鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践PPT课件下载推荐.ppt

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主要钢种系列主要钢种系列降本增效的方针体系降本增效的方针体系降本增效的方针体系降本增效的方针体系内容提纲内容提纲鞍钢股份炼钢总厂简介鞍钢股份炼钢总厂简介鞍钢股份炼钢总厂简介鞍钢股份炼钢总厂简介降本增效的主要做法降本增效的主要做法降本增效的主要做法降本增效的主要做法降本增效的实施效果降本增效的实施效果降本增效的实施效果降本增效的实施效果生产经营方针生产经营方针以成本倒逼以成本倒逼机制为基础机制为基础以成本点检、以成本点检、预测、分析预测、分析为基础为基础二、降本增效的方针体系二、降本增效的方针体系11、以成本倒逼机制为基础的成本目标管理体系的建立、以成本倒逼机制为基础的成本目标管理体系的建立成本倒逼机制成本倒逼机制目标成本分解目标成本分解四级体系四级体系以实现厂内控成本降低额为目标，建立目标成本管理指标体系。

以实现厂内控成本降低额为目标，建立目标成本管理指标体系。

22、以成本点检、预测、分析为基础的成本控制体系的建立、以成本点检、预测、分析为基础的成本控制体系的建立（11）建立成本日点检制度）建立成本日点检制度针对部分重点成本指标，以MES系统数据为主，按照全年MES系统与实耗偏差还原计算实际成本完成情况，每日调度会通报，及时掌握成本运行状态，同时制定成本点检的预警机制，做到及时纠偏。

成本点检预警机制：

1、当日指标未完成，预警级别为1级，需作业区关注并控制；

2、连续2日指标未完成，预警级别为2级，需作业区重点关注、采取措施控制，调度会反馈；

3、连续3日指标未完成或累计指标未完成，预警级别为3级，职能科室参与，调度会反馈。

（22）完善成本预测制度）完善成本预测制度成本预测频率：

单月内每周预测，25日后全月预测；

预测准确性：

全员系统收集成本资料数据；

预测及时性：

财会建立预测模型、数据上报标准模板，保证预测的快速、及时性。

（33）积极开展成本分析工作）积极开展成本分析工作每月召开成本分析会，为公司提供成本预测及决策的可靠信息；

每月召开成本分析会，为公司提供成本预测及决策的可靠信息；

对低边际贡献的产品进行工艺优化；

对成本超支较多的成本项目进行专项分析、重点攻关；

发挥总厂整合优势，相同品种进行横向比较，寻找差异，解决短板；

对影响成本指标的瓶颈问题立项进行科技攻关。

降本增效的方针体系降本增效的方针体系降本增效的方针体系降本增效的方针体系内容提纲内容提纲鞍钢股份炼钢总厂简介鞍钢股份炼钢总厂简介鞍钢股份炼钢总厂简介鞍钢股份炼钢总厂简介降本增效的主要做法降本增效的主要做法降本增效的主要做法降本增效的主要做法降本增效的实施效果降本增效的实施效果降本增效的实施效果降本增效的实施效果三、降本增效的主要做法三、降本增效的主要做法三、降本增效的主要做法三、降本增效的主要做法11、对标挖潜降成本、对标挖潜降成本指导思想：

指导思想：

明确目标、完善制度、破解瓶颈、持续改进；

对标体系构成：

外部对标、内部对标。

外部对标体系建立原则：

先进性：

对标选取的统计指标要先进；

可比性：

与可比性：

与标杆企业的设备及规模要相近；

可行性：

具备达到标杆企业指标的潜力和条件；

动态性：

体系根据指标提升、环境变化可随时调整。

（11）对标挖潜管理的内容）对标挖潜管理的内容内部对标内部对标内部对标指标构成内部对标指标构成（22）对标挖潜工作的开展）对标挖潜工作的开展主要注重五个方面的工作：

主要注重五个方面的工作：

11）“正激励正激励”政策。

政策。

制定标准奖制定标准奖励额度，实际奖励额度与对标指标的目励额度，实际奖励额度与对标指标的目标完成率相关，与各级管理人员挂钩。

标完成率相关，与各级管理人员挂钩。

22）注重以科学的统计、质量管理）注重以科学的统计、质量管理方法为工具。

方法为工具。

采用采用QCQC、六西格玛、六西格玛、SPCSPC等常用的图形和量化分析工具：

排列图、等常用的图形和量化分析工具：

排列图、因果图、方差分析、回归分析等。

因果图、方差分析、回归分析等。

3）强化对标指标的目标化管理。

）强化对标指标的目标化管理。

对标指标目标水平的确定对标指标目标水平的确定采用上一年度采用上一年度连续三个月最好水平的加权水平连续三个月最好水平的加权水平，每季度根据指，每季度根据指标完成情况实时更新，使得对标目标更具挑战性。

