九种个性(九型人格)8号支配型贾悦、丁文浩、讲师、培训师、导师PPT推荐.ppt
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12、我喜欢直来直去,不喜欢兜圈子;
13、我通常喜欢关注弱势群体,支持弱势的一方;
14、我喜欢鼓励及提升别人的个人力量;
15、我想把东西放得整齐、有条理,特别是我自己的东西;
16、别人觉得我很勇敢;
17、我可以很强硬及很严厉;
18、我总是喜欢带领和保护一群人冲向宏伟的目标;
19、我喜欢伸张正义,主持公道,我觉得这是我的神圣使命;
20、我是一个坚强、自信、果断和会马上采取行动去解决问题的人。
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日常状态、压力状态、安全状态性格类型三方面:
日常状态、压力状态、安全状态以“创业带动就业”培训工程八号支配型早年认同性格形成希望获得爱与关怀却得不到,却学到必须强烈坚持自己的意见,才会得到大人的反应,因此开始发展自己的能力,并勇于发表自己的看法,而在能力的表现上也渐渐得到大人的肯定而更强化了发展能力的需求,进而变成只相信自己的能力,所以不求人。
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强者暴力、弱者顺从孩子模式:
对抗强者、保护弱者角色定位:
家庭中的不守规矩者定型三步曲1、挨打受到他人伤害2、尝试暴力管理保护3、主动暴力管理保护以“创业带动就业”培训工程特点一一不做二不休支配型人格的人对真理和正义有着自己的见解,用正反对立的角度来观看世界。
他们习惯于支配一切,有一种叛逆者的心理。
一不做二不休,就是他们的一贯行为。
案例:
是制药厂厂长肖明案例:
是制药厂厂长肖明以“创业带动就业”培训工程特点一一不做二不休小结:
小结:
支配型的人在处理问题时,以真理为准则,喜欢开诚布公,磊落坦荡,反对蝇营狗苟,暗箱操作。
以“创业带动就业”培训工程特点二似乎只有指挥事情时才会快乐支配型人格的人天生的想控制别人,而不被别人所控制。
因此,他们对权力尤为看重。
他们的煽动性很强,几乎不加思索就能说出一套使人振奋的语言。
有时为了表达对某些事情的看法,可以不在乎自己身在何方而详尽阐明。
岳国良案例:
岳国良以“创业带动就业”培训工程特点二只有指挥事情时才会快乐小结:
大多数支配型的人不仅不承认自己想控制别人,而且还觉得自己在不断的退缩,发脾气也只是在对相关人物的气愤,实在搁置不下来的时候才出现。
以“创业带动就业”培训工程特点三把脆弱隐藏在背后支配型人格的人是人们比较好的朋友,他们能够积极地保护和支持朋友和心爱的人。
他们很多时候也是路见不平拔刀相助者。
律师董先生案例:
律师董先生以“创业带动就业”培训工程特点三把脆弱隐藏在背后小结:
支配型的人会为受到不公平对待的人或不够强壮的弱者努力抗争。
他们喜欢享受帮助弱者的乐趣。
以“创业带动就业”培训工程特点四认为必须比任何人都坚强支配型人格的人认为,这个世界充满着险恶、不义和暴力,为了生存下去,必须比所有人都坚强。
以“创业带动就业”培训工程特点五看待世界黑白分明匡正不公是支配型人格的人的特征之一他们对待不法分子疾恶如仇,如果被他们发现,绝不会放过。
儿子盗窃东西案例:
儿子盗窃东西以“创业带动就业”培训工程特点五看待世界黑白分明小结:
从这位内科医生送儿子投案的例子可以看出,支配型的人把正义放在第一位,如果亲人犯了法,就要去服刑,尽管心里也很痛苦,但是这种痛苦不会代替对正义的伸张。
他让儿子很好的吃了一顿晚饭,睡了一个安稳觉,足以看出他也是一个有情感的人。
以“创业带动就业”培训工程特点六处于压力下有时会自我报复当支配型人格的人心中那根“我必须坚强”的弦松懈的时候,或者感觉到自己伤害了某些人而深深自责的时候,他们的身心两方面会同时退缩到对事物的思考上去。
以“创业带动就业”培训工程特点七安定时往往更加顺从支配型人格的人的安定主要指他们在可信赖的关系中得到的安全感。
在他们有了安全感之后,表现的像给予型人格的人。
会顺从,愿意付出,容易受人影响。
容易赞成和自己有关的事情。
公司的总裁田先生案例:
公司的总裁田先生以“创业带动就业”培训工程特点七安定时往往更加顺从小结:
在事业上,支配型人格的人会是这样,在日常生活中,在自以为安全的时候,也会偏向于给一予型的人的某些特征。
以“创业带动就业”培训工程特点八生存、友谊和臣服生存人的求生欲望都极强,对好的生存质量也非常向往。
支配型人格的人在这方面的表现是:
确保满意的生存方式所需的一切。
以“创业带动就业”培训工程特点八生存、友谊和臣服友谊友谊支配型的人深谙“多个朋友多条路”的重要。
他们觉得,朋友越多,自己在社会上活动的范围和能量就越大。
而且,朋友间需要经常联系,只有联系才能增进感情,才能在需要时伸出援助之手。
以“创业带动就业”培训工程特点八生存、友谊和臣服臣服臣服多数支配型人格的人对终身伴侣这一特殊的“朋友”,感觉到是一辈子的关系,同时也感到自己是对方生命的中心。
以“创业带动就业”培训工程特点九感觉到建立友谊很困难给别人留面子非常重要,要想与别人处理好关系,必须尊重别人。
一位支配型人格的局长案例:
一位支配型人格的局长以“创业带动就业”培训工程特点九感觉到建立友谊很困难小结:
支配型的人往往就是这样,自己扭曲自己的形象。
想想看,只是因为自己是东道主,第一杯本应是自己的提酒权被别人剥夺了就动怒,这样做是多么的不值得呀!
