宝钢设备管理维修篇2(内部资料)PPT资料.ppt

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日日修修项项目目不不进进入入定（年）修；

定（年）修；

原原则则二二：

能能定定修修实实施施的的项项目目不不进进入入年年修修，年年修修主主要要以以技技改改项项目目、维维修修工工程程项项目为主。

目为主。

设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材44、项目生成、项目生成项项目目生生成成EM24EM24：

抢修补单：

抢修补单EM21EM21：

状态项目：

状态项目临时标准项目临时标准项目EM25EM25：

周期项目（自动排程）：

周期项目（自动排程）设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材EM21EM21：

状态项目、临时标准项目：

状态项目、临时标准项目设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材EM24EM24：

抢修补单设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材EM25EM25：

周期项目（自动排程）设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材4.14.1计划查询计划查询设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材设备部设备部下达下达设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材委委托托单单填填写写要要素素主主要要有有：

委委托托日日期期、委委托托单单位位、点点检检员员姓姓名名、生生产产厂厂（部部）生生产产线线名名，计计划划编编号号、工工程程名名称称、项项目目类类别别、检检修修类类别别、委委托托单单位位计计划划人人工工需需求求、预预期期施施工工日日期期、检检修修单单位位名名称称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。

主要零部件、物料、特殊工器具需求。

55、工程委托单填写要素、工程委托单填写要素设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材工工程程委委托托单单第第一一联联结结算算部部门门留留存存第第二二联联施施工工单单位位留留存存第第三三联联委委托托单单位位留留存存委托单位委托单位:

打印日期打印日期:

加成条件说明加成条件说明:

1.:

1.环境环境2.2.超高超高3.3.技术难度技术难度4.4.误工补差误工补差设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材11、全面按要求正确地填写工程委托、全面按要求正确地填写工程委托单，特，特别是工程内容要具体、是工程内容要具体、详细地填写，不要随意地填写，不要随意简化和化和遗漏。

漏。

22、准确填写、准确填写该项工程所需挂开关、工程所需挂开关、阀门的安全的安全检修牌数量。

修牌数量。

33、对施工作施工作业环境安全危境安全危险源辨源辨识及安全注意事及安全注意事项提出具体要求。

提出具体要求。

44、提出、提出项目目实施所需的特殊工器具的名称、施所需的特殊工器具的名称、规格、数量；

格、数量；

55、提出施工所要求的、提出施工所要求的设备停机位置、工程停机位置、工程车辆、工机具等工程配合要求；

、工机具等工程配合要求；

66、在工程委托、在工程委托说明明栏内，重点内，重点说明工程要求与明工程要求与项目安排平衡情况，并提出目安排平衡情况，并提出对动火火证的要求等安全注意点。

的要求等安全注意点。

5.15.1工程委托单填写要求工程委托单填写要求要点一要点一、委托、委托单填写填写时，工程名称和工，工程名称和工程程说明的明的编写，必写，必须认真填写清楚。

真填写清楚。

要点二要点二、对于不定期（事故于不定期（事故抢修、恢复修、恢复修理）的修理）的检修修项目，必目，必须有委托有委托该类项目的立目的立项依据。

依据。

注意要点！

设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材66、项目的前期准备、项目的前期准备检检修修项项目目实实施施成成功功与与否否，关关键键在在于于前前期期的的准准备备是是否否充充分分，“七七分分准准备备、三三分分实实施施”。

检检修修项项目目的的前前期期准准备备，可可以以分分为为“八八大大”方方面面，要要求求施施工工班班组组在在前前期期准准备备工工作作中中，能能够够自自觉觉对对照照，认认真真准准备备，确确保保检检修修项项目目“安安全全、质质量量、进进度度”等等方方面有序进行。

面有序进行。

设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材八大准备八大准备项目准备项目准备方案准备方案准备工器具准备工器具准备安措项目安措项目物料准备物料准备挂牌准备挂牌准备人员准备人员准备组织准备组织准备检修前期准备检修前期准备设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材77、项目审核、项目审核作业长、管作业长、管理组负责审理组负责审核核设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材设设备备点点检检员员在在检检修修工工程程实实施施之之前前，结结合合检检修修工工程程计计划划，点点检检员员根根据据负负责责管管辖辖的的设设备备状状况况和和检检修修项项目目周周期期，负负责责按按检检修修内内容容、检检修修工工程程量量和和要要求求实实施施的的时时间间，对对检检修修工工程程项项目目的的立立项项委委托托，并并对对施施工工单单位位提提出出工工程程项项目目的立项委托等业务。

的立项委托等业务。

88、工程、工程委托委托设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材8.18.1日修项目委托流程日修项目委托流程日日修修项项目目以以周周计计划划、日日调调整整（EM28EM28）的的管管理理模模式式，由由生生产产厂厂（部部）自行组织管理。

自行组织管理。

点检员点检员立项立项点检作业长点检作业长审核、调整、审核、调整、均衡、确认均衡、确认设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材作业长使用作业长使用RR功功能在计划日期栏修能在计划日期栏修改施工日期改施工日期设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材8.28.2日修项目委托时间要求日修项目委托时间要求日日修修计计划划安安排排及及组组织织实实施施要要求求：

在在不不影影响响检检修修人人力力资资源源平平衡衡的的前前提提下下，由由各各生生产产厂厂（部部、分分公公司司）设设备备室室（点点检检作作业业长长）根根据据生生产产设设备备运运行行情情况况自自行行组组织织实实施施、管理。

管理。

日日修修计计划划委委托托：

设设备备点点检检作作业业长长应应于于每每周周四四1717：

0000之前之前完成下周的日修计划审定，具备委托单打印条件。

完成下周的日修计划审定，具备委托单打印条件。

未未列列入入周周计计划划委委托托的的项项目目，但但需需要要在在每每日日99：

3030前前立立项、进行调整实施的项目，称之为非计划日修项目。

项、进行调整实施的项目，称之为非计划日修项目。

设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材8.38.3定修项目委托流程定修项目委托流程若若检检修修项项目目过过于于集集中中，超超出出定定修修模模型型规规定定的的负负荷荷5%5%时时，设设备备点点检检员员应应按按设设备备检检修修项项目目的的轻轻重重缓缓急急，采采用用排排队队的的方方式式，排排出出优优先先检检修修顺顺序序，未未能纳入本次检修的项目，延期至下次定修安排。

能纳入本次检修的项目，延期至下次定修安排。

点点检员立立项点点检作作业长审核、核、调整、区域平衡整、区域平衡设备室管理室管理组平衡、平衡、确确认设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材8.48.4定修项目委托时间要求定修项目委托时间要求设设备备点点检检员员应应于于定定修修实实施施前前1010个个工工作作日日，依依据据周周期期性性项项目目、点点检检结结果果、生生产产委委托托、技技改改改改善善科科研研、遗遗留留项项目目、突发性故障等内容，进行检修项目的立项；

突发性故障等内容，进行检修项目的立项；

设设备备作作业业长长及及设设备备管管理理室室专专管管人人员员需需对对设设备备点点检检员员委委托的检修项目托的检修项目定修实施前定修实施前88个工作日个工作日进行二级审定；

进行二级审定；

检检修修单单位位应应于于定定修修实实施施前前66个个工工作作日日完完成成检检修修项项目目平平衡衡及检修班组的确定（在信息系统中完成）；

及检修班组的确定（在信息系统中完成）；

检检修修单单位位应应于于定定修修实实施施前前55个个工工作作日日完完成成委委托托单单打打印印工工作，并经平衡后发放给相关施工班组。

作，并经平衡后发放给相关施工班组。

设备