二级建造师《建设工程施工管理》知识培训(PPT)PPT文档格式.ppt

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1212目目3333条条掌握：

掌握：

2323目目6565条条掌握掌握熟悉熟悉了解了解=57.5=57.529.229.213.313.3要求要求掌握掌握熟悉熟悉了解了解=70=7020201010112233:

44:

55:

66:

77=17.7=17.717.717.712.412.4:

22.122.1:

9.89.8:

15.015.0:

5.35.3建设工程施建设工程施工管理工管理知识点知识点分布分布5.5.建设工程职业健康建设工程职业健康安全与环境管理安全与环境管理3.3.施工进度控制施工进度控制1.1.施工管理概论施工管理概论66条条1717条条2020条条2.2.施工成本控制施工成本控制2020条条1414条条4.4.施质量控制施质量控制7.7.建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理6.6.施工合同管理施工合同管理2525条条1111条条三、三、建设工程施工管理建设工程施工管理科目试卷模式科目试卷模式n卷面采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间33小时。

小时。

n题型有两种：

题型有两种：

单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题n试题分布：

试题分布：

n11、单项选择题有单项选择题有7070个小题，每小题个小题，每小题11分，分，共共7070分；

分；

n22、多项选择题有多项选择题有2525个小题，每小题个小题，每小题22分，分，共共5050分。

分。

第一节（第一节（2Z101000）施工管理概论）施工管理概论n7个个“目目”：

2Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101020掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任责任2Z101030掌握施工资源管理的基本知识掌握施工资源管理的基本知识2Z101040熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务管理的目标和任务2Z101050熟悉组织理论在施工管理中的应用熟悉组织理论在施工管理中的应用2Z101060熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法任务和工作方法2Z101070了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念2Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用及其应用n考核点：

考核点：

1条、项目目标控制的动态控制原理条、项目目标控制的动态控制原理2条、动态控制原理的应用条、动态控制原理的应用1条、项目目标控制的动态控制原理条、项目目标控制的动态控制原理n掌握要点：

掌握要点：

1.项目管理学项目管理学的的母学科母学科是是组织论组织论，动态控动态控制原理制原理是是项目目标控制（项目管理，项目目标控制（项目管理，P2）的基本方法论，的基本方法论，组织论组织论以及以及动态控制原理动态控制原理是是施工管理施工管理的核心理论知识。

的核心理论知识。

2.项目目标动态控制的工作程序：

项目目标动态控制的工作程序：

n准备跟踪、控制目标调整准备跟踪、控制目标调整n目标控制的计划值有？

目标控制的计划值有？

3.项目目标动态控制的纠偏措施包括项目目标动态控制的纠偏措施包括四种，四种，重点重点每种措施的内容。

每种措施的内容。

4.目标能否实现的决定性因素是目标能否实现的决定性因素是？

P35.项目目标动态控制的核心是？

项目目标动态控制的核心是？

例题解析：

1.项目管理学的母学科是（项目管理学的母学科是（）。

单选）。

单选A.管理学管理学B.组织论组织论C.运筹学运筹学D.经济学经济学2.施工管理的核心理论知识是施工管理的核心理论知识是（）（）（）（）（）.多选多选A.风险管理风险管理B.组织论组织论C.监理监理D.动态控制原理动态控制原理E.企业管理企业管理3.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。

定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。

A.纠偏纠偏B.再分解再分解C.跟踪跟踪D.调整调整4.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（作的是（）。

）。

A.将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较B.收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值C.确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值D.确定计划值与实际值的偏差确定计划值与实际值的偏差5.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（控制纠偏措施的（）。

A.组织措施组织措施B.管理措施管理措施C.经济措施经济措施D.技术措施技术措施6.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是的技术措施的是（）（）（）（）（）。

A.强化合同管理强化合同管理B.调整工作流程组织调整工作流程组织C.调整设计调整设计D.改进施工方法改进施工方法E.改变施工机具改变施工机具2条、动态控制原理的应用条、动态控制原理的应用n掌握要点：

