房地产讲师李国雄-房地产企业经营与计划运营管理PPT文档格式.pptx

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5、如何快速测算一个项目的方案前成本和收益？

6、从运营管理的角度，如何辅助企业营改增如何巧妙应对？

7、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建？

8、如何确保计划的达成率？

9、如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同？

10、从运营管理的角度，如何管控好乙方单位实现共赢？

11、从运营管理的角度，如何做好一个项目年度经营计划？

12、从运营管理的角度，如何做好会议和沟通管理？

13、从运营管理的角度，如何提升企业的流程效率？

14、从运营管理的角度，如何合理的授权与集权？

15、从运营管理的角度，如何做好相匹配的绩效考核方案？

16、什么是BPR？

运营如何做好BPR？

17、运营有前途？

前途在哪里？

为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢？

【课程大纲】第一部分：

什么是运营管理？

1、什么是运营管理？

什么样的人谁才能陪得称呼自己是做运营管理的？

2、运营管理管什么？

演练：

计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标3、什么是投资项目的项目运营管理？

4、什么是项目经理部的项目运营管理？

管理范畴是什么？

5、什么是计划运营管理？

6、什么是成本、设计、采购等运营管理？

第二部分：

从房地产价值链看运营管控的缺失，从“开项目”到“做企业”1、现有房企运营管理的误区都有哪些？

为什么总是到处在“救火”？

2、先给你的企业做一个“体检”吧？

战略布局能力评估；

土地获取能力评估；

政府公关能力评估；

金融机构融资能力评估；

产品研究与创新能力评估；

市场研究与定位能力评估；

合作伙伴满意度评估；

成本管控能力评估；

风险控制能力评估；

品牌知名度评估；

员工满意度评估；

内部协同（内耗）情况评估；

客户满意度评估；

产品质量评估；

内部高级职称人才评估；

信息系统应用水平评估；

3、在了解自身的基础上进行SWOT分析；

4、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估；

5、竞争态势评估；

计算出贵公司的竞争力分数1、企业战略地图绘制方法；

案例:

X、D、H三家公司战略地图演练2、企业BSC平衡计分卡编制方法；

X、D、H三家公司BSC指标演练3、企业战略行动计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业”案例:

某BSC指标演练第三部分：

如何解决计划没有计划快？

1、如何快速取得合理、科学的目标成本？

案例：

广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例2、如何测算现金流是否满足需求？

合约规划的定义与作用如何分解科学、合理的合约规划？

营改增后，为何要实现“价税分离”？

如何操作？

行业合约规划模板介绍3、如何评估乙方单位能否满足需求？

供应商的甄选标准该如何界定？

Y供方管理考察评估优化案例施工方、服务方、分包方、材料设备行业两种常见的履约评估模式介绍案例：

Y企履约评估如何借鉴？

4、如何评估与盘点人力资源？

5、项目如何划分合理的分期？

如何制定科学、合理的销售目标？

6、如何确保产、销匹配？

某项目每年的销售目标与开发目标的计算第四部分：

如何降低计划没有变化快？

1、年度经营计划编制原理与案例；

2、为什么说计划没有变化快？

3、里程碑一级计划：

管“经营”里程碑节点梳理方法与依据演练：

里程碑节点计划制定方法4、二级计划：

管“全局”二级计划的梳理方法与依据演练：

给模板中的二级计划找出不足5、三级计划：

管“执行”三级计划的梳理方法与依据演练：

给模板中的三级计划找出不足6、工期与人、材、机的投入关系演练：

挖掘机械的投入计算7、部门计划：

管“协同”部门月度计划的编制方法与技巧8、如何解决各部门的协同问题？

9、双代号时标网络计划图的编制与应用方法第五部分：

如何确保计划的有效达成？

如何缩短开发周期？

1、计划预警降低与缩短工期的方法及运营部门角色的发挥；

2、首小时产值监督机制；

3、计划预警的各种方法探讨；

4、计划延误后如何追赶最省成本？

第六部分：

房企如何构建自己的会议管理机制？

1、会议卡片的使用方法；

2、会议简报与模板的使用方法；

3、会议点检表的使用方法；

4、项目启动会议的作用与构建方法；

5、行政人力资源季度运营会议的作用与构建方法；

6、半年度/年度总结会总裁的报告如何做？

7、营销会议体系的构建方法；

8、成本、采购会议体系的构建方法；

9、战略会议体系的构建方法；

X企业会议管理体系是如何构建出来的？

第七部分：

组织管控，管什么？

怎么管？

权责如第七部分：

权责如何合理划分？

如何有效监控？

何合理划分？

1、贵公司该选择什么样的组织管控模式？

2、项目该选择什么样的管控模式？

龙湖、万科组织管控模式解析3、关键节点管控型VS战略管控型&

运营管控型&

财务管控型的优缺点该如何吸收与规避？

4、职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避？

5、运营管理组织该如何搭建？

6、运营总监岗位职责与素质模型要求；

7、计划专员岗位职责与素质模型要求；

8、项目公司级别该如何合理划分？

如何合理授权？

管人、管钱、管事该如何切割？

9、如何梳理与制作自己公司的权责分工表？

第八部分：

运营与绩效机制如何匹第八部分：

运营与绩效机制如何匹配？

配？

1、各部门绩效指标如何与运营相结合？

2、计划考核的星级标准该如何划分？

3、行为态度考核指标从哪里来？

4、项目目标责任书考核指标是从哪里来的？

5、项目节点奖设置方法与案例。

第九部分：

运营与流程再造1、什么是流程？

别总挂在嘴边2、如何衡量流程的效率？

为什么那么多房企上了OA，流程效率始终提不起来，为什么？

3、流程权责梳理方法4、流程表单梳理方法5、流程时限梳理方法案例：

A流程再造前后效率对比分析完完谢谢欣赏！

谢谢欣赏！