与规划院对接流程PPT课件下载推荐.ppt

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二、建筑方案设计阶段2.12.1工作目标：

依据批准的概念设计方案，完成建筑方案设计，依据批准的概念设计方案，完成建筑方案设计，包括总平面、各层建筑平面、剖面以及意向性立面方案等包括总平面、各层建筑平面、剖面以及意向性立面方案等的设计。

的设计。

在此阶段商务部需要确认的工作主要有：

aa：

长期合作的主力店需确认：

租赁楼层、租赁范围、基：

租赁楼层、租赁范围、基本面积指标、主入口，人流和货流动线，垂直交通等。

本面积指标、主入口，人流和货流动线，垂直交通等。

bb：

超市业态的确认：

超市的归属，总平面的位置、所在：

超市的归属，总平面的位置、所在楼层基本面积指标，基本交通要求、前期沟通主力店的需楼层基本面积指标，基本交通要求、前期沟通主力店的需求、商务部的要求及目标。

求、商务部的要求及目标。

确认技术对接的计划安排。

协商基本的交房条件：

毛坯交房或精装交房，空调、消防协商基本的交房条件：

毛坯交房或精装交房，空调、消防职责界面划分，是否强烈需要增值税发票抵税，空调费收职责界面划分，是否强烈需要增值税发票抵税，空调费收取原则，物业管理方式等。

取原则，物业管理方式等。

cc：

待定业态：

引进业态的归属及计划安排，对待定区域：

引进业态的归属及计划安排，对待定区域平面功能的要求，不影响工期计划所需要的预见性设计要平面功能的要求，不影响工期计划所需要的预见性设计要求等求等确定基本交房条件作为商务部与主力点谈判的基础，确定基本交房条件作为商务部与主力点谈判的基础，包括：

毛坯交房或精装交房，空调、消防职责界面划分，包括：

毛坯交房或精装交房，空调、消防职责界面划分，是否强烈需要增值税发票抵税，空调费收取原则，物业管是否强烈需要增值税发票抵税，空调费收取原则，物业管理方式等原则性的条款。

理方式等原则性的条款。

2.22.2工作流程工作流程工作流程工作流程2.2.12.2.1规划院向商务部提供经董事长签字的初步建筑方案图规划院向商务部提供经董事长签字的初步建筑方案图纸，商务部转客户进行确认。

并将客户反馈意见以内联单纸，商务部转客户进行确认。

并将客户反馈意见以内联单形式反馈给规划院。

形式反馈给规划院。

2.2.22.2.2规划院结合商务部意见完成建筑方案设计后，组织由规划院结合商务部意见完成建筑方案设计后，组织由商务部、商管公司、项目公司共同参加的建筑方案内部评商务部、商管公司、项目公司共同参加的建筑方案内部评审会，并将会议内容形成会议纪要。

审会，并将会议内容形成会议纪要。

2.2.32.2.3规划院按会议精神进行方案调整，确定后的方案相关规划院按会议精神进行方案调整，确定后的方案相关部门进行联合会签。

部门进行联合会签。

2.2.42.2.4会签后的图纸作为商务部同主力店前期接洽的依据。

会签后的图纸作为商务部同主力店前期接洽的依据。

2.32.3建筑方案设计完成后商务部的主要工作要点：

建筑方案设计完成后商务部的主要工作要点：

2.4.12.4.1超市（建材）需立刻安排技术对接。

超市（建材）需立刻安排技术对接。

2.4.22.4.2健身泳池区域的确认、平面规划、屋面荷载需求等。

健身泳池区域的确认、平面规划、屋面荷载需求等。

2.4.3KTV2.4.3KTV确定厨房区域。

确定厨房区域。

三、初步设计阶段3.13.1工作目标：

对建筑设计方案进行深化，使其具备施工图的设计条件。

在此阶段商务部需要达成的工作要点主要有：

a.a.长期合作的主力店需确认：

租赁区域的空调机房、电梯位置、卫生长期合作的主力店需确认：

租赁区域的空调机房、电梯位置、卫生间、厨房等设备用房及公共区域。

间、厨房等设备用房及公共区域。

b.b.超市业态的确认：

b1b1：

对接工作已经开展的超市：

对技术对接过程中出现的影响设计推：

对技术对接过程中出现的影响设计推进因素进行解决。

进因素进行解决。

b2b2：

对接工作未开展的超市：

按照建筑方案阶段的要求完成确认，并：

按照建筑方案阶段的要求完成确认，并对规划可能会给后续招商带来的问题提前进行预警并准备解决预案。

对规划可能会给后续招商带来的问题提前进行预警并准备解决预案。

c.c.待定业态：

明确需要引入业态的具体类别，提出不影响工期计划所待定业态：

明确需要引入业态的具体类别，提出不影响工期计划所需要的预见性设计要求等。

需要的预见性设计要求等。

确定基本交房条件作为谈判基础，包括：

毛坯交房或精装交房，空调、确定基本交房条件作为谈判基础，包括：

毛坯交房或精装交房，空调、消防职责界面划分，是否强烈需要增值税发票抵税，空调费收取原则，消防职责界面划分，是否强烈需要增值税发票抵税，空调费收取原则，物业管理方式等原则性的条款。

