工业设计中的价值分析PPT文件格式下载.ppt

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开始被美国主要企业所应用。

19541954年，美国国防部海军舰船局采用年，美国国防部海军舰船局采用VAVA技术并更名为技术并更名为价值价值工程工程（VEVE），），之后；

空军、陆军也开始应用之后；

空军、陆军也开始应用VAVA。

进入进入6060年代，日本的企业逐渐开始采用年代，日本的企业逐渐开始采用VAVA的方法，之后影的方法，之后影响到全球的产业界。

响到全球的产业界。

8080年代，价值分析技术传入我国，为部分企业应用。

年代，价值分析技术传入我国，为部分企业应用。

价值分析（价值分析（VAVA）与与价值工程（价值工程（VEVE）的概念的概念两者名称不同，基本概念相同，差别在于应用阶段和场合。

两者名称不同，基本概念相同，差别在于应用阶段和场合。

对对现有产品现有产品的价值进行分析，或改善其价值，是价值分析的价值进行分析，或改善其价值，是价值分析或价值改善（或价值改善（VALUEIMPROVEMENTVALUEIMPROVEMENT）从设计开始要从设计开始要设计出价值高的产品设计出价值高的产品，或保证它的价值，是，或保证它的价值，是价值工程或价值保证（价值工程或价值保证（VALUEASSURANCEVALUEASSURANCE）麦尔斯的麦尔斯的1313条实施原则条实施原则11、收集一切有用的成本数据收集一切有用的成本数据22、使用最可靠的情报资料、使用最可靠的情报资料33、将重要的公差换算成费用来进行研究、将重要的公差换算成费用来进行研究44、请教有关专家，扩大专业知识、请教有关专家，扩大专业知识55、尽量利用专业化工厂的产品、尽量利用专业化工厂的产品66、利用和购买专业化工厂的生产技术、利用和购买专业化工厂的生产技术77、采用专门生产工艺、采用专门生产工艺88、尽量采用标准化、尽量采用标准化99、批判、创新、提高、批判、创新、提高1010、发挥真正的创造性、发挥真正的创造性1111、找出障碍、克服障碍、找出障碍、克服障碍1212、避免一般化、概念化、避免一般化、概念化1313、以、以“我是否这样花自己的钱我是否这样花自己的钱”作为判断标准作为判断标准工业设计中的价值分析定义工业设计中的价值分析定义价值分析是：

产品创新设计或再设计价值分析是：

产品创新设计或再设计时以时以提高必要的功能提高必要的功能和和使用者的利益使用者的利益，并，并尽最大可能尽最大可能降低制造成本降低制造成本的的系统化的方法系统化的方法。

顾客眼中的价值顾客眼中的价值一一个个简简单单的的解解释释：

价价值值是是最最低低的的购购买买成成本本同同功功能和服务完成能和服务完成的可靠性之比。

的可靠性之比。

其他应考虑在内的其他应考虑在内的因素因素有：

有：

使使用用方方便便生生产产厂厂家家的的声声望望产产品品可可靠靠性性耐久性耐久性以以顾顾客客的的眼眼光光看看来来的的产产品品制制造造的的工工艺艺水水平平和和标准标准假如发生故障后服务的方便性假如发生故障后服务的方便性运输成本运输成本是否稀有是否稀有提高价值的五种途经提高价值的五种途经=11功能提高而成本减低，这是提高价值最理想的情况。

功能提高而成本减低，这是提高价值最理想的情况。

=22功能提高而成本不变，顾客花同样的钱得到更好的产品。

功能提高而成本不变，顾客花同样的钱得到更好的产品。

=33功能的提高超过而成本的提高，对消费者有益。

功能的提高超过而成本的提高，对消费者有益。

=44功能达到消费者的要求而成本降低，产品价值提高。

功能达到消费者的要求而成本降低，产品价值提高。

=55功能下降而成本更大幅度降低，适应消费能力。

功能下降而成本更大幅度降低，适应消费能力。

应用价值分析应用价值分析改良产品的时机改良产品的时机利润时间产生期产生期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期产生期产生期产品研发及导入市场，产品研发及导入市场，利润为负值利润为负值成长期成长期生产能力及销售提升，生产能力及销售提升，利润提高利润提高成熟期成熟期利润达到顶点，产生利润达到顶点，产生竞争并减少市场份额竞争并减少市场份额衰退期衰退期产品老化、滞销，利润降低，退出市场产品老化、滞销，利润降低，退出市场产品的生命周期时间利润迟缓的产品设计时机时间利润正确的产品设计时机使用价值分析进行改良设计的范围使用价值分析进行改良设计的范围AA通过再设计通过再设计填补市场空缺填补市场空缺BB针对较差的针对较差的价值功能价值功能进行再设计进行再设计CC通过再设计提高产品通过再设计提高产品对消费者的吸引力对消费者的吸引力DD使产品更使产品更便于服务便于服务FF通过再设计通过再设计降低成本降低成本和用和用新的材料新的材料GG再设计提高产品技术等级，再设计提高产品技术等级，应用新技术应用新技术HH提高产品生产提高产品生产质量质量设计管理设计管理评价方法评价方法创造思维创造思维评价方法评价方法价值定性价值定性定量分析定量分析市场调查市场调查课程构成课程构成分析问题分析问题过程过程价值分析在产品设计中的工作步骤价值分析在产品设计中的工作步骤基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤价值分析提问价值分析提问提出问题提出问题一、确定目标一、确定目标1.1.确定对象确定对象2.2.收集信息收集信息

（1）

（1）对象是什么对象是什么?

