进度管理PPT格式课件下载.ppt

进度管理PPT格式课件下载.ppt

《进度管理PPT格式课件下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度管理PPT格式课件下载.ppt（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2.2.掌握进度计划执行过程中的检查方法；

掌握进度计划执行过程中的检查方法；

3.3.了解进度计划执行情况检查结果的分析和调整方法。

了解进度计划执行情况检查结果的分析和调整方法。

重点：

进度计划执行过程中的检查方法重点：

进度计划执行过程中的检查方法难点：

进度计划执行过程中的检查方法77工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理2赤腊角新机场是香港有史以来最大型的建筑项目。

在赤腊角新机场是香港有史以来最大型的建筑项目。

在20012001年至年至20102010年间年间七度被评为全球最佳机场，更一直保持挤身三甲之列。

耗资七度被评为全球最佳机场，更一直保持挤身三甲之列。

耗资15501550亿港元（约亿港元（约200200亿美元）总面积达亿美元）总面积达12481248公顷，在弹丸之地的香港是个奇迹；

单是客运大楼公顷，在弹丸之地的香港是个奇迹；

单是客运大楼就占就占5151万平方米，相当于万平方米，相当于8686个足球场，是世界最大的建筑物之一。

虽建于一个足球场，是世界最大的建筑物之一。

虽建于一个小岛上，设施却齐全先进，它由个小岛上，设施却齐全先进，它由1010个独立的项目组成，其中土木工程项目个独立的项目组成，其中土木工程项目尤为繁多，包括：

开山填海、隧道挖掘、桥梁架设、铁路、高速公路和机场尤为繁多，包括：

开山填海、隧道挖掘、桥梁架设、铁路、高速公路和机场跑道施工等。

仅兴建客运大楼和飞行区用混凝土用了跑道施工等。

仅兴建客运大楼和飞行区用混凝土用了100100万立方米、钢筋万立方米、钢筋1010万万吨。

为了保证项目的完成，项目管理者尽可能地将各个项目穿插进行。

吨。

时间时间：

由：

由19901990年筹划兴建，年筹划兴建，19981998年年77月正式投入运作，前后只花了八年时月正式投入运作，前后只花了八年时间，得益于科学的进度管理技术。

间，得益于科学的进度管理技术。

香香香香港港港港国国国国际际际际机机机机场场场场建建建建设设设设3一、进度指标（表达进度的要素）一、进度指标（表达进度的要素）11持续时间持续时间如某工程活动计划持续时间如某工程活动计划持续时间44周，现已进行周，现已进行22周，则对周，则对比结果为完成比结果为完成50%50%的工期。

但这通常并不一定等于工程进的工期。

但这通常并不一定等于工程进度已达度已达50%50%。

22实物工程量实物工程量如墻体、土方、钢筋混凝土工程以如墻体、土方、钢筋混凝土工程以m3m3表达，钢结构及表达，钢结构及吊装工作以吊装工作以tt表达等。

表达等。

33资源消耗指标资源消耗指标如人工、机械台班、材料、成本的消耗等，它们有统如人工、机械台班、材料、成本的消耗等，它们有统一性和较好的可比性。

一性和较好的可比性。

44已完工程价值量已完工程价值量即用工作任务已经完成的工程量与相应的单价相乘。

即用工作任务已经完成的工程量与相应的单价相乘。

这一要素能将不同种类的分项工程统一起来，能较好地这一要素能将不同种类的分项工程统一起来，能较好地反映工程的进度状况。

反映工程的进度状况。

7.17.1工程建设项目进度计划工程建设项目进度计划4二、进度计划的种类二、进度计划的种类管理主体管理主体施工方进度计划施工方进度计划设计方进度计划设计方进度计划业主方进度计划业主方进度计划监理方进度计划监理方进度计划这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度控制的计划总系统，如表进度控制的计划总系统，如表7.17.1至表至表7.47.4所示。

所示。

5三、进度计划的表示方法三、进度计划的表示方法1.1.横道图横道图2.2.斜线图斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种图表。

度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种图表。

施工施工段号段号施工进度（天）施工进度（天）2244668810101212141416161818202044AA33BBCC221163.3.线型图线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需的时间或在一定的时间之内所能完完成一定的工作量所需的时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。

