产品价值分析理论PPT文档格式.pptx

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1954年，美国国防部海军舰船局采用VA技术并更名为价值工程（VE）,之后空军、陆军也开始应用VA.进入60年代，日本的企业逐渐开始采用VA的方法，之后影响到全球的产业界。

80年代，价值分析技术传入我国，为部分企业应用。

1986年清华大学美术学院工业设计系首开此课，2001年我们首先在全校选修课开出此课。

价值分析的历史价值分析实在二战后诞生于美国，通用电气公司采购科长迈尔斯（L.D.MILES）研究以尽量少的资源，使产品具有更充分的功能，以达到提高产品质量的目的。

将此方法命名为：

价值分析（ValueAnalysis，简称VA）价值分析（VA）与价值工程（VE）飞概念两者名称不同，基本概念相同，差别在于应用阶段和场合。

对现有产品的价值进行分析，或改善其价值，是价值分析或价值改善（VALUEIMPROVEMENT）从设计开始要设计出价值高的产品，或保证他的价值，是价值工程或价值保证（VALUEASSURANCE）价值分析（VA）迈尔斯价值分析的13条实施原则收集一切有用的成本数据使用最可靠的情报资料将重要的公差换算成费用来进行研究请教有关专家，扩大专业知识尽量利用专业工厂的产品利用和购买专业化工厂的生产技术采用专门生产工艺尽量采用标准化批判创新提高发挥真正的创造性找出障碍克服障碍避免一般化概念化以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准顾客的价值一个简单的解释是价值是最低的购买成本同功能和服务完成的可靠性之比其他应考虑在内的因素有顾客的价值使用方便生产厂家的声望产品可靠性耐久性工艺水平和标准服务要明了什么产品对消费者来说是最好的价值，我们必须意识到两个基本因素：

使用价值物质性的功能实现及技术指标拥有产品的满足感体现购买者精神需求的特殊功能提高价值的五种途径功能提高而成本减低，这是提高价值的最理想的情况功能的提高超过成本的提高，对消费者有益功能达到消费者的要求而成本降低，产品价值提高功能下降而成本更大幅度降低，适应消费能力功能高而成本不变，顾客花同样的钱得到更好的产品利润产生期成长期成熟期衰退期时间产品生命周期应用价值分析改良产品的时机产生期：

产品的研发及导入市场，产品的利润为负值成长期：

生产能力及销售提升，产品利润提高成熟期：

利润达到顶点，产生竞争并减少市场价值衰退期：

产品老化，利润降低，退出市场利润产生期成长期成熟期衰退期时间迟缓的产品设计时机利润产生期成长期成熟期衰退期时间正确的产品设计时机使用价值分析进行改良设计的范围使用价值分析进行改良设计的范围通过再设计填补市场空缺针对较差的价值功能进行再设计通过再设计提高产品对消费者的吸引力实际使用产品更便于服务通过再设计降低成本和应用新材料再设计提高产品技术等级，应用新技术提高产品生产质量价值分析对企业内产品设计开发的贡献价价值值分分析析功能定义功能整理工工业设计师提出提出产品开品开发计划，完成划，完成设计工程师提出技术革新计划工艺设计师控制产品制造环节的下料工业会计师控制产品开发与制造的总成本采购人员对企业的配套厂商做出选择，控制采购与进货环节功能评价分析分析问题过程程价价值分析在分析在产品品设计中的工作步中的工作步骤基本步骤详细步骤价值分析问题提出问题一、确定目标1确定对象2.收集信息

（1）对象是什么？

（2）应了解什么情况？

分析问题二、功能分析3.功能定义4.功能整理5.功能评价（3）产品的功能是什么？

（4）产品所处的地位如何？

（5）产品的成本与价值多少？

综合研究三、方案创造6.方案创造7.概略评价（6）有什么更好的方法实现功能？

（7）哪种新方案最好对比评价四、方案评价8.制定具体方案9.实验研究10.详细评价（8）新方案有什么具体问题？

（9）能可靠的实现功能吗？

（10）新方案比原设计好在何处？

选定实施五、方案实施11.提案报批12.方案实施13.成果总评（11）新旧方案对比是否充分？

（12）新方案可行吗？

（13）价值分析实施成果比预计如何?

