建设工程进度控制建设工程设计阶段进度控制PPT资料.pptx

上传人:b****3 文档编号:15660524 上传时间:2022-11-11 格式:PPTX 页数:18 大小:12.45MB
下载 相关 举报
建设工程进度控制建设工程设计阶段进度控制PPT资料.pptx_第1页
第1页 / 共18页
建设工程进度控制建设工程设计阶段进度控制PPT资料.pptx_第2页
第2页 / 共18页
建设工程进度控制建设工程设计阶段进度控制PPT资料.pptx_第3页
第3页 / 共18页
建设工程进度控制建设工程设计阶段进度控制PPT资料.pptx_第4页
第4页 / 共18页
建设工程进度控制建设工程设计阶段进度控制PPT资料.pptx_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

建设工程进度控制建设工程设计阶段进度控制PPT资料.pptx

《建设工程进度控制建设工程设计阶段进度控制PPT资料.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程进度控制建设工程设计阶段进度控制PPT资料.pptx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

建设工程进度控制建设工程设计阶段进度控制PPT资料.pptx

设文件。

设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。

计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。

【单选】确定建设工程设计阶段进度控制的最终目标时,其主要依据不包括(【单选】确定建设工程设计阶段进度控制的最终目标时,其主要依据不包括()。

)。

A.A.建设工程总进度目标对设计周期的要求建设工程总进度目标对设计周期的要求B.B.设计周期定额、类似工程项目的设计进度设计周期定额、类似工程项目的设计进度C.C.类似工程项目的物资供应选择类似工程项目的物资供应选择D.D.工程项目的技术先进程度等。

工程项目的技术先进程度等。

【答案答案】CC【解析解析】确定设计进度控制总目标主要依据:

】确定设计进度控制总目标主要依据:

一、设计进度控制分阶段目标一、设计进度控制分阶段目标工程设计主要包括:

设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段,工程设计主要包括:

设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段,为了确保进度控制总目标的实现,应明确每一阶段的进度控制目标。

为了确保进度控制总目标的实现,应明确每一阶段的进度控制目标。

(一)设计准备工作时间目标

(一)设计准备工作时间目标11确定规划设计条件确定规划设计条件(11)建设单位向城市规划部门申请确定拟建项目的规划设计条件;

)建设单位向城市规划部门申请确定拟建项目的规划设计条件;

(22)建设单位与配套建设有关部门签订配套项目协议。

)建设单位与配套建设有关部门签订配套项目协议。

(33)城市规划部门向建设单位发出)城市规划部门向建设单位发出“规划设计条件通知书规划设计条件通知书”。

22提供设计基础资料提供设计基础资料建设单位向设计单位提供设计基础资料,包括经批准的可行性研究报告,建设单位向设计单位提供设计基础资料,包括经批准的可行性研究报告,“规划设规划设计条件通知书计条件通知书”和地形图,当地气象、水文、地质资料等。

和地形图,当地气象、水文、地质资料等。

33选定设计单位、商签设计合同选定设计单位、商签设计合同

(二)初步设计、技术设计工作时间目标

(二)初步设计、技术设计工作时间目标(三)施工图设计工作时间目标(三)施工图设计工作时间目标二、设计进度控制分专业目标二、设计进度控制分专业目标将初步设计工作时间目标分解为:

方案设计、初步设计时间目标;

将初步设计工作时间目标分解为:

将施工图设计工作时间目标分解为:

基础设计、结构设计、装饰设计及安装设计时将施工图设计工作时间目标分解为:

基础设计、结构设计、装饰设计及安装设计时间目标等。

间目标等。

设计进度目标便构成一个从总目标到分目标的完整的目标体系。

第三节设计进度控制措施一、影响设计进度因素(了解)一、影响设计进度因素(了解)

(一)建设意图及要求改变的影响

(一)建设意图及要求改变的影响设计过程中,如果业主改变其建设意和要求,就会引起设计单位的设计变更,必然设计过程中,如果业主改变其建设意和要求,就会引起设计单位的设计变更,必然会对设计进度造成影响。

会对设计进度造成影响。

(二)设计审批时间的影响

(二)设计审批时间的影响如果设计文件不能顺利得到批准,必然会影响到下一阶段的设计进度。

如果设计文件不能顺利得到批准,必然会影响到下一阶段的设计进度。

(三)设计各专业之间协调配合的影响(三)设计各专业之间协调配合的影响工程设计是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程,如果业主、施工单位、监理工程设计是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程,如果业主、施工单位、监理单位等各单位之间,以及土建、电气、通讯等各专业之间没有良好的协作关系,必然会单位等各单位之间,以及土建、电气、通讯等各专业之间没有良好的协作关系,必然会影响工程设计工作的顺利实施。