标完成情况实时更新，使得对标目标更具挑战性。

44）处理好对标和挖潜的关系。

）处理好对标和挖潜的关系。

对标是为挖潜提供依据、对标是为挖潜提供依据、创造条件，挖潜是对标的继续和发展，要保证对标挖潜活动健创造条件，挖潜是对标的继续和发展，要保证对标挖潜活动健康发展，一定要处理好两者之间的关系，为了有效推进对标工康发展，一定要处理好两者之间的关系，为了有效推进对标工作，总厂要求对标指标实施措施分解。

例如：

一工区钢水收得作，总厂要求对标指标实施措施分解。

一工区钢水收得率的措施分解表率的措施分解表分解表说明：

分解表说明：

根据现有水平与目标水平的差距制定措施，并计算每项措施的预期贡献，同时明确每项措施的责任人、进度计划。

根据措施分解表按月进行完成情况分析，措施未达到预期贡献的要由作业区作业长在厂对标会上进行原因分析及汇报。

5）5）做好对标成果的纳标。

做好对标成果的纳标。

总厂及作业区每月以总厂及作业区每月以“措施分解表措施分解表”各措施的完成情况汇报为主，召开一次对标总结会，使得对标成为各措施的完成情况汇报为主，召开一次对标总结会，使得对标成为作业区之间、班组之间互相学习交流的平台。

对标过程中形成的好作业区之间、班组之间互相学习交流的平台。

对标过程中形成的好的做法及时纳入工艺规程、岗位作业标准，同时注重先进操作法的的做法及时纳入工艺规程、岗位作业标准，同时注重先进操作法的总结和推广，使得全厂能够共享对标活动成果。

在对标过程总结和推广，使得全厂能够共享对标活动成果。

在对标过程中形成的中形成的铁水预处理四控扒渣操作法铁水预处理四控扒渣操作法经过推广，可显著降低扒经过推广，可显著降低扒渣操作中的铁水损失，扒渣铁损可降低渣操作中的铁水损失，扒渣铁损可降低1515千克千克/吨钢以上。

吨钢以上。

四控扒渣操作法：

一控角度；

二控深度；

三控速度；

四控时机。

（33）对标挖潜工作的效果）对标挖潜工作的效果实例实例1：

钢铁料成本控制：

钢铁料成本控制通过外部对标，借鉴国内一些钢厂经验，开展通过外部对标，借鉴国内一些钢厂经验，开展“铸余钢渣铸余钢渣”回收。

回收。

经经LFLF精炼处理的钢包浇铸结束后的精炼处理的钢包浇铸结束后的“铸余钢渣铸余钢渣”直接倒入出完钢的钢水罐；

直接倒入出完钢的钢水罐；

经经RHRH精炼处理的钢包浇铸结束后的精炼处理的钢包浇铸结束后的“铸余钢渣铸余钢渣”直接倒入铁水罐回转炉内。

直接倒入铁水罐回转炉内。

LFLF精炼工艺回收：

精炼工艺回收：

降低钢铁料消耗降低钢铁料消耗6699千克千克/吨钢吨钢；

降低精炼造渣成本降低精炼造渣成本1133元元/吨钢吨钢。

RHRH精炼工艺回收：

降低钢铁料消耗降低钢铁料消耗5588千克千克/吨钢吨钢；

降低转炉熔剂成本降低转炉熔剂成本0.50.51.51.5元元/吨钢吨钢。

钢水罐回收实例实例2：

能源管理：

能源管理将全厂用能点绘制成能源将全厂用能点绘制成能源介质区域网络图和总厂管网介质区域网络图和总厂管网图，在全厂建立起总厂、作图，在全厂建立起总厂、作业区、班组三级能源管理网业区、班组三级能源管理网络，把能耗指标分解到各作络，把能耗指标分解到各作业区，并指定责任人，使每业区，并指定责任人，使每项指标都得到有效管理；

对项指标都得到有效管理；

对工序间能源实行定额使用管工序间能源实行定额使用管理，使每个用能点的能源使理，使每个用能点的能源使用都得到有效控制。

在用都得到有效控制。

在NOTESNOTES厂办公管理系统上建立厂办公管理系统上建立“炼炼钢总厂钢总厂”能源管理系统，对能源管理系统，对能源指标实时监控。

能源指标实时监控。

（33）对标挖潜工作的效果）对标挖潜工作的效果能源介质区域网络图能源介质区域网络图（33）对标挖潜工作的效果）对标挖潜工作的效果实例2：

能源管理通过内部对标，借鉴鲅鱼圈钢厂经验，开展通过内部对标，借鉴鲅鱼圈钢厂经验，开展“提高转炉煤