现场提供315KVA变压器，已经就位于场地东侧。

3、施工用水：

施工现场供水管径为DN50自来水源，已就位于场地西侧。

施工现场环境：

工程现场地势平坦，场地较为宽敞

施工特点分析:

1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。

2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。

3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在某的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。

4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。

5、本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。

第3章总体目标

第3章第1节指导思想

我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们宝业人的第一使命”。

本工程规模大、体量大、施工配合面广。

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理娄忠华同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

第3章第2节工程质量

工程质量是企业的生命。

本公司对工程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。

确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到合格标准。

第3章第3节工期目标

该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2012年8月15日开工，全部工程确保在2014年8月15日前竣工，总工期为730日历天。

第3章第4节现场目标

现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到某市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。

第5章本工程施工组织机构及职责

第5章第1节公司管理机构

本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

图1-1施工组织机构图

第5章第2节项目部的组成

本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理夏为民同志担任项目经理，项目技术负责由胡洪波工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“西湖杯”标准，并为创“钱江杯”、“鲁班奖”提供有力的保障。

（项目班子具体见附件：

项目经理简历表、附件：

项目班子主要成员）

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。

1、分公司主要职责：

⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视