第六章+房地产开发项目的工程建设管理PPT资料.ppt

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v重点难点：

重点是建设过程中的三个基本控制；

难重点难点：

难点是三大控制目标的实现的方法和监理的实施。

点是三大控制目标的实现的方法和监理的实施。

v教学时数：

教学时数：

44第一节第一节房地产开发项目的建设与管理房地产开发项目的建设与管理项目建设项目建设程序程序项目工程项目工程管理管理项目管理项目管理内容内容房地产开发项目房地产开发项目1.房地产开发项目必须具备的条件房地产开发项目必须具备的条件（11）有明确的建设目的；

）有明确的建设目的；

（22）有确定的投资总额；

）有确定的投资总额；

（33）有一定的任务和工作量；

）有一定的任务和工作量；

（44）有明确的建设时间；

）有明确的建设时间；

（55）有完整的组成要素体系；

）有完整的组成要素体系；

（66）项目实施有一次性的特点。

）项目实施有一次性的特点。

一、开发项目建设的概念和程序一、开发项目建设的概念和程序2.项目建设的概念项目建设的概念项项目目建建设设是是指指开开发发项项目目的的工工程程建建设设，即即将将开开发发项项目目所所涉涉及及到到的的劳劳动动力力、资资金金、材材料料、设设备备、基基础础设设施施以以及及专专业业技技术术人人员员的的技技术术和和经经验验等等多多种种资资源源聚聚集集到到某某个个特特定定的的时时空空点点上上来来进进行行的的一项复杂的施工生产活动。

一项复杂的施工生产活动。

3.项目建设的基本程序项目建设的基本程序

（1）项目建设准备）项目建设准备

（2）优选施工队伍）优选施工队伍（3）项目施工建设）项目施工建设（4）项目竣工验收）项目竣工验收二、开发项目管理意义和内容二、开发项目管理意义和内容

（一）项目管理的基本概念及其意义

（一）项目管理的基本概念及其意义1.1.项目管理的目标项目管理的目标成果性目标和约束性目标成果性目标和约束性目标

（1）成果性目标：

如投资回收率、销售利润率、成果性目标：

如投资回收率、销售利润率、投资利润率、项目功能性要求。

投资利润率、项目功能性要求。

（2）约束性目标：

建设工期、投资限额、质量标准等。

约束性目标：

2.项目管理的概念项目管理的概念开发项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目开发项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，对经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调、贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。

监督和控制的管理系统。

3.项目管理的意义项目管理的意义

（1）能使项目开发有计划、有序地进行）能使项目开发有计划、有序地进行

（2）为开发项目提供有力的组织保证）为开发项目提供有力的组织保证（3）为开发项目提供协调和谐的公共环境）为开发项目提供协调和谐的公共环境（4）有利于对项目控制和获取最大综合效益）有利于对项目控制和获取最大综合效益

（二）项目管理的主要内容

（二）项目管理的主要内容

（二）项目管理的主要内容

（二）项目管理的主要内容1.组建项目管理机构组建项目管理机构选择项目经理选择项目经理组建项目管理班子组建项目管理班子2.办理项目报建和施工所需的各种证件批件手续办理项目报建和施工所需的各种证件批件手续办理项目报建手续办理项目报建手续办理施工许可证办理施工许可证3.项目招标投标工作项目招标投标工作4.项目实施的控制工作项目实施的控制工作5.项目合同管理工作项目合同管理工作6.项目竣工验收工作项目竣工验收工作7.项目完成以后的评价工作项目完成以后的评价工作8.项目管理的其他工作项目管理的其他工作三、开发项目的工程管理三、开发项目的工程管理

（一）项目工程管理的概念

（一）项目工程管理的概念1.1.项目工程管理的概念项目工程管理的概念项项目目的的工工程程管管理理，即即项项目目工工程程建建设设阶阶段段的的管管理理，是是指指对对项项目从项目开工准备到竣工验收的整个过程所进行的管理。

目从项目开工准备到竣工验收的整个过程所进行的管理。

2.项目工程管理的主要任务项目工程管理的主要任务开发项目管理的主要任务是以合同管理为手段，运用计划、开发项目管理的主要任务是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、检查和控制等方法，从组织和管理的高度，对工组织、协调、检查和控制等方法，从组织和管理的高度，对工程建设中的技术经济活动进行监督和管理，最终目的是实现项程建设中的技术经济活动进行监督和管理，最终目的是实现项目的总目标目的总目标投资、进度、质量的最优化。

投资、进度、质量的最优化。

（二）编制项目工程管理方案

（二）编制项目工程管理方案1.制定项目工程组织管理方案制定项目工程组织管理方案项目工程组织管理方案是统筹安排项目工程建设工作的重要项目工程组织管理方案是统筹安排项目工程建设工作的重要技术经济文件，是制定项目年度开发建设计划，与各施工、协技术经济文件，是制定项目年度开发建设计划，与各施工、协作单位签订合同，开展项目工程管理的主要依据。

作单位签订合同，开展项目工程管理的主要依据。

（1）制定项目工程组织管理方案的原则）制定项目工程组织管理方案的原则遵循基本建设的各项方针政策，坚持先地下后地上、先基础遵循基本建设的各项方针政策，坚持先地下后地上、先基础设施后房屋建设，主体工程与配套工程同步建设交付使用；

