三星采购供应商改善项目优质PPT.ppt

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8,820分分）定量定量/定时纳品率定时纳品率100%原价节俭原价节俭10%年年850万万$为了为了SEHZSEHZ与供应商的生存与发展设定极限目标推进。

与供应商的生存与发展设定极限目标推进。

7目目录录1.推进背景及目的推进背景及目的2.推进推进供应商供应商对象及目标对象及目标5.推进组织及日程计划推进组织及日程计划4.推进方案推进方案3.推进战略推进战略6.嘱托事项嘱托事项81.赋予供应商经营团体赋予供应商经营团体Ownership经营革新活动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果经营革新活动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果,为了达到目标必须使供应为了达到目标必须使供应商有足够的参与度商有足够的参与度为达成为达成2006年供应商经营年供应商经营革新目标，特对我公司要达到的革新目标，特对我公司要达到的目标做如下约定目标做如下约定2006年经营革新目标年经营革新目标2006年年月月日日供应商名供应商名（）SEHZ总经理总经理供应商总经理供应商总经理2Q活动活动供应商经营革新活动目标合议供应商经营革新活动目标合议季度别活动结果评价季度别活动结果评价3Q活动活动4Q活动活动q季度别供应商经营革新会议的召开季度别供应商经营革新会议的召开-评价内容评价内容*纳品实绩纳品实绩:

品质品质,纳期及原价缩减纳期及原价缩减*自体改善自体改善:

品质品质,生产性提高实绩生产性提高实绩-优秀业体优秀业体:

褒奖褒奖-不实业体不实业体:

挽回对策的树立挽回对策的树立/发表发表q成果褒奖成果褒奖-优秀业体优秀业体:

通过赋予开发权限扩大物量通过赋予开发权限扩大物量-不实业体不实业体:

减少交易物量减少交易物量9目的目的为供应商革新活动培养人才为供应商革新活动培养人才革新活动需要的技能培训革新活动需要的技能培训2.革新学校的运营革新学校的运营品质革新教育品质革新教育生产性革新教育生产性革新教育活动方法的教育活动方法的教育q品质的管理体系品质的管理体系q品质的改善方法品质的改善方法q浪费的认识浪费的认识q消除浪费合理化方法消除浪费合理化方法q做事的方法做事的方法SEHZ品质革新品质革新,生产性提高经验与技术的教育生产性提高经验与技术的教育（IQC,生产技术生产技术）供应商经营革新人才培养供应商经营革新人才培养目标目标主要主要过程过程方向方向日程日程q全体全体:

3日课程日课程（利用周末时间利用周末时间,第第1周周:

周五周五/周六周六,第第2周周:

周六周六）q人员人员:

业体别业体别4名名103.运营供应商交流会运营供应商交流会目的目的同行业业体通过相互访问学习同行业业体通过相互访问学习,可以共享改善内容与成果可以共享改善内容与成果注塑行业注塑行业（7家公司家公司）金属加工行业金属加工行业（6家公司家公司）SPK行业行业（4家公司家公司）以两周为单位行业别以两周为单位行业别,业体别轮流举行会议及工厂业体别轮流举行会议及工厂实地参观实地参观会议内容会议内容-改善活动内容及成果改善活动内容及成果-三星纳品品质、流失分析及对策三星纳品品质、流失分析及对策工厂参观工厂参观-参观业体的瓶颈工程及现场问题点的挖掘参观业体的瓶颈工程及现场问题点的挖掘-提出改善建议提出改善建议交流会的效果交流会的效果-同一行业的相互参观同一行业的相互参观（学习优秀实例学习优秀实例）-提出改善建议提出改善建议注塑行业11选定选定Model分析现状分析现状推进推进改善活动改善活动优秀事例优秀事例共享共享品质革新品质革新发表大会发表大会实施实施QPA6Sigma活动的推进活动的推进导出导出改善课题改善课题07年新规年新规Model为中心为中心工程别不良率工程别不良率（直行率直行率）SEHZ纳品不良现况纳品不良现况革新活动对象业体革新活动对象业体工程别品质管理诊断工程别品质管理诊断导出问题点导出问题点Model别别不良项目不良项目设立改善课题设立改善课题工程别改善课题的工程别改善课题的导出导出SEHZ支援课题支援课题导出及导出及供应商供应商品质改善指导品质改善指导推进日别推进日别/周别周别/月别活动月别活动4M改善改善FoolProof,检查检查JIG化化通过改善工程散布通过改善工程散布导出品质改善课题导出品质改善课题6Sigma课题登陆课题登陆及活动及活动行业别优秀事例现场行业别优秀事例现场访问访问优秀事例教育优秀事例教育总经理主导召总经理主导召开品质革新发开品质革新发表大会表大会优秀业体褒奖优秀业体褒奖4.品质源头管理品质源头管理通过通过QPA、主要品目别品质改善等品质源头改善活动提高直行率与纳品品质、主要品目别品质改善等品质源头改善活动提高直行率与纳品品质125.Cell生产方式的导入生产方式的导入目的目的Cell生产方式的目生产方式的目的的,推进方法教推进方法教育育ModelLine示示范构建范构建行业比别优秀行业比别优秀CellLine现场现场参观参观供应商别供应商别CellLine导入成果导入成果发表发表对象对象供应商供应商/对象对象Model扩大适用扩大适用对象对象高层管理者高层管理者/实务实务担当区分教育担当区分教育总总供应商供应商数数（7）SPK:

