模块12：掌握综合布线系统工程管理知识PPT推荐.ppt

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网络综合布线项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。

网络综合布线现场管理工作，应着重考虑对施工现场工作环境、居住环境、自然现场管理工作，应着重考虑对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资，以及所有参与项目施工的人员行为进行管理。

环境、现场物资，以及所有参与项目施工的人员行为进行管理。

知识准备知识准备现场管理应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施现场管理应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施计划、过程检查、发现问题后，对问题进行分析、制定预防和纠正措施计划、过程检查、发现问题后，对问题进行分析、制定预防和纠正措施的程序，进行现场管理施工现场管理的基本要求。

的程序，进行现场管理施工现场管理的基本要求。

主要包括以下主要包括以下44方面：

方面：

1）1）、现场工作环境管理、现场工作环境管理2）2）、现场居住环境管理、现场居住环境管理3）3）、现场周围环境管理、现场周围环境管理4）4）、现场物资管理、现场物资管理知识准备知识准备22、制度与要求、制度与要求为提升布线施工项目以及参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的协调施工，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保项目能保质期的顺利完成，需要制定严格的现场管理制度和要求，并严格执行。

基本现场管理制度包括如下：

1）1）、工地安全文明施工管理制度、工地安全文明施工管理制度2）2）、工地现场质量管理制度、工地现场质量管理制度3）3）、工地现场协调管理制度、工地现场协调管理制度4）4）、工地现场会议管理制度、工地现场会议管理制度5）5）、工期管理制度、工期管理制度6）6）、现场施工临时用水用电管理制度、现场施工临时用水用电管理制度知识准备知识准备12.212.2现场技术管理要求现场技术管理要求11、图纸审核、图纸审核在工程开工前，工程管理及技术人员应该充分地了解设计意图、在工程开工前，工程管理及技术人员应该充分地了解设计意图、工程特点和技术要求。

工程特点和技术要求。

1）1）、施工图的自审、施工图的自审施工单位收到有关技术文件后，应尽快对施工图设计进行熟悉，施工单位收到有关技术文件后，应尽快对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。

自审施工图设计的记录应包括对设计图纸的疑写出自审的记录。

自审施工图设计的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。

问和对设计图纸的有关建议等。

2）2）、施工图设计会审、施工图设计会审知识准备知识准备22、技术交底、技术交底技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。

标准得以全面认真执行的保证。

1）1）、技术交底的内容、技术交底的内容工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新三新”技术、技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。

成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。

2）2）、技术交底的依据、技术交底的依据3）3）、技术交底的要求、技术交底的要求知识准备知识准备33、工程变更、工程变更工程设计经过用户认可后，施工单位无权单方面改变设计。

工程施工程设计经过用户认可后，施工单位无权单方面改变设计。

工程施工过程中如确实需要对原设计进行修改，必须由施工单位和用户主管部工过程中如确实需要对原设计进行修改，必须由施工单位和用户主管部门协商解决，对局部改动必须填报门协商解决，对局部改动必须填报“工程设计变更单工程设计变更单”，经审批后方可，经审批后方可施工。

施工。

知识准备知识准备44、编制现场施工管理文件和综合布线施工文件、编制现场施工管理文件和综合布线施工文件1）1）、施工进度日志、施工进度日志施工进度日志由现场工程师每日随工程进度填写施工中需要记施工进度日志由现场工程师每日随工程进度填写施工中需要记录的事项，具体表格样式如表录的事项，具体表格样式如表22所示。

所示。

知识准备知识准备2）2）、施工责任人员签到表、施工责任人员签到表施工的人员必须签到，签到按先后顺序，每人须亲笔签名，明施工的人员必须签到，签到按先后顺序，每人须亲笔签名，明确施工的责任人。

签到表由现场项目工程师负责落实，并保留存确施工的责任人。

签到表由现场项目工程师负责落实，并保留存档。

档。

知识准备知识准备3）3）、施工事故报告单、施工事故报告单施工过程中无论出现何种事故，都应由项目负责人将初步情况施工过程中无论出现何种事故，都应由项目负责人将初步情况填报填报“事故报告事故报告”。

