房地产都市综合体案例分析与借鉴PPT资料.ppt

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个月的漫长冬季。

4040年建成全世界最大、最具特年建成全世界最大、最具特色的地下交通网络。

色的地下交通网络。

地下步行街网络与大量的复杂地下步行街网络与大量的复杂建筑物、商店相连，建筑物、商店相连，繁杂的系繁杂的系统变得简单而又清晰。

统变得简单而又清晰。

道路系统长度约为道路系统长度约为4040公里。

公里。

每天通行人数超过每天通行人数超过5050万。

万。

共有共有1170011700个商场、百货商店、个商场、百货商店、餐馆、餐馆、4040个剧院、电影院及其他个剧院、电影院及其他休闲场所。

休闲场所。

蒙特利尔简介蒙特利尔简介地下城主要数据指标地下城主要数据指标蒙特利尔地下城发展历程蒙特利尔地下城发展历程2020世纪世纪7070年代，年代，地下城的概念出地下城的概念出现现，但中心区依，但中心区依然缺乏公共设施。

然缺乏公共设施。

蒙特利尔蒙特利尔开设了开设了44条地下商业走条地下商业走廊廊，大都位于同，大都位于同一条地铁交通干一条地铁交通干线的下面。

线的下面。

19629090年代年代至今至今8080年代末年代末2020世纪世纪7070年代年代萌芽萌芽，地下城的建，地下城的建筑面积大约在筑面积大约在5050万万平方米左右，主要平方米左右，主要由地铁、广场、旅由地铁、广场、旅馆组成，市中心的馆组成，市中心的地铁站出现了地铁站出现了少量少量的地下人行通道。

的地下人行通道。

建设了更多的地下通建设了更多的地下通道形成了一个道形成了一个由步行由步行通道联系起来的庞大通道联系起来的庞大的系统的系统l人们主要生活都转入地下人们主要生活都转入地下,地面地面的物业持续贬值，造成地面上人气的物业持续贬值，造成地面上人气急剧下降，商业氛围一蹶不振急剧下降，商业氛围一蹶不振，自，自19641964年来，地面上再没有建一所零年来，地面上再没有建一所零售商业建筑，而地下从售商业建筑，而地下从19601960年几乎年几乎找不到一处要转让的二手物业。

找不到一处要转让的二手物业。

l行人在地下极易迷失方向，无法行人在地下极易迷失方向，无法辨别自己的所处位置辨别自己的所处位置，尤其是一些，尤其是一些外地或外国的游客。

几乎完全丧失外地或外国的游客。

几乎完全丧失了方向感！

是地下商城给在地下活了方向感！

是地下商城给在地下活动的人们带来的无法解决的问题。

动的人们带来的无法解决的问题。

蒙特利尔地下城的失败蒙特利尔地下城的失败l商城地下地上各两层，上面是商商城地下地上各两层，上面是商业街，下面是综合城。

业街，下面是综合城。

l建城过程中，注重新旧文化的结建城过程中，注重新旧文化的结合，强调新旧两种文化和建筑方式合，强调新旧两种文化和建筑方式项目亮点项目亮点项目不足项目不足蒙特利尔地下商城失败原因与借鉴蒙特利尔地下商城失败原因与借鉴u地下商城在建设初期，完全没有任何远景规划和设计。

地下商城在建设初期，完全没有任何远景规划和设计。

u规划初期没有充分考虑人与自然的和谐及人类的基本生规划初期没有充分考虑人与自然的和谐及人类的基本生活习惯。

活习惯。

失败失败原因原因u规划和定位是综合体开发中最重要环节，决定了了项目的发展规划和定位是综合体开发中最重要环节，决定了了项目的发展方向、开发节奏、营销策略、效益水平等，因此方向、开发节奏、营销策略、效益水平等，因此都市综合体项目都市综合体项目应该以城市规划的角度去思考应该以城市规划的角度去思考，较普通项目有更加长远的眼光。

，较普通项目有更加长远的眼光。

u蒙特利尔地上地下功能脱节，成功的都市综合体各子项要求互蒙特利尔地上地下功能脱节，成功的都市综合体各子项要求互为配套、互为支持，最大限度的形成为配套、互为支持，最大限度的形成资源共享资源共享，从而使得各项功，从而使得各项功能在综合体自身一体化价值平台上对自身价值全面超越。

能在综合体自身一体化价值平台上对自身价值全面超越。

经验经验积累积累占地面积占地面积：

5151万万mm22总建筑面积总建筑面积：

116116万万mm22物业形态物业形态：

4040万平米的商业万平米的商业2020万平米住宅万平米住宅尼罗河大酒店尼罗河大酒店香格里拉酒店香格里拉酒店酒店式公寓酒店式公寓水上游乐场、儿童乐园水上游乐场、儿童乐园各地风格的美食街各地风格的美食街总投资额总投资额：

2525亿元建筑密度建筑密度：

38.55%38.55%都市综合体失败的案例分析都市综合体失败的案例分析东莞华南东莞华南MALLMALL曾被福布斯网站评为全球最大购物中心、被美国曾被福布斯网站评为全球最大购物中心、被美国新闻周刊新闻周刊评为评为“世界新七大奇观世界新七大奇观”的华南的华南MALLMALL20072007年年99月月1919日，正式更名为日，正式更名为“新华南新华南MALLMALL生活城生活城”华南华南MALLMALL这几年名声在外，在造势这几年名声在外，在造势方面做得非常成功，而成熟品牌的方面做得非常成功，而成熟品牌的更名是犯了营销的大忌，更名是犯了营销的大忌，为什么为什么要更名呢？

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全没有实施。

v各类主力店也比预期的少了各类主力店也比预期的少了5050，同类商业替换率也超过同类商业替换率也超过3030。

根源根源根源根源v华南华南MALLMALL照搬了欧美郊区照搬了欧美郊区MALLMALL的的模式。

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v购物中心体量太大，住宅尚未开购物中心体量太大，住宅尚未开发致使人气不足，发致使人气不足，v本身不在一线城市核心商圈，消本身不在一线城市核心商圈，消费力不强。

费力不强。

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比例。

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