发挥文化的核心竞争力作用PPT文档格式.ppt

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每种文化都有其个性和气质。

这种文化特质，就使这一文化群体在某些能力方面具有特别专长和倾向。

一种文化特质与某一行业特性相吻合，会使这一文化人群非常有兴趣、非常自觉又非常努力于某一行业。

这一切保证了地区、企业在竞争中独占熬头。

这种力量是任何依靠利益、权利老调动的力量所无法匹敌的。

而且文化所构成的竞争力根植于每个组织的成员、成员之间的关系以及成员与公司和市场、与社会的关系之中，由此构成的竞争力是公司的核心能力。

一个组织一旦形成自己卓有成效且风格独特的文化，成为全体成员的自觉，那它的竞争力就是独具的，也是持久的。

只要加以适当引导，特有的文化就是一种无人能够取代的、模仿也相当困难的核心竞争力。

这种核心竞争力，甚至不需要专利法的保护。

譬如，在产品和服务的特色方面，德国人做“精”美国人做“大”（如世界500强的一半以上在美国）印度人做“新”（如软件设计）法国人做“时尚”（如香水、时装、法式大餐、旅游、展览等）日本人做“省”（成本最低）意大利人在做设计方面中国人在搞服务方面（如在大服务行业，包括运输、电信、食品、调理、贸易等方面），都有独到之处。

他们在这些行业的领袖地位，已经被或正在被世界市场所认同。

法国巴黎领导时尚英国伦敦成为先锋的策源地美国纽约主导了世界流行的趋势，瑞典生产奢侈品而且它等级分布的很清楚，比如说精密制造业：

德国文化精密制造日本是标准制造美国是普通制造中国是粗制滥造德国汽车100万日本汽车80万美国汽车60万中国汽车40万印度汽车20万瑞士手表在中国卖一万日本手表在中国卖一千中国手表在中国卖一百法国香水600块人民币美国香水400块人民币德国香水200块人民币中国香水100块人民币什么时候动？

现在看不见，因为文化没有动，它还是不会动。

这不能不回归到文化特性上找原因。

各种产业各具特性，同一产业中的不同行业其特性也各异。

创新所需要的文化和制造业所需要的文化是完全不同的。

用错了文化会产生有害的后果。

文化没有高低等之分，每种文化都有其优秀之处，也有其短劣之处。

关键是要找到与文化特性相匹配的行业和产业，并把它发挥到及致，然后，把最好的卖给全世界。

使文化成为一种竞争力的一项战略，就是使民族的、地区的或企业的文化特质，与我们所从事的事业（行业）的特性相适应，并予以强力支持。

德国、瑞士，以及瑞典等北欧国家在制造业方面取得杰出的成就和领导地位，基本原因就是这些民族在文化上，理性、规则、严谨、认真、恒定和勤劳的特质相当深刻而普遍。

而制造业的特性，如时间、工艺、纪律、质量在那里获得了强力的、自觉的支持。

这些文化特质已经充分满足了制造业所需要的管理标准。

一个民族、地区不可能只从事一种产业（行业），而文化在一个民族和地区中则是完整统一的，一种文化特质并不能擅长于所有的产业（行业）。

世界上著名的大公司，都希望使公司的文化精确、清晰、系统地支持这个行业，提高公司的核心竞争力。

凡是你这个文化绝对支持这个行业，你就是世界第一，相对支持你就是二流，相对冲突就是三流，绝对冲突就是末流，这是定律。

因此，我们应该有一个文化总战略，既是支持精密制造业的文化，又有支持创新和文化产业的文化。