物业管理方式等原则性的条款。

3.23.2工作流程工作流程工作流程工作流程3.2.13.2.1将规划院初步深化的建筑方案转发客户，对要求其将规划院初步深化的建筑方案转发客户，对要求其对出入口、电梯、空调机房、厨房、卫生间、降板区等位对出入口、电梯、空调机房、厨房、卫生间、降板区等位置进行确认，在具备条件情况下要求客户提供平面布置图。

置进行确认，在具备条件情况下要求客户提供平面布置图。

3.2.23.2.2规划院收到客户反馈的意见后应结合客户意见对图规划院收到客户反馈的意见后应结合客户意见对图纸进行调整细化，同时如需要，商务部应组织客户与规划纸进行调整细化，同时如需要，商务部应组织客户与规划院直接进行平面对接。

院直接进行平面对接。

3.2.33.2.3初步设计方案完成后，规划院组织内部评审会，商务初步设计方案完成后，规划院组织内部评审会，商务部、商管公司、项目公司共同参与，评审会内容形成会议部、商管公司、项目公司共同参与，评审会内容形成会议纪要，各方签字确认。

规划院按会议确定的原则对原方案纪要，各方签字确认。

规划院按会议确定的原则对原方案进行调整，确定后的方案进行联合会签。

进行调整，确定后的方案进行联合会签。

3.33.3此阶段商务部需落实的工作要点：

此阶段商务部需落实的工作要点：

3.3.13.3.1未对接的超市（建材）需立刻安排技术对接。

未对接的超市（建材）需立刻安排技术对接。

3.3.23.3.2超市的合同技术附件的签署。

超市的合同技术附件的签署。

3.3.33.3.3其它未落实的设计条件的提供或组织规划院对接。

其它未落实的设计条件的提供或组织规划院对接。

3.3.43.3.4对于超市及其它非紧密型客户在此阶段如条件成熟对于超市及其它非紧密型客户在此阶段如条件成熟可租赁合同。

可租赁合同。

四、施工图的设计阶段44施工图阶段施工图阶段施工图阶段施工图阶段4.14.1工作目标：

配合项目公司完成施工图的设计和调整。

按公司配合项目公司完成施工图的设计和调整。

按公司规定施工图的设计由项目公司直接负责，但在设计过程中规定施工图的设计由项目公司直接负责，但在设计过程中如主力店对原方案进行修改或调整仍属规划院的控制范围。

如主力店对原方案进行修改或调整仍属规划院的控制范围。

配合规划院及项目公司完成施工图设计。

如主力配合规划院及项目公司完成施工图设计。

如主力店在此阶段主力店客户仍要求调整平面设计，则应配合规店在此阶段主力店客户仍要求调整平面设计，则应配合规划院和项目公司共同解决，以免影响施工图的设计工作。

划院和项目公司共同解决，以免影响施工图的设计工作。

4.24.2工作流程工作流程工作流程工作流程4.2.14.2.1待定业态的对接的步骤：

待定业态的对接的步骤：

商务部按照已商定的待定业态的平面规划及交房标准：

商务部按照已商定的待定业态的平面规划及交房标准同客户进行初步沟通，确定进驻意向后，以内联单的形式同客户进行初步沟通，确定进驻意向后，以内联单的形式通知规划院进行技术对接。

内联单的内容包括主力店的基通知规划院进行技术对接。

内联单的内容包括主力店的基本要求及交房标准的初步意向。

本要求及交房标准的初步意向。

规划院与主力店进行平面的对接及：

规划院与主力店进行平面的对接及房产技术条件房产技术条件的谈判。

的谈判。

技术谈判确认后，规划院应发内联单给商务部，由商：

技术谈判确认后，规划院应发内联单给商务部，由商务部确认是否可以发出设计变更指令。

务部确认是否可以发出设计变更指令。

4.2.24.2.2已签合同的超市等业态设计条件反馈：

已签合同的超市等业态设计条件反馈：

规划院根据合同的有关条款，按时间节点向主力店要：

规划院根据合同的有关条款，按时间节点向主力店要求提供相关的设计条件。

商务部负责催讨或联系。

求提供相关的设计条件。

规划院对提供的设计条件进行审核，如有违法合同的：

规划院对提供的设计条件进行审核，如有违法合同的要求，应反馈到商务部同主力店进行协商。

要求，应反馈到商务部同主力店进行协商。

规划院负责督促项目公司完成主力店图纸的确认工作。

：

4.2.34.2.3超市业态归属的改变或业态的功能布局有重大调整超市业态归属的改变或业态的功能布局有重大调整此事属重大调整，涉及成本和工期的改变，应按以下流程此事属重大调整，涉及成本和工期的改变，应按以下流程完成控制：

完成控制：

经集团主管领导批准后，商务部将以内联单或会议形：

经集团主管领导批准后，商务部将以内联单或会议形式将客户的变更情况通知规划院。

式将客户的变更情况通知规划院。

商务部与项目公司沟通了解该业态的工程的进展情况。

商务部与规划院共同与客户进行技术谈判，尽可能要：

商务部与规划院共同与客户进行技术谈判，尽可能要求新客户接受已已完成的工程量。

如客户不接受则会后内求新客户接受已已完成的工程量。

如客户不接受则会后内部成本测算后再行回复。

部成本测算后再行回复。

dd：

规划院将需要调整的项目归纳后提供给商务部，由商：

规划院将需要调整的项目归纳后提供给商务部，由商务部发给项目公司进行成本调整和工期调整的核算。

务部发给项目公