成的工作量的一种进度计划表达方式。

74.4.网络图网络图（11）表达方法）表达方法双代号网络图双代号网络图单代号网络图单代号网络图8

（2）

（2）有无时间坐标有无时间坐标时标网络图时标网络图非时标网络图非时标网络图97.27.2进度计划执行过程中的检查、分析与调整进度计划执行过程中的检查、分析与调整一、进度计划执行过程中的检查一、进度计划执行过程中的检查（11）匀速进展横道图比较法）匀速进展横道图比较法1.1.横道图比较法横道图比较法看出：

到第看出：

到第99周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；

支模板按计划也应该完成，但实际只完成项工作已经完成；

支模板按计划也应该完成，但实际只完成7575，任务量拖欠，任务量拖欠2525；

绑扎钢筋按计划应该完成；

绑扎钢筋按计划应该完成6060，而实际，而实际只完成只完成2020，任务量拖欠，任务量拖欠4040。

10对比分析实际进度与计划进度：

对比分析实际进度与计划进度：

如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；

如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；

如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

一致。

11（22）双比例单侧横道图比较法）双比例单侧横道图比较法步骤：

步骤：

根据工程项目横道图进度计划，分别表述各项工作任务根据工程项目横道图进度计划，分别表述各项工作任务的计划情况。

的计划情况。

在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。

用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。

百分比。

比较分析进度：

如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；

百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；

如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；

百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；

如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。

百分比，表明实际进度与计划进度一致。

12（3）（3）双比例双侧横道图比较法双比例双侧横道图比较法70用黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比用黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比.比较实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度:

通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的刻的两种进度的偏差偏差。

1）1）当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致;

2）2）当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。

工进度拖后，拖后的量为二者之差。

3）3）当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。

进度超前，超前的量为二者之差。

这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出本期间实际完成的任务量及这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出本期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与其本期间的实际进度与计计划进度之间关系划进度之间关系132.S2.S曲线比较法曲线比较法时间时间累计完成工作量累计完成工作量例：

某砼工程的浇筑总量为例：

某砼工程的浇筑总量为2000M32000M3，按照施工方案，计划按照施工方案，计划99个月完成，每月计划完成的砼浇筑量如图，试绘制该砼工程的个月完成，每月计划完成的砼浇筑量如图，试绘制该砼工程的计划计划SS曲线。

曲线。

SS曲线的绘制方法曲线的绘制方法

（1）

（1）确定单位时间计划完成任务量。

确定单位时间计划完成任务量。

（2）

（2）计算不同时间累计完成任务量。

计算不同时间累计完成任务量。

（3）（3）根据累计完成任务量绘制根据累计完成任务量绘制SS曲线。

1415比较实际和计划进度比较实际和计划进度SS曲线，获得如下信息：

曲线，获得如下信息：

（11）工程项目实际进展状况）工程项目实际进展状况（22）工程项目实际超额或拖欠的任务量）工程项目实际超额或拖欠的任务量（33）工程项目实际进度超前或拖后的时间）工程项目实际进度超前或拖后的时间（44）后期工程进度预测）后期工程进度预测163.3.香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法香蕉曲线是由两条香蕉曲线是由两条SS曲线组合而成的闭合曲线。

曲线组合而成的闭合曲线。

比较实际进度与计划进度：

如果实际进展点落在如果实际进展点落在ESES曲线的左侧，表明进度超前；

曲线的左侧，表明进度超前；

如果实际进展点落在如果实际进展点落在LSLS曲线的右侧，表明进度拖后。

曲线的右侧，表明进度拖后。

174.4.前锋线比较法前锋线比较法（11）绘制实际进度前锋线）绘制实际进度前锋线按该工作已完任务量比例进行标定按该工作已完任务量比例进行标定按尚需作业时间进行标定按尚需作业时间进行标定（常用）（常用）（22）进行实际进度与计划进度的比较）进行实际进度与计划进度的比较工作实际进展位置点落在检查日期的左侧：

工作进度拖后工作实际进展位置点落在检查日期的左侧：

工作进度拖后工作实际进展位置点落在检查日期的右侧：

工作进度超前工作实际进展位置点落在检查日期的右侧：

工作进度超前（33）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用虚线或点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线用虚线或点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线18195.5.列表比较法