现有设计功能定义功能评价创新提高改良设计课程构成程构成市场调查价值定性定量分析创造思维评价方法评价方法设计管理价值分析应用程序核心步骤产品品设计程程序序方方法法价值分析对象的确定企业方面市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制的中的产品市场竞争方面用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品企业效益方面企业主导产品利润低的产品原材料耗用高，利用率低的产品能耗高，生产周期长的产品经验分析法依靠VA组织人员的业务经验对各种因素综合分析，区分轻重将需要与技术与经济的可能结合起来百分比分析法对比各产品的成本比重与利润比重重点在成本高而利润少的产品ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成成本本比比例例1008060402020406080100占零件总数比例C类B类A类信息与资料收集消费者定位：

产品满足使用者要求的程度。

“需求”并不是非常确定的物质，它等于某件产品，需求可以被不同的产品和方式所满足。

消费者方面的要求被选定的产品一定要让全体小组成员详细的了解，这项工作对以后的分析非常重要。

因为价值分析成员来自各个部门，从其自己的工作角度其要求会不同。

诸如：

推销者要好的产品外观，制造者要容易加工的手段，要使每个人打破部门观念站到全局的立场上来。

产品详细说明大部分企业都会购买市场上的同类产品进行分析比较，了解他们在市场上的销售状况。

所有的设计或改良的目的就是为了达到领先或者说满足使用者不断变化的需求。

信息还包括竞争对手要采取的行动。

竞争厂家产品的优劣这项内容主要和市场推销人员有关，但对于设计小组来说还是很重要的，小组成员必须知道谁是购买产品的用户，同什么样的厂家分享市场，会发生什么样的联系等等。

产品在市场上的位置和状况成本资料应用：

VA分析要求有关产品成本因素的全部信息，以及与其相关联的内容。

企业通常都有产品使用材料和加工费用的清单。

当对整个产品进行分析时，并不需要把它分为非常细小的部件，应该按其作用分解为一些功能的组合。

按组合的项目来分析成本，以1件100元的产品为例，比较适合的是把他们分解为20个项目，过细的划分没有意义且耗费时间成本分析功能分析是价值分析最重要的内容之一，当设计师考虑产品要满足消费者需求的种种要求时，他就要列出产品应该具备的功能表格，这个表格的内容是来自前面的市场摘要和消费需求定义。

通过功能的分析，提取产品及其组成部分的功能目的，分析其内在联系。

可以发现那些功能是不必要的那些功能时过剩的，从而在改进方案中去掉不必要的功能，减低过剩的功能，补充提高不足的功能，使产品有一个合理、平衡的功能结构，以实现用最低的成本来创造必要的功能的目的。

价值分析的重点产品功能分析功能分析包括三个步骤功能定义功能整理功能评价定性分析定量分析功能定义对所要求的功能进行抽象的描述返回设计动机的初始阶段，更好地认识产品要实现的目的，及实现目的的各种手段，为价值分析的下步工作奠定基础。

1、功能定义的目的A、明确现有产品所存在的功能状况B、明确用户要求的功能C、便于确定功能结构关系D、为功能评价提供条件E、为改进和创新开阔思路2、功能定义的对象产品的整体+产品的零部件很少有几种产品是由基本功能单独组成的，一个功能也许会有10-20个从属功能并不需要把产品分为非常细小的部件，应该按期按其作用分解为一些功能组合，过细的划分没有意义并且耗费时间。

