材料项目管理PPT资料.ppt

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2.2.建筑企业材料管理工作的具体任务是：

建筑企业材料管理工作的具体任务是：

（11）提高计划管理质量，保证材料供应。

）提高计划管理质量，保证材料供应。

提高计划管理质量，首先要提高核算工程用料的正确提高计划管理质量，首先要提高核算工程用料的正确性。

计划是组织指导材料业务活动的重要环节，是组织性。

计划是组织指导材料业务活动的重要环节，是组织货源和供应工程用料的依据。

无论是需要计划，还是材货源和供应工程用料的依据。

无论是需要计划，还是材料平衡分配计划，都要以单位工程（大的工程可用分部料平衡分配计划，都要以单位工程（大的工程可用分部工程）进行编制。

但是，往往因设计变更、施工条件的工程）进行编制。

但是，往往因设计变更、施工条件的变化，打破了原定的材料供应计划。

为此，材料供应计变化，打破了原定的材料供应计划。

为此，材料供应计划需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。

对划需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。

对重大设计变更，大量材料代用，材料的差价和质量差等重大设计变更，大量材料代用，材料的差价和质量差等重要问题，应与有关单位协商解决。

同时材料供应员要重要问题，应与有关单位协商解决。

同时材料供应员要有应变的工作水平，才能保证工作需要。

有应变的工作水平，才能保证工作需要。

（22）提高供应管理水平，保证工程进度。

材料供）提高供应管理水平，保证工程进度。

材料供应与管理包括采购、运输及仓库管理业务，这是应与管理包括采购、运输及仓库管理业务，这是配套供应的先决条件。

由于建筑工程产品的规格、配套供应的先决条件。

由于建筑工程产品的规格、式样多，每项工程都是按照工程的特定要求设计式样多，每项工程都是按照工程的特定要求设计和施工的，对材料各有不同的需求，数量和质量和施工的，对材料各有不同的需求，数量和质量受设计的制约，而在材料的流通过程中受生产和受设计的制约，而在材料的流通过程中受生产和运输条件的制约，价格上受地区预算价格的制约。

运输条件的制约，价格上受地区预算价格的制约。

因此材料部门要主动与施工部门保持密切联系，因此材料部门要主动与施工部门保持密切联系，交流情况，互相配合，才能提高供应管理水平，交流情况，互相配合，才能提高供应管理水平，适应施工需要。

对特殊材料要采取专料专用控制，适应施工需要。

对特殊材料要采取专料专用控制，以确保工程进度。

以确保工程进度。

（33）加强施工现场材料管理，坚持定额用料。

建筑工）加强施工现场材料管理，坚持定额用料。

建筑工程产品体积大、生产周期长，用料数量多，运量大，而程产品体积大、生产周期长，用料数量多，运量大，而且施工现场一般比较狭小，储存材料困难，在施工高峰且施工现场一般比较狭小，储存材料困难，在施工高峰期间土建、安装交叉作业，材料储存地点与供、需、运、期间土建、安装交叉作业，材料储存地点与供、需、运、管、之间矛盾突出，容易造成材料浪费。

因此，施工现管、之间矛盾突出，容易造成材料浪费。

因此，施工现场材料管理，首先要建立健全材料管理责任制，材料员场材料管理，首先要建立健全材料管理责任制，材料员要参加现场施工平面总图关于材料布置的规划工作。

在要参加现场施工平面总图关于材料布置的规划工作。

在组织管理方面要认真发动群众，坚持专业管理与群众管组织管理方面要认真发动群众，坚持专业管理与群众管理相结合的原则，建立健全施工队（组）的管理网，这理相结合的原则，建立健全施工队（组）的管理网，这是材料使用管理的基础。

在施工过程中要坚持定额工料，是材料使用管理的基础。

在施工过程中要坚持定额工料，严格领退手续，达到严格领退手续，达到“工完料尽场地清工完料尽场地清”，克服浪费，克服浪费，节约有奖。

节约有奖。

（44）严格经济核算、降低成本，提高效益。

建）严格经济核算、降低成本，提高效益。

建筑企业提高经济效益，必须立足于全面提高经营筑企业提高经济效益，必须立足于全面提高经营管理水平。

根据有关资料，一般工程的直接费占管理水平。

根据有关资料，一般工程的直接费占工程造价的工程造价的77.05%77.05%，其中材料费为，其中材料费为66.83%66.83%，机械，机械费为费为4.7%4.7%，人工费为，人工费为5.52%5.52%。

说明材料费占主要。

说明材料费占主要地位。

材料供应管理中各业务活动，要全面实行地位。

材料供应管理中各业务活动，要全面实行经济核算责任制度。

由于材料供应方面的经济效经济核算责任制度。

由于材料供应方面的经济效益较为直观、可比，目前在不同程度上已重视材益较为直观、可比，目前在不同程度上已重视材料价格差异的经济效益，但仍忽视材料的使用管料价格差异的经济效益，但仍忽视材料的使用管理，甚至以材料差价盈余掩盖企业管理的不足，理，甚至以材料差价盈余掩盖企业管理的不足，这不利于提高企业管理水平，应当引起重视。