设施后房屋建设，主体工程与配套工程同步建设交付使用；

统筹安排、配套建设，合理安排各单位工程、单项工程的施统筹安排、配套建设，合理安排各单位工程、单项工程的施工；

工；

合理安排施工区域和布置施工临时用地；

做好资金、材料、设备等的综合平衡，确保项目建设需要。

（2）项目工程组织管理方案的内容）项目工程组织管理方案的内容工程组织管理方案的内容包括：

工程概况、工程勘察、设工程组织管理方案的内容包括：

工程概况、工程勘察、设计出图、拆迁安置、计出图、拆迁安置、“七通一平七通一平”、施工队伍落实、施工队伍落实、“三控三控”要求、材料、设备安排等。

要求、材料、设备安排等。

2.制定年度基本建设计划制定年度基本建设计划3.制定筹集资金计划制定筹集资金计划4.制定建材、设备供应计划制定建材、设备供应计划（三）项目工程技术管理（三）项目工程技术管理1.1.施工图纸等的管理、审查、设计交底施工图纸等的管理、审查、设计交底2.2.全面质量管理制度的建立健全全面质量管理制度的建立健全（四）项目现场管理（四）项目现场管理1.1.开工准备工作管理开工准备工作管理2.2.现场工程管理现场工程管理3.3.工程验收工程验收及决算管理及决算管理第二节第二节房地产开发项目投资控制房地产开发项目投资控制投资控制投资控制原理原理房地产开发房地产开发项目建设项目建设投资控制投资控制实施实施一、开发项目投资控制原理一、开发项目投资控制原理

（一）项目投资控制

（一）项目投资控制1.1.项目投资控制的含义项目投资控制的含义在在投投资资决决策策阶阶段段、设设计计阶阶段段、招招标标阶阶段段、施施工工阶阶段段和和项项目目竣竣工工验验收收阶阶段段，把把项项目目投投资资控控制制在在计计划划限限额额以以内，并随时纠正偏差，保证目标的实现。

内，并随时纠正偏差，保证目标的实现。

2.2.项目投资控制的目标项目投资控制的目标投资估算投资估算设计概算设计概算施工图预算施工图预算施工预算施工预算决算决算

（二）项目投资控制原理

（二）项目投资控制原理1.1.影响项目投资超额的因素分析影响项目投资超额的因素分析（11）作第一次投资估算时，规划、设计不深入）作第一次投资估算时，规划、设计不深入（22）资料数据不准确，投资计算粗糙）资料数据不准确，投资计算粗糙（33）各设计阶段的投资计算超过投资计划目标）各设计阶段的投资计算超过投资计划目标（44）价格上涨）价格上涨（55）规划或要求改变）规划或要求改变（66）招投标时投标者较少）招投标时投标者较少（77）不可预见因素）不可预见因素（88）人为因素）人为因素2.2.项目投资控制的主要方面项目投资控制的主要方面

（1）

（1）项目建设各阶段对投资的影响项目建设各阶段对投资的影响

（2）

（2）项目投资控制的主要方面项目投资控制的主要方面规划设计阶段规划设计阶段3.3.项目投资的动态控制项目投资的动态控制

（1）

（1）动态控制的含义动态控制的含义

（2）

（2）动态控制过程中应注意的问题动态控制过程中应注意的问题二、开发项目投资控制的实施二、开发项目投资控制的实施

（一）项目设计投资控制

（一）项目设计投资控制1.1.投资评估投资评估2.2.设计开始前的投资框算设计开始前的投资框算3.3.项目限额设计项目限额设计4.4.项目设计概算项目设计概算

（二）项目施工投资控制

（二）项目施工投资控制1.1.项目施工招投标控制项目施工招投标控制

（1）

（1）工程项目承包合同价确定工程项目承包合同价确定

（2）

（2）项目施工招标投资控制实施项目施工招标投资控制实施2.2.项目施工阶段投资控制项目施工阶段投资控制

（1）

（1）项目施工规划审查项目施工规划审查

（2）

（2）项目施工投资控制实施项目施工投资控制实施第三节第三节房地产开发项目进度控制房地产开发项目进度控制进度控制进度控制原理原理房地产开发房地产开发项目建设项目建设进度控制进度控制方法方法进度控制进度控制实施实施一、开发项目进度控制原理一、开发项目进度控制原理

（一）项目进度控制

（一）项目进度控制项项目目进进度度控控制制是是指指项项目目实实施施阶阶段段以以项项目目进进度度为为目目标标，以以动动态态控控制制原原理理为为指指导导，按按照照项项目目进进度度计计划划及及其其实实施施细细则则规规定定的的内内容容，监监督督和和检检查查项项目目进进度度实实施施过过程程的的动动态态变变化化，发发现现偏偏差差，及及时时采采取取控控制制或或协协调调的的有有效效措措施施，或或修修改改原原计计划划的综合管理过程。

的综合管理过程。

将项目进度控制的目标分解为：

（11）项目设计进度控制目标）项目设计进度控制目标（22）项目招标进度控制目标）项目招标进度控制目标（33）项目是施工进度控制目标）项目是施工进度控制目标（44）项目）项目竣工验收进度控制目标竣工验收进度控制目标

（二）项目进度控制原理

（二）项目进度控制原理1.1.影响项目进度控制的因素分析影响项目进度控制的因素分析2.2.项目进度控制的基本思想项目进度控制的基本思想项项目目进进度度控控制制的的基基本本思思想想为为：

进进度度计计划划的的拟拟定定，平平衡衡是是相相对的，计划的调整、变化是绝对的。

对的，计划的调整、变化是绝对的。

（三）项目进度控制的主要内容（三）项目进度控制的主要内容1.1.编制进度计划编制进度计划2.2.进度计划的监测与调整进度计划的监测与调整（四）项目进度控制措施（四）项目进度控制措施1.1.组织管理措施组织管理措施“四保一协调四保一协调”2.2.技术管理措施技术管理措施3.3.合同管理措施合同管理措施4.4.经济管理措施经济管理措施5.5.信息管理措施信息管理措施二、项目进