工程管理个人杂谈PPT文档格式.ppt

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未雨绸缪未雨绸缪（绸缪：

紧密缠缚趁着天没下雨，先修缮房屋门窗比喻事先做准备）凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废（预：

预先，指事先作好计划或准备；

立：

成就；

废：

败坏。

不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。

）把信带给加西亚美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。

加西亚将军在古巴丛林里没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。

但美国总统必须尽快地获得他的合作。

怎么办呢？

有人对总统说：

“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。

”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。

关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

启示年轻人所需要的不是学习书本上的知识，也不是聆听他人种种的指导，而是要加强一种敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务。

把信带给加西亚控制过程和重点事前控制、事中控制、事后控制前期抓工程质量中期抓工程进度后期抓工程完善扁鹊三兄弟魏文侯曰：

“子昆弟三人其孰最善为医？

”扁鹊曰：

“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。

”魏文侯曰：

“可得闻邪？

长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。

中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。

若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。

实际工作中需要的是雪中送炭，而不是锦上添花。

分工与合作分工目的：

各负其责。

人人有事做，事事有人抓。

合作目的：

集体力量。

（各工种之间、各科室部门之间、各单位之间）八仙过海各显神通，起到一加一大于二的效果。

施工管理重点施工人员Manpower（人）施工机械Machine（机器）施工材料Material（物）施工方法Method（方法）施工环境Environments（环境）加强过程控制，通过大家每天的工作质量来保证每道工序质量，通过每道工序质量来最终保证整体工程质量。

具体要求施工生产要做到：

腿勤（走到工地每一个作业面）手勤（记录每一个施工过程）眼勤（看到每一个施工环节、关键点）嘴勤（交代到每一个技术要点）每一项工作要做到有交代、有检查、有落实，提倡大家多回头看。

不怕反复、不怕麻烦。