以“创业带动就业”培训工程特点十把承诺看作一种圈套支配型的人如果想完成自己的一个计划,而且这个计划的完成过程必须有些人合作,否则难以成功。
这样,他们就会采取游说或者请朋友聚会等方式,大讲其成功后的好处,用以吸引人们加盟。
乌女士案例:
乌女士以“创业带动就业”培训工程特点十把承诺看作一种圈套小结:
当然,像邹女士这样的支配型的人是很有组织和控制能力的,当一个厂的财会股长绰绰有余,可是,没有局长的鼎力提拔,想当股长的人那么多,恐怕也轮不到她的头上。
如果没有局长的帮助、她的丈夫也不能连续调两级工资。
以“创业带动就业”培训工程八号支配型成成长策略策略以“创业带动就业”培训工程八号支配型的几种表现健康:
健康:
自信心强,行动为主天生领导者勇敢宽宏一般:
一般:
主观、个人主义、不接受意见爱控制别人,控制环境自视过高用威胁、恐吓来压人不健康:
不健康:
暴力无情独裁:
不愿听取别人意见,以为“强权就是公理”过度夸张以“创业带动就业”培训工程容易出现的问题1、你是一个支配者、你是一个支配者2、欲望特质、欲望特质:
追求权力3、深层恐惧、深层恐惧:
屈服于人;
深层渴望:
控制掌握一切4、基本困思、基本困思:
【我若没有权力,就没有人会爱我。
】5、主要特征、主要特征:
追求权力,讲求实力,不靠他人,有正义感,要话事,喜欢做大事6、生活风格、生活风格:
爱命令,说话大声、有威严,报复心理、爱辩论,靠意志来掌管生活。
7、人际关系、人际关系:
8、侵略、挑战、反叛、侵略、挑战、反叛以“创业带动就业”培训工程容易出现的问题1、常常出现的情结感受傲慢2、常掉入执着的陷阱公正3、防卫自己的面具否认4、精力浪费处以“创业带动就业”培训工程八号支配型性格成长策略第八型完善学习第二型赢得人只做利于他人感情的事情学会平等看待他人和自己学会尊重他人的情感需求学会给与他人的情感需求学会与人建立亲密关系副性格成长策略学习第九型理解和谐以“创业带动就业”培训工程八号支配型性格成长策略如何走出自己的天空能力型-能接受自己有时是无能为力,承认自己不是万能,才能学到真正的谦虚,谦虚产生才能出现更大的力量。
意图解决问题停止倾听别人接纳别人以陪伴取代控制以“创业带动就业”培训工程成长方法1、留心自己责备别人的坏习惯。
2、把每日的反省写下来,可避免自己“否认”及“忘记”3、学习接受沉闷及恐惧,不要急急去争取即时的满足感。
4、注意自己的“过量”行为是否是一个逃避去做事的方法。
5、问身边的朋友或同事,“我是否过分了?
”6、当见到自己的愤怒事,便知道要放松及深呼吸几次。
7、开始静坐冥想,特别当自己有冲动想起身时,便应继续静坐。
8、不要自己破坏自己的人际关系,相信今日的因会是明日的果。
9、问自己这个仗值不值得打?
问自己愿意承担这些后果吗?
10、用方法找出别人的天分,然后鼓励他们与您并肩作战,找出别人的优点及可能性以“创业带动就业”培训工程八号支配型如何如何与与别人交往人交往以“创业带动就业”培训工程如何与别人相处1、需要留意的地方2、你需要随身携带的解药是以“创业带动就业”培训工程与别人相处七项注意1、当你心情沉闷而又急于去办某件事的时候,要问问自己、是否压抑了恐惧和悲伤。
如果是,就要对那种恐惧和悲伤进行分析,从中悟出道理。
2、在处理事情时,如果出现了脆弱和无力的感觉,要停下来,分析一下这件事情还有没有继续进行下去的必要。
3、时常反省一下你为什么与朋友、同事发生冲突,是不是你的工作担子过重,压力过大,心情烦躁所致。
如果是样,就要放下一些工作或者暂时休息。
4、花时间检查一下你的精力是否真的那么充沛,是不是在冲动中行动才使你感觉不到疲劳。
以“创业带动就业”培训工程与别人相处七项注意5、每天对自己进行反思,并记录下来,用以化解自我遗忘。
这样做,也有利于克服自己人格中的负面东西。
6、在每次行动之前,需预想一下可能出现的结果,感觉一下这种结果是否和原定的长远目标相符,然后重新定夺。
7、如果你正在愤怒之中,一定提醒自己冷静,然后学会放松。
开始时可能放松不下来,就像练习骑自行车,心里想着别紧张,向前看,可总是爱低头,因此车轮老也不走正线,坚持练下去,时间长了,自然而然就会骑了。
克服愤怒也是如此,只要经常在愤怒时提醒自己冷静,时间久了,也真的会避免或减少愤怒。
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平均来说,每项练习需要一个星期或者更多的时间