房地产景观设计及施工管理PPT资料.ppt

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景观是审美的、景观是体验的、景观是科学的、景观是有含义的。

植物具有美学的功能，可以调节小气候。

实现景观成本控制的同时达到产品附加价值的最大化，并有利于促进楼盘销售。

6园林景观知识体系园林景观知识体系景观美学的基本原理及原则景观美学的基本原理及原则l产生景观美感的一般规律产生景观美感的一般规律多样与统一：

多样与统一：

调和与对比：

渗透和延伸渗透和延伸:

比例与尺度：

韵律与节奏：

7园林景观知识体系园林景观知识体系景观美学的基本原理及原则景观美学的基本原理及原则l住区景观评价标准住区景观评价标准形成良好的整体效果，鲜明的主题，具备较强视觉冲击力，提升项目品质感明确的空间组织立意景区之间是否有机联系景观的观赏性和美感景观受季节的影响景观的前期投入和后期维护成本景观的均好性原则景观的功能性，社区文化氛围营造是否有核心景观区，并形成良好的公共空间有效弥补建筑本身的不足8园林景观知识体系园林景观知识体系景观美学的基本原理及原则景观美学的基本原理及原则l住区景观评价内容住区景观评价内容地形地貌：

据比例及陡峻度植被：

以丰实性为依据水体：

存在与否、形态、大小色彩：

强烈性及丰富性等毗邻风景：

毗邻风景对所评价风景的烘托作用特异性：

常见奇特人文景观9园林景观知识体系园林景观知识体系提升景观价值感的几个特殊手段提升景观价值感的几个特殊手段景观设计的素材或内容包括地形地貌，植景观设计的素材或内容包括地形地貌，植被，水景，铺地和景观小品。

其中，地形地貌是被，水景，铺地和景观小品。

其中，地形地貌是设计的基础，其余是设计的要素。

设计的基础，其余是设计的要素。

l植被植被l水景水景l铺装铺装l小品小品10园林景观知识体系园林景观知识体系l植被植被植被设计中的素材包括草坪、灌木和各种大、小乔木草坪、灌木和各种大、小乔木等。

植被的功能分为四大方面植被的功能分为四大方面：

建筑功能、工程功能、调节气候功能、美学功能。

建筑功能建筑功能：

界定空间、遮景、提供私密性空间和创造系列景观等。

工程功能工程功能：

防止眩光、防止水土流失、噪音及交通视线诱导。

调节气候功能调节气候功能：

遮荫、防风、调节温度和影响雨水的汇流等。

美学功能美学功能：

强调主景、框景及美化其他设计元素。

11园林景观知识体系园林景观知识体系l水景水景一个城市会因山而有势，因水而显灵。

喜水是人类的天性。

水体设计是景观设计的重点和难点。

景观设计大体将水体分为静态水和动态水静态水和动态水；

静有安详，动有灵性。

根据水景的功能还可以将其分为观赏类，嬉水类观赏类，嬉水类。

水体设计要考虑以下几点：

水景设计和地面排水结合；

管线和设施的的隐蔽性设计；

防水层和防潮性设计；

与灯光照明和植被相结合；

寒冷地区考虑结冰防冻；

观赏性和后期维护成本。

12园林景观知识体系园林景观知识体系l铺装铺装铺地在居住区中是人们通过和逗留的场所，是人流集中的地方。

地面铺装的手法在满足使用功能的前提下，常常采用线性、流行性、拼图、色彩、材质搭配等手法。

地面铺装的作用：

为了适应地面高频度的使用，避免雨天泥泞难走；

给使用者提供活动的场所或者引导行人通达某个既定的地点；

通过布局和图案引导人和车流流线。

13园林景观知识体系园林景观知识体系l小品小品景观小品主要指各种材质的公共艺术雕塑或者与艺术化的公共设施如垃圾箱、座椅、公用电话、指示牌、路标等。

作为硬质景观小品往往成为人们视觉的焦点和小区的标识小品往往成为人们视觉的焦点和小区的标识。

雕塑小品-可分为抽象雕塑和具象雕塑，使用的材料有石雕、钢雕、铜雕、木雕、玻璃钢雕等；

园艺小品-古典元素：

芭蕉、太湖石、花窗、石桌椅、楹联、曲径小桥等；

现代元素：

景墙、小亭、旱池、花架、块石、花盆、充满现代韵味的座椅；

设施小品-方便人们使用的公共设施，如路灯、指示牌、信报箱、垃圾桶、公告栏、单元牌、电话亭、自行车棚等等。

15上海上海仁恒花园仁恒花园16绿城百合景观项目绿城百合景观项目17龙湖花园龙湖花园做照片做照片19房地产景观设计管理房地产景观设计管理房地产景观设计及施工管理房地产景观设计及施工管理房地产景观设计及施工管理房地产景观设计及施工管理20房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观设计管理流程及要素景观设计管理流程及要素设计研发部工作流程设计研发部工作流程业务流程业务流程主线流程主线流程概念设计概念设计方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工过程控制施工过程控制主线部门主线部门设计部设计部配合部门配合部门营销营销成本成本工程工程开发开发物业物业商运商运21房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理景观设计阶段性成果及各阶段管控要点景观设计阶段性成果及各阶段管控要点l景观设计启动阶段景观设计启动阶段l景观概念设计景观概念设计l景观方案设计景观方案设计l景观扩初设计景观扩初设计l景观施工图合图阶段景观施工图合图阶段l景观施工图设计景观施工图设计l景观施工图交底及施工配合阶段景观施工图交底及施工配合阶段22房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观设计启动阶段景观设计启动阶段调研与准备；