1.了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤目标分解；

跟踪和控制；

调整质量的步骤目标分解；

调整2.对于大型建设工程项目，应通过（？

对于大型建设工程项目，应通过（？

P3）进行项目）进行项目进度目标进度目标的逐层分解。

的逐层分解。

3.进度控制周期的确定进度控制周期的确定P44.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是比较的成果是进度跟踪和控制报告进度跟踪和控制报告，如编制进度控，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

制的旬、月、季、半年和年度报告等。

5.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划施工成本规划，6.成本控制的周期。

成本控制的周期。

7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。

了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。

P48.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。

实际值。

9.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。

值是计划值。

10.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。

制报告。

11.质量目标不仅包括各分布分项工程的施工质量，还质量目标不仅包括各分布分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。

包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。

12.质量的计划值是？

质量的计划值是？

P52Z101020掌握施工企业项目经理的掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任工作性质、任务和责任n考核点：

1条、施工企业项目经理的工作性质条、施工企业项目经理的工作性质2条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务3条、施工企业项目经理的责任条、施工企业项目经理的责任1条、施工企业项目经理的工作性质条、施工企业项目经理的工作性质n掌握要点：

1.2003年年2月月27日国发日国发20035号文件关于注号文件关于注册建造师的规定。

册建造师的规定。

2.过度期过渡期满后，大中型工程项目的过度期过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。

项目经理任职规定。

3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

坚持落实项目经理岗位责任制。

4.项目经理的概念项目经理的概念P55.建造师与项目经理的联系与区别。

建造师与项目经理的联系与区别。

6.在国际上，建造师的执业范围。

在国际上，建造师的执业范围。

1.建造师是（建造师是（）。

A.项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法B.一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称C.企业法定代表人在工程项目上的代表人企业法定代表人在工程项目上的代表人D.一种专业人士的名称一种专业人士的名称2条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务掌握要点：

1.项目经理行使的管理权力项目经理行使的管理权力P62.项目经理的任务包括项目的行政管项目经理的任务包括项目的行政管理和理和项目管理项目管理两个方面。

两个方面。

1.项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（）。

A.项目的人士管理项目的人士管理B.项目的财务管理项目的财务管理C.项目的设备管理项目的设备管理D.项目的行政管理项目的行政管理2.项目经理在项目管理方面的主要任务是（项目经理在项目管理方面的主要任务是（）（）（）（）（）（）。

（）（）（）。

A.施工安全管理施工安全管理B.施工成本控制施工成本控制C.工程合同管理工程合同管理D.项目的行政管理项目的行政管理E.工程组织协调工程组织协调3.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力力（）（）（）（）（）.A.组织项目管理班子组织项目管理班子B.进行合理的经济分配进行合理的经济分配C.签署施工承包合同签署施工承包合同D.选择施工队伍选择施工队伍E.调配进入项目上的人、财、物调配进入项目上的人、财、物3条、施工企业项目经理的责任条、施工企业项目经理的责任n掌握要点：

1.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任安全和质量的责任2.建设部有关文件指出：

项目经理对施工承担建设部有关文件指出：

项目经理对施工承担全面管理的责任全面管理的责任3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任政府有可能承担法律责任和经济责任政府和企业。

和企业。

1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（要是（）。

A.法律责任法律责任B.刑事责任刑事责任C.经济责任经济责任D.道德责任道德责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（在工程项目施工中，处于中心地位的是（）。

A.企业法人企业法人B.监理工程师监理工程师C.项目经理项目经理D.施工技术人员施工技术人员2Z101030掌握施工资源管理的基本知识掌握施工资源管理的基本知识n考核点：

1条、施工资源管理的概念条、施工资源管理的概念2条、施工资源管理的任务条、施工资源管理的任务1条、施工资源管理的概念条、施工资源管理的概念n掌握要点：

1.项目管理中的资源包括人力资源、物项目管理中的资源包括人力资源、物资资源、财力资源、（时间）。

资资源、财力资源、（时间）。

2.项目管理与企业管理中的资源管理区别项目管理与企业管理中的资源管理区别了解。

了解。

3.资源进度计划的三种类型掌握每种类资源进度计划的三种类型掌握每种类型的适用情况。

型的适用情