影响工程设计工作的顺利实施。

(四)工程变更的影响(四)工程变更的影响当建设工程采用当建设工程采用CMCM法实行分段设计、分段施工时,如果在已施工的部分发现一些问法实行分段设计、分段施工时,如果在已施工的部分发现一些问题而必须进行工程变更的情况下,也会影响设计进度。

题而必须进行工程变更的情况下,也会影响设计进度。

(五)材料代用、设备选用失误的影响(五)材料代用、设备选用失误的影响材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计,这也会影材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计,这也会影响实际工作进度。

响实际工作进度。

【单选】【单选】在工程设计过程中,影响进度的主要因素之一是在工程设计过程中,影响进度的主要因素之一是()()。

AA地下埋藏文物的处理地下埋藏文物的处理BB施工承发包模式的选择施工承发包模式的选择CC设计合同的计价方式设计合同的计价方式DD设计各专业之间的协调配合程度设计各专业之间的协调配合程度【答案答案】DD【解析解析】影响设计进度的主要因素:

(影响设计进度的主要因素:

(11)建设意图及要求改变的影响;

()建设意图及要求改变的影响;

(22)设计审批)设计审批时间的影响;

(时间的影响;

(33)设计各专业之间协调配合的影响;

()设计各专业之间协调配合的影响;

(44)工程变更的影响;

()工程变更的影响;

(55)材)材料代用、设备选用失误的影响。

料代用、设备选用失误的影响。

二、设计单位的进度控制二、设计单位的进度控制三、监理单位的进度控制(熟悉)三、监理单位的进度控制(熟悉)落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员,按合同要求对实际工作进行监落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员,按合同要求对实际工作进行监理。

理。

对设计进度的监控实施动态控制。

在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查对设计进度的监控实施动态控制。

在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。

设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。

在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。

一旦发现偏差,就应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快划进度进行比较分析。

一旦发现偏差,就应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快设计工作进度。

必要时,应对原计划进行调整或修订。

设计工作进度。

监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表(表监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表(表5511)进行核查分析,并提出)进行核查分析,并提出自己的见解。

从而将各设计阶段的每一张图纸及设计文件的进度都纳入监控之中。

自己的见解。

【单选】【单选】监理工程师对设计进度进行动态控制,在设计工作开始之前,首先应(监理工程师对设计进度进行动态控制,在设计工作开始之前,首先应()。

A.A.审查进度计划的合理性和可行性审查进度计划的合理性和可行性B.B.编制阶段性设计进度计划编制阶段性设计进度计划C.C.编制详细的出图计划编制详细的出图计划D.D.编制设计总进度计划编制设计总进度计划【答案答案】AA【解析解析】对设计进度的监控实施动态控制。

在设计工作开始之前,首先应由监理工程师对设计进度的监控实施动态控制。

审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。

【单选】【单选】监理工程师按委托合同要求对设计工作进度进行控制时,其主要工作内容有(监理工程师按委托合同要求对设计工作进度进行控制时,其主要工作内容有()。

A.A.编制阶段性设计进度计划编制阶段性设计进度计划B.B.定期检查设计工作的实际进展情况定期检查设计工作的实际进展情况C.C.协调设计各专业之间的配合关系协调设计各专业之间的配合关系D.D.建立健全设计技术经济定额建立健全设计技术经济定额【答案答案】BB【解析解析】在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。

一旦发现偏差,就应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快设计划进度进行比较分析。

工作进度。

四、建筑工程管理方法(四、建筑工程管理方法(CMCM)建筑工程管理(建筑工程管理(CMCM)方法是近年来国外推行的一种系统工程管理方法,其特点是将)方法是近年来国外推行的一种系统工程管理方法,其特点是将工程设计分阶段进行,每一阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可工程设计分阶段进行,每一阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。

这样,可以缩短工期,提前获得收益。

将已完部分工程交付使用。

特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

建设工程采用承特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

建设工程采用承发包模式,在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面:

发包模式,在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面:

(11)采取分阶段发包,设计与施工能够充分地搭接,有利于缩短建设工期。

)采取分阶段发包,设计与施工能够充分地搭接,有利于缩短建设工期。

(22)监理工程师在建设工程早期即可参与项目的实施,并对设计提出合理化建议,)监理工程师在建设工程早期即可参与项目的实施,并对设计提出合理化建议,使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑,从而可以减少施工阶段因修使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑,从而可以减少施工阶段因修改

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 解决方案 > 解决方案

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1