准备工作草图，收集关于基地现状和特点的草图；

实地勘察、基地资料分类记录；

制定项目设计计划；

提出景观设计思路和理念；

拟定景观设计合同和设计任务书；

开展景观设计单位的邀标工作；

确定景观设计单位；

项目目标成本；

景观项目定位和配置标准。

23房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观概念设计景观概念设计采用意向图片、剖面等，描述景观的整体调性，描述关键景观节点。

控制景观的硬景和水景的面积。

硬景铺装材料一般控制58种以内。

对乔木、灌木等提出品种范围。

体验区景观构想。

总图评估。

概念设计成果。

24房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观方案设计景观方案设计平面功能分区重要节点透视图竖向关系与建筑消防的关系软景意想图片分绿、赠绿绿化指标的控制方案设计成果25房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观扩初设计景观扩初设计总平面布置图及标高图给排水平面布置图物料图照明平面位置图大样图软景土壤造型平面图乔木平面布置图灌木及地被植物平面布置图重要接点乔木灌木透视图及参考图片扩初设计成果26房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观施工图合图阶段景观施工图合图阶段综合管网图、景观大型乔木栽种点位方案图叠图会审；

依据叠图审查意见指导综合管网施工图和景观施工图。

27房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观施工图设计景观施工图设计结构详图及施工工艺详图；

水、电系统施工图；

照明走廊及控制；

水景电气控制；

乔木配置标准；

灌木配置标准；

施工图设计成果。

28房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观施工图交底及施工配合阶段景观施工图交底及施工配合阶段施工图交底：

施工图交底：

施工图设计成果（电子和纸质）装饰材料的确认表及样品小品选用的植物种植效果图片选用的设施、设备的文本提交必达目标及优先目标表提交审批后的景观工程目标成本控制表施工配合阶段：

施工配合阶段：

关键节点检查样板带路29房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理景观设计管理关键点分析景观设计管理关键点分析l景观设计的关键点景观设计的关键点l示范区示范区l设计成本管理与效果控制设计成本管理与效果控制30房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观设计的关键点景观设计的关键点四个关键环节：

四个关键环节：

设计合同设计合同/任务书任务书设计过程控制设计过程控制设计成果评审设计成果评审设计变更控制设计变更控制31房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l示范区示范区空间组织及动线，主入口设计，主景观设计，庭院，入户设计，“五重植物设计“，水景设计，硬质铺装材料等。

32房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观设计效果与成本控制景观设计效果与成本控制景观设计效果：

景观设计效果：

空间布局：

布局疏密有致，投入成本主次有别。

合理搭配植物：

植物是景观形成的主要空间元素，硬质场地以配角的形式出现。

客户关注度：

根据客户关注度排序设定，来考虑景观亮点。

营销卖点：

功能与细节保证品质，重视营销卖点，增加产品附加值。

33房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观设计成本控制景观设计成本控制竖向设计：

竖向设计：

尽量减少景观构筑物和水体，考虑微地形，有效节约土方量，减低成本。

在排水设计上：

利用坡地将道路尽量落在最低点，排放雨水。

材料选择：

就地取材，材料的选择和再利用，控制材料的厚度和材料规格，减少材料的损耗。

植物配置：

合理搭配植物，预留植物生长的空间；

增加草坪面积、缩小灌木区。

34房地产景观设计及施工管理房地产景观设计及施工管理房地产景观设计及施工管理房地产景观设计及施工管理房地产景观施工管理房地产景观施工管理35房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观施工管理人员定位及作用景观施工管理人员定位及作用负责组织图纸会审，技术交底，审核施工组织设计及施工方案，技术核定及洽商，工程项目质量和工程施工进度计划管理，组织景观工程验收、移交。

协助景观工程结算；

协助处理项目物管景观维护期内的问题；

参与景观工程实施相关方的考察、选择及实施考评。

36房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理l景观施工计划管理景观施工计划管理一、计划管理组织架构一、计划管理组织架构承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、及班组长等全员参加的项目计划管理体系；

承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；

承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度问题。

37房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理二、施工总进度计划二、施工总进度计划承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交建设单位；

施工总进度计划内容；

施工总进度计划的控制建设单位对景观项目的关键工作控制节点38房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理三、工段施工进度计划三、工段施工进度计划编制工段施工进度计划工段施工进度计划内容进度计划编制须采用电子表格。

施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交建设单位。

劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。

39房地产景观设计与施工管理房地产景观设计与施工管理四、月度施工计划、进度报告及完成量报表四