施工进度计划PPT课件下载推荐.pptx

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划分施工过程、计算工程量、计算劳动量和机械量、确定工作天数及相应作业人数或机械台班数、编制进度计划表及检查与调整等。

5.4施工进度计划1、施工进度计划的作用：

（1）确定各主要分部分项工程名称及其施工顺序，确定各施工过程需要的延续时间、它们互相之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系；

（2）指导现场施工安排；

确保施工进度和施工任务如期完成；

（3）确定为完成任务所必须的劳动工种和总劳动量及各种机械、各种技术物资资源的需要量，为编制相关的施工计划作好准备、提供依据5.4.1施工进度计划的作用及分类：

2、施工进度计划的分类：

根据施工项目划分的粗细程度，可分为：

控制性施工进度计划指导性施工进度计划

（1）单位工程控制性施工进度计划：

以分部工程为施工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它们之间相互配合、搭接关系的一种进度计划。

（2）单位工程指导性施工进度计划：

以分项工程或施工过程为施工项目划分对象，具体确定各个主要施工过程施工所需要的时间以及相互之间搭接、配合的关系。

5.4.1施工进度计划的作用及分类：

（1）单位工程控制性施工进度计划：

适用于工程结构比较复杂、规模较大、工期较长而需要跨年度施工的工程。

适用于任务具体明确、施工条件落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。

1、编制依据：

（1）经过审批的建筑总平面图及工程全套施工图、地形图、及水文、地质气象等资料；

（2）施工组织总设计对本单位工程的有关规定；

（3）建设单位或上级规定的开竣工日期（4）单位工程的施工方案，如施工程序、施工段划分、施工方法、技术组织措施等；

（5）工程预算文件。

可提供工程量数据，但要依据施工段、分层、施工方法等因素作解、合并、调整、补充。

（6）劳动定额及机械台班定额；

（7）施工企业的劳动资源能力；

5.4.2施工进度计划的编制依据和程序：

2、编制程序：

是否5.4.2施工进度计划的编制依据和程序：

收集绘制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班确定各项目施工持续时间是否满足各项要求编制进度计划初始方案编制正式进度计划调整优化1、施工进度计划的表示方法有：

横道图网络图5.4.3施工进度计划的表示方法：

编制步骤：

1、划分施工项目2、计算工程量3、套用施工定额4、劳动量与机械台班数的确定5、施工过程持续时间的计算6、编制施工进度计划的初步方案7、施工进度计划的检查与调整5.4.4施工进度计划的编制：

1、划分施工项目施工项目是包括一定工作内容的施工过程，他是施工进度计划的基本组成单元。

包括现场直接在建筑物上施工的施工过程，构件制作和运输等施工过程不包括在内。

划分施工项目时，应注意：

（1）施工项目划分的粗细程度，应根据进度计划的需要来决定。

（2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案。

（3）适当简化施工进度计划的内容，避免施工过程划分过细，重点不突出。

（4）水暖电卫和设备安装智能系统等专业不必细分具体内容。

（5）所有施工项目应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复。

5.4.4施工进度计划的编制：

2、计算工程量单位工程施工进度计划中工程量直接套用施工预算的工程量，不必重复计算，或根据工程量总数，按各施工层和施工段在施工图中所占的比例加以划分即可。

计算工程量时，应注意：

（1）各分部分项工程的工程量计算单位应与采用的施工定额中相应项目的单位一致。

（2）工程量计算应结合选定的施工方法和安全技术要求，使计算所得的工程量与施工实际情况相符合。

（3）结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业。

（4）如已编制预算文件，应合理利用预算文件中的工程量，以免重复计算。

3、套用施工定额施工定额有两种形式：

时间定额和产量定额。

套用国家或地方的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际施工操作水平，施工机械情况和现场施工条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。

6、编制施工进度计划的初步方案流水施工是组织施工、编制施工进度计划的主要方式。

施工进度计划初步方案编制方法：

（1）对主要施工阶段组织流水施工。

（2）配合主要施工阶段，安排其他施工阶段的施工进度。

（3）按照工艺的合理性和施工过程相互配合、穿插、搭接的原则，将各施工阶段的流水作业图表搭接起来，即得到了单位工程施工进度计划的初始方案。

7、施工进度计划的检查与调整检查与调整的目的在于使施工进度计划的初始方案满足规定的目标，一般从以下几个方面进行检查与调整：

（1）各施工过程的施工工序是否正确，流水施工组织方法的应用是否正确，技术间歇是否合理。

（2）初始方案的总工期是否满足合同工期。

（3）主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均衡。

（4）主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用。

调整方法一般有：

增加或缩短某些施工过程的施工持续时间；

在符合工艺关系的条件下，将某些施工过程的施工时间向前或向后移动，必要时，还可以改变施工方法。