知识准备知识准备4）4）、工程开工报告、工程开工报告工程开工前，由项目工程师负责填写开工报告，待有关部门正式工程开工前，由项目工程师负责填写开工报告，待有关部门正式批准后方可开工，正式开工后该报告由施工管理员负责保存待查。

批准后方可开工，正式开工后该报告由施工管理员负责保存待查。

知识准备知识准备5）5）、施工报停表、施工报停表在工程实施过程中可能会受到其他施工单位的影响，或者由于用在工程实施过程中可能会受到其他施工单位的影响，或者由于用户单位提供的施工场地和条件及其他原因造成施工无法进行。

为了明户单位提供的施工场地和条件及其他原因造成施工无法进行。

为了明确工期延误的责任，应该及时填写施工报停表，在有关部门批复后将确工期延误的责任，应该及时填写施工报停表，在有关部门批复后将该表存档。

该表存档。

知识准备知识准备6）6）、工程领料单、工程领料单项目工程师根据现场施工进度情况安排材料发放工作，具体的项目工程师根据现场施工进度情况安排材料发放工作，具体的领料情况必须有单据存档。

领料情况必须有单据存档。

具体格式如表具体格式如表77所示。

知识准备知识准备12.312.3现场施工现场人员管理要求现场施工现场人员管理要求11、工程管理机构设置、工程管理机构设置现场施工现场人员管理机构设置，如图现场施工现场人员管理机构设置，如图12-3-112-3-1所示。

知识准备知识准备22、各机构主要人员分工、各机构主要人员分工根据现场的实际情况，如工程项目较小，可一人承担两项或三项工根据现场的实际情况，如工程项目较小，可一人承担两项或三项工作。

作。

11）、项目经理）、项目经理“具有大综合布线系统工程项目的管理与实施经验具有大综合布线系统工程项目的管理与实施经验”更正为更正为“具有具有大型综合布线系统工程项目的管理与实施经验大型综合布线系统工程项目的管理与实施经验”，对工程项目的实施进，对工程项目的实施进度负责；

负责协调解决工程项目实施过程中，出现的各种问题，负责与度负责；

负责协调解决工程项目实施过程中，出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。

业主及相关人员的协调工作。

22）、技术人员）、技术人员要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。

熟悉综合布线系统的工程特点、技术特点等问题，及时上报项目经理。

熟悉综合布线系统的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

检验与工程验收工作。

知识准备知识准备33）、质量、材料员）、质量、材料员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，库存设备的完整。

库管理和库存管理，库存设备的完整。

44）、安全员）、安全员“要求具有很强的责任专要求具有很强的责任专”更正为更正为“要求具有很强的责任心要求具有很强的责任心”55）、资料员）、资料员负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件竣工资料等）。

文件竣工资料等）。

66）、施工班组人员）、施工班组人员承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。

承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。

知识准备知识准备12.412.4现场材料管理要求现场材料管理要求11、材料管理、材料管理现场材料的管理包括：

现场材料的管理包括：

做好材料采购前的基础工作。

各分项工程都要控制住材料的使用。

在材料领取、入库出库、用料、补料和废料回收等环节上引起重视，在材料领取、入库出库、用料、补料和废料回收等环节上引起重视，严格管理。

严格管理。

对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中，可以按照不同的施工工序，将整个施工工程划分具体施工过程中，可以按照不同的施工工序，将整个施工工程划分为几个阶段。

在工序开始前，由施工员分配大型材料使用数量；

工序施为几个阶段。

工序施工过程中，如发现材料数量不够，由施工员报请项目经历领料，并说明工过程中，如发现材料数量不够，由施工员报请项目经历领料，并说明材料使用数量不够的原因。

材料使用数量不够的原因。

知识准备知识准备每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗须分析原因并与奖惩挂钩。

况，材料消耗或超耗须分析原因并与奖惩挂钩。

对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料高等问题。

料高等问题。

实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。

材料报废须及时提交报废原因。

以