3、功能定义的方法功能是一种抽象化的概念，价值分析人员总结定义的方法是：

功能可用一个动词加上一个名词来表达。

动词名词功能电灯提供照明（不是光线）圆珠笔做记号（不是书写）割草机割草汽油引擎产生转矩轮和轴传递转矩/调整运动方向邮箱装油保持改变停止通过连接产生显示安装引导提高转换形成限定消除防止取消增大断开阻挡储存放大固定移动减少增强改变吸取缩小确定降低膨胀压缩过滤加工扩充传递支撑悬挂保留维护观察隔绝保护装载拥有放出放大驱动制约接受接收提取改善提供供给弯曲功能定义常用动词动词名词动词名词动词名词提供美观盛入燃料阻隔热能供给电力水燃烧能量支撑重量震动允许把握控制压力防止泄露进入转动生锈制动保持动力接收信号控制传递扭矩连接电路连接电流吸收热量旋转热量改善外观功能定义常用动词和名词组合功能分类1、基本功能与从属功能基本功能为达到产品目的所不可缺少的重要功能，用户要求的必须功能是基本功能从属功能附属并辅助或支持基本功能实现的功能称为从属功能（辅助功能）2、使用功能与美学功能美学功能珠宝首饰服饰家具家用电器家用器具办公设备电器设备机床施工设备工具使用功能基础材料精神需要层面使用者的价值美学修养生活观念社会层次经济地位个性风格物质生活层面基本需求3、用户需要的功能复合主要功能与次要功能从使用者的角度来看，产品的基本功能往往包括一些附属功能要求。

如：

汽车的制造技术与驾驶的舒适性外还有许多因素是使用者关注的：

好的外观，使用方便安全，基础容易，不已被盗，低噪声，容易给汽车加机油、水等。

使用者关注好的外观使用方便安全基础容易不已被盗低噪声容易给汽车加机油、水以使用者（而不是制造者）的角度思考用户功能的需求在自己的产品和竞争厂家的产品特征上进行比较，找到我们改良的地方提供某种功能特征，使产品在竞争对手面前成为令消费者乐于接受的各项功能因素要有合理的关系，忽视微笑的因素，可能造成产品失败主要功能与次要功能是可以变化调整的功能整理功能整理时对已经定义、分类的单元功能，进行分析、判定，弄清它们的地位及相互之间的逻辑关系，将其排列整体的功能系统。

功能系统是一个整体，功能之间存在着一定的结构关系。

即一种目的与手段的关系。

成树状结构，局部目标尤其子功能系统实现，向后延伸，形成目的手段的整体关系。

1、功能整理的作用A、确认用户要求的必要功能B、找出冗余功能C、认识功能结构关系，正确掌握功能领域D、认识再设计的入手点，制定设计战略2、功能整理的方法与步骤功能系统是按照“目的手段”的逻辑排列的，其原理基本方法是：

从左至右，由上而下将功能按基本功能、主要从属功能、次要从属功能顺序排列。

F0F1F11F12F13F2F21F22F23F3F31F32F33功能领域F1功能领域F3功能领域F2A、直推法F0F1F11F111目的目的目的怎样实现？

怎样实现？

为了什么？

自动烤面包产生热量控制加热时间提供热量保护调节加热时间夹持面包允许面包下降弹出面包传导电流接收电流提供电流保护便于清洁提供好的外观上位功能怎么样？

为什么？

B系统分析法系统分析法以烤面包机为例下位功能功能评价1、功能评价的目的功能评价是对产品功能的定量分析通过对产品的整体功能和各基本功能与从属功能价值的计算，来确认产品功能价值的高低，以便发现价值低的领域，作为重点改进对象。

A、确定现有产品以及功能方式的价值和价值系数B、确定改进的目标C、明确与同类厂家的价值地位D、确定市场定位2、功能评价的步骤A、确定产品功能领域的现状功能/成本B、寻求价值低的功能领域C、对各项功能量化评价3、同类产品整体功能价值评价以其中最低的成本为评价基础方案方案类别生生产成本成本系数系数排位排位本企业设计方案800元0.753A企业设计方案1100元0.545B企业设计方案900元0.664C企业设计方案700元0.862D企业设计方案600元1.001分摊计算功能的现状成本工作表ABCDE