（2）

（2）应了解什么情况应了解什么情况?

分析问题分析问题二、功能分析二、功能分析3.3.功能定义功能定义4.4.功能整理功能整理5.5.功能评价功能评价（3）（3）产品的功能是什么产品的功能是什么?

（4）（4）产品所处的地位如何产品所处的地位如何?

（5）（5）产品的成本与价值多少产品的成本与价值多少?

综合研究综合研究三、方案创造三、方案创造6.6.方案创造方案创造7.7.概略评价概略评价（6）（6）有什么更好的方法实现功能有什么更好的方法实现功能?

（7）（7）哪种新方案最好哪种新方案最好?

对比评价对比评价四、方案评价四、方案评价8.8.制订具体方案制订具体方案9.9.试验研究试验研究10.10.详细评价详细评价（8）（8）新方案有什么具体问题新方案有什么具体问题?

（9）（9）能可靠地实现功能吗能可靠地实现功能吗?

（10）（10）新方案比原设计好在何处新方案比原设计好在何处?

选定实施选定实施五、方案实施五、方案实施11.11.提案报批提案报批12.12.方案实施方案实施13.13.成果总评成果总评（11）（11）新旧方案对比是否充分新旧方案对比是否充分?

（12）（12）新方案可行吗新方案可行吗?

（13）（13）价值分析实施成果比预计如何价值分析实施成果比预计如何?

产产品品设设计计程程序序方方法法核核心心步步骤骤现有设计现有设计功能定义功能定义功能评价功能评价创新提高创新提高改良设计改良设计使用需求使用需求创新设计创新设计价值分析应用程序价值分析应用程序价值分析在产品设计中的应用价值分析在产品设计中的应用一、价值分析对象的确定一、价值分析对象的确定企业发展方面企业发展方面市场潜力大的产品市场潜力大的产品有发展前途的产品有发展前途的产品正在研制中的产品正在研制中的产品市场竞争方面市场竞争方面用户意见大的产品用户意见大的产品竞争激烈的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品需要开拓新市场的产品企业效益方面企业效益方面企业主导产品企业主导产品利润低的产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低的产品原材料耗用高、利用率低的产品能耗高、生产周期长的产品能耗高、生产周期长的产品11、消费者消费者方面的要求方面的要求从从使使用用者者方方面面来来看看，使使用用者者从从市市场场上上寻寻找找自自己己需需要要的的商商品品，当当他他们们发发现现了了一一个个能能满满足足自自己己需需要要的的产产品品，并并且且其其销销售售价价也也是是可可以以接接受受的的，他他们们就就购购买买它它。

假假如如这件产品是惟一的选择，那么只能购买它。

这件产品是惟一的选择，那么只能购买它。

“需需求求”并并不不是是非非常常确确定定的的物物质质，它它不不等等于于某某件件产品，需求可以被不同的产品或方式所满足。

产品，需求可以被不同的产品或方式所满足。

二、信息与资料收集二、信息与资料收集更换为人造草坪更换为人造草坪购买山羊来吃掉过茂的草购买山羊来吃掉过茂的草剪刀修剪剪刀修剪使用草地生长控制剂使用草地生长控制剂雇佣割草工人等。

雇佣割草工人等。

这就对割草机厂家意味着假如产品售价过高，消费者这就对割草机厂家意味着假如产品售价过高，消费者被迫考虑用较经济的手段替代。

被迫考虑用较经济的手段替代。

以割草机为例，假如消费者的需求是以割草机为例，假如消费者的需求是“提供一提供一种便利的方式来养护并保持草坪的外貌种便利的方式来养护并保持草坪的外貌”，有，有许多途径可做到这一点：

许多途径可做到这一点：

22、产品详细说明产品详细说明被选定的产品一定要让全体小组成员详细地了解，被选定的产品一定要让全体小组成员详细地了解，这项工作对以后的分析非常重要。

这项工作对以后的分析非常重要。

因为价值分析成员来自各个部门，从其自己的工因为价值分析成员来自各个部门，从其自己的工作角度其要求会不同。

诸如：

推销者要好的产品外观，作角度其要求会不同。

推销者要好的产品外观，制造者要容易的加工手段。

要使每个人打破部门观念制造者要容易的加工手段。

要使每个人打破部门观念站到全局的立场上来。

站到全局的立场上来。

33、竞、竞争厂家产品的优劣争厂家产品的优劣大大部部分分的的企企业业都都购购买买市市场场上上的的同同类类产产品品进进行行分分析析和和比比较较，了了解解他他们们在在市市场场上上的的销销售售状状况况。

所所有有的的设设计计或或改改良良的的目目的的就就是为了达到领先或者说满足使用者不断变化的需求。

是为了达到领先或者说满足使用者不断变化的需求。

44、产品在市场上的位置和状况产品在市场上的位置和状况必必须须知知道道谁谁是是要要购购买买产产品品的的用用户户？

同同什什么么样样的的厂厂家家分分享享市市场场？

会发生什么样的联系等等。

55、成本分析成本分析三、价值分析的重点三、价值分析的重点产品产品功能分析功能分析功功能能分分析析是是价价值值分分析析最最重重要要的的内内容容之之一一，当当设设计计师师考考虑虑产产品品要要满满足足消消费费者者需需求求的的种种种种要要求求时时，他他就就要要列列出出产产品品应应具具备的功能表格。

备的功能表格。

通通过过对对功功能能的的分分析析，提提取取产产品品及及其其各各组组成成部部分分的的功功能能目目的的，分分析析其其内内在在联联系系。

可可以以发发现现哪哪些些功