这不利于提高企业管理水平，应当引起重视。

第二节、材料管理的要求和内容第二节、材料管理的要求和内容一、材料管理的要求一、材料管理的要求建筑材料是建筑企业生产的三大要素（人工、建筑材料是建筑企业生产的三大要素（人工、材料、机械）之一，是建筑生产的物资基础，应抓材料、机械）之一，是建筑生产的物资基础，应抓好主要环节的管理。

材料管理的要求包括：

好主要环节的管理。

11抓好材料计划的编制。

抓好材料计划的编制。

22抓好材料的采购供应。

抓好材料的采购供应。

33抓好建筑材料的使用管理。

抓好建筑材料的使用管理。

44抓好经济核算。

抓好经济核算。

55抓好分析、总结。

抓好分析、总结。

二、材料管理的内容二、材料管理的内容材料管理涉及两个领域，即：

物资流通领域材料管理涉及两个领域，即：

物资流通领域和生产领域。

其中材料管理的内容主要有：

和生产领域。

11物资流通领域的材料管理是指：

在企业材物资流通领域的材料管理是指：

在企业材料计划指导下，组织货源，进行订货、采购、运料计划指导下，组织货源，进行订货、采购、运输和技术保管等活动的管理。

输和技术保管等活动的管理。

22生产领域的材料管理是指：

在生产消费领域生产领域的材料管理是指：

在生产消费领域中实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓中实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活动励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活动的管理。

建筑企业的施工队一级，是材料供、管、的管理。

建筑企业的施工队一级，是材料供、管、用的基层单位，它的材料工作重点是管和用，其用的基层单位，它的材料工作重点是管和用，其工作的好坏，对材料管理的成效，有明显作用。

工作的好坏，对材料管理的成效，有明显作用。

33材料管理的业务工作包括：

供、管、用三个材料管理的业务工作包括：

供、管、用三个方面，具体有八项任务，分别为材料计划、组织方面，具体有八项任务，分别为材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核销、材料核算、统计分析。

程耗料核销、材料核算、统计分析。

第三节第三节材料计划的编制与实施材料计划的编制与实施一、材料计划的类型及编制依据一、材料计划的类型及编制依据

（一）施工项目主要材料需要量计划一）施工项目主要材料需要量计划11项目开工前，向公司材料机构提出一次性项目开工前，向公司材料机构提出一次性材料计划，包括总计划、年计划。

材料计划，包括总计划、年计划。

22依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平和节约措施编制材料需要量。

料管理水平和节约措施编制材料需要量。

33以单位工程为对象，编制各种材料需要量以单位工程为对象，编制各种材料需要量计划，而后归集汇总整个项目的各种材料需要量。

计划，而后归集汇总整个项目的各种材料需要量。

44该计划作为企业材料机构采购、供应的依该计划作为企业材料机构采购、供应的依据。

据。

（二）主要材料月（季）需要量计划二）主要材料月（季）需要量计划11在项目施工中，项目经理部应向企业材料在项目施工中，项目经理部应向企业材料机构提出主要材料月（季）需要量计划。

机构提出主要材料月（季）需要量计划。

22应依据工程施工进度编制计划，还应随着应依据工程施工进度编制计划，还应随着工程变更情况和调整后的施工预算及时调整计划。

工程变更情况和调整后的施工预算及时调整计划。

33该计划主要内容包括各种材料的库存量、该计划主要内容包括各种材料的库存量、需要量、储备量等数据，并编制材料平衡表。

需要量、储备量等数据，并编制材料平衡表。

44该计划作为企业材料机构动态供应材料的该计划作为企业材料机构动态供应材料的依据。

依据。

（三）构配件加工订货计划（三）构配件加工订货计划11在构件制品加工周期允许时间内提出加工在构件制品加工周期允许时间内提出加工计划。

计划。

22依据施工图纸和施工进度编制。

依据施工图纸和施工进度编制。

33作为企业材料机构组织加工和向现场送货作为企业材料机构组织加工和向现场送货的依据。

的依据。

44报材料供应部门作为及时送料的依据。

报材料供应部门作为及时送料的依据。

（四）施工设施用料计划四）施工设施用料计划11按使用期提前向供应部门提出施工设施用按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划。

料计划。

22依据施工平面图对现场设施的设计编制。

依据施工平面图对现场设施的设计编制。

33报材料供应部门作为及时送料的依据。

（五）周转材料及工具租赁计划五）周转材料及工具租赁计划11按使用期提前向租赁站提出租赁计划。

按使用期提前向租赁站提出租赁计划。

22要求按品种、规格、数量、需要时间和进要求按品种、规格、数量、需要时间和进度编制。

度编制。

33依据施工组织设计编制。

依据施工组织设计编制。

44作为租赁站送货到现场的依据。

作为租赁站送货到现场的依据。

（六）主要材料节约计划（六）主要材料节约计划根据企业下达的材料节约率指标编制。

根据企业下达的材料节约率指标编制。

二、材料计划的编制二、材料计划的编制11施工项目材料需要量计划编制施工项目材料需要量计划编制以单位工程为对象计算各种材料的需要量。

在以单位工程为对象计算各种材料的需要量。

在编制的单位工程预算的基础上，按分部分项工程编制的单位工程预算的基础上，按分部分项工程计算出各种材料的消耗数量，然后在单位工程范计算出各种材料的消耗数量，然后在单位工程范围内，按材料种类、规格分别汇总，得出