凡振凡振/新丰新丰注塑注塑:

宰英宰英/友成友成PRESS:

新兴新兴回路回路:

东洋东洋/光星光星高层管理者高层管理者/实务实务担当担当Cell生产方式扩生产方式扩大到全社大到全社供应商别供应商别Cell生产方式导入成生产方式导入成果果作业作业Die,资材资材Kitting等等日程日程高层高层:

2月月（12Hr）实务担当实务担当:

3月月2月月3月月4月月中旬中旬5月月中旬中旬6月月备注备注SEHZCellLineca参观参观（总经总经理理/实务担当实务担当）高层教育聘请讲高层教育聘请讲师师（韩国韩国）SEHZ指导指导供应供应商商构建构建CellLine优秀业体优秀业体供应商供应商高层参观高层参观实务担当参观实务担当参观总经理主导总经理主导召召开开供应商供应商Cell生产方式导入竞生产方式导入竞争大会争大会优秀事例优秀事例普及普及及扩大适用及扩大适用下半年竞争大下半年竞争大会的召开会的召开理论教育理论教育ModelLINE构建构建优秀事例的共享优秀事例的共享竞争大会的召开竞争大会的召开扩大展开扩大展开为提高为提高供应商供应商组装生产性全面导入组装生产性全面导入Cell生产方式生产方式136.推进共同推进共同VE活动活动重点活动重点活动供应商供应商一般一般供应商供应商组织构成组织构成（开发担当开发担当）对象业体的选定对象业体的选定（SPK/光星光星/东洋东洋）Model别竞争社别竞争社比较比较（WorkShop）改善案检讨改善案检讨确定确定实行实行征集原价征集原价节俭提案节俭提案提案分数提案分数检讨检讨实行实行对象品目对象品目:

SPK,Tuner,SMPS活动内容活动内容:

竞争社竞争社Benchmarking（TearDown）,拟定改善案拟定改善案（三星三星/供应商供应商W/S）推进组织推进组织:

本社开发本社开发,SEHZ开发开发对象品目对象品目:

重点活动品目以外的所有品目重点活动品目以外的所有品目活动内容活动内容:

购买担当别设立目标购买担当别设立目标赋予赋予供应商供应商实惠实惠:

效果金额的效果金额的50%赋予赋予1年时间年时间等等与供应商共同推进与供应商共同推进VE活动活动,提高原价竞争力提高原价竞争力14革新活动业体月别成果报告样式革新活动业体月别成果报告样式-例例區區分分管理项目管理项目單單位位05实绩实绩06目标目标2006年實績年實績1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月自自體體成成果果自工程自工程平均平均直行率直行率注塑注塑%喷油喷油丝印丝印全体全体機種變更時間機種變更時間分分生産性生産性提昇提昇注塑注塑%喷油喷油丝印丝印管理成本管理成本節減節減%顧顧客客成成果果Line流失流失分分工程不良工程不良（MINI）PPM工程不良工程不良（MP3）出出货货LOT良良%正量正量%正时正时%7.经营革新经营革新活动成果管理活动成果管理整体整体为了检验供应商目标达成情况为了检验供应商目标达成情况,每月提交成果及活动报告每月提交成果及活动报告157.经营革新经营革新活动成果管理活动成果管理-品质品质（TTY:

TimetoYield）LOSS直行率直行率目标管理目标管理品质目标达成时间品质目标达成时间（TTY:

TimetoYield）以快速的品质改善活动尽早达成品质目标以快速的品质改善活动尽早达成品质目标,实现实现LOSS最小化最小化开发初期开发初期量产量产旺季旺季断种断种直行率直行率50%70%90%目标通过率管理目标通过率管理（A）促进早期达成促进早期达成目标通过率不达标目标通过率不达标（B）改善迟延改善迟延A与与B的达成率差异的达成率差异（原价原价,品质品质竞争力竞争力）部品阶段性直行率趋势部品阶段性直行率趋势部品发展周期部品发展周期（LifeCycle）以以MP3为例为例导入导入断种断种周起比较快周起比较快,所以所以TTY管管理更加重要理更加重要不良不良ZERO活动活动167.经营革新经营革新活动成果管理活动成果管理生产性生产性生产性目标管理目标生产性达成时间目标生产性达成时间（TTP:

TimetoProductivity）以快速有效的生产性革新活动早期达成生产性目标以快速有效的生产性革新活动早期达成生产性目