派克精益化体系制胜策略和精益方向PPT文档格式.ppt

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我们必须：

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服务客户服务客户?

创新产品创新产品?

寻找新业务寻找新业务?

降低资产总额降低资产总额?

控制成本控制成本?

提高效率提高效率?

降低成品库存降低成品库存?

降低部件库存降低部件库存?

降低返工降低返工/废品率废品率净资产回报率（RONA）北-向-西北（NxNW）6运作运作供应商供应商客户客户战略采购战略采购战略定价战略定价精益化精益化财务问题的重点财务问题的重点财务问题的重点财务问题的重点欧洲型的主动性欧洲型的主动性7客户服务客户服务降低库存降低库存降低成本降低成本精益化的企业精益化的企业尽全力尽全力“减少废品减少废品”最佳商务流程最佳商务流程最佳生产流程最佳生产流程经充分授权的员工经充分授权的员工精益化操作要点精益化操作要点精益化操作要点精益化操作要点8我们希望我们希望所有派克雇员所有派克雇员实现精益化实现精益化经充分授权的员工经充分授权的员工9精益化精益化精益化精益化库存库存库存库存库存是一项浪费库存是一项浪费10精益化运作精益化运作精益化之前精益化之前精益化以后精益化以后11库存库存库存库存10亿美元亿美元的机会的机会12与行业内其他市盈率为与行业内其他市盈率为与行业内其他市盈率为与行业内其他市盈率为2020倍的公司相比倍的公司相比倍的公司相比倍的公司相比派克的库存量派克的库存量派克的库存量派克的库存量比较比较13精益化精益化精益化精益化设施设施设施设施在在2002年，年，我们在我们在设施建设方面节省了设施建设方面节省了约约2千万美元千万美元14与行业内其他市盈率为与行业内其他市盈率为与行业内其他市盈率为与行业内其他市盈率为2020倍的公司相比倍的公司相比倍的公司相比倍的公司相比派克的资本项目投资派克的资本项目投资派克的资本项目投资派克的资本项目投资比较比较15精益化精益化精益化精益化资本项目投资比率资本项目投资比率每减少每减少1%将带来将带来6千万美元的节省千万美元的节省16精益化精益化精益化精益化客户服务客户服务客户服务客户服务提高客户服务质量提高客户服务质量17库存下降库存下降实施精益化战略以后实施精益化战略以后实施精益化战略以后实施精益化战略以后腾出更多空间腾出更多空间减少设备投资减少设备投资（每年节省每年节省2千万千万美元美元）提高客户服务质量提高客户服务质量18精益化运作的成果精益化运作的成果精益化运作的成果精益化运作的成果u减少了约减少了约4千万美元的库存千万美元的库存u按时交货率从按时交货率从91.3%上升到上升到99.6%u节省了节省了6千万美元的建设开支千万美元的建设开支u交货时间从交货时间从111天下降到天下降到4.3天天u节省了节省了450万美元的工厂扩建费用万美元的工厂扩建费用u零件库存从零件库存从43天减少到天减少到1个班次个班次u库存天数从库存天数从1.5月下降到月下降到2天天部门实例:

19练习练习第一轮实践练习20练习步骤第一轮每4到5名学员组成一个小组，小组成员必须坐在教室的不同位置选取一名组员来递送材料第一轮:

启动秒表，同时小组的第一名成员开始在6张帖纸上分别书写自己的名字然后由材料递送员将第6批帖纸递送给小组的下一名成员（距离越远越好）继续进行练习，直到小组的最后一名成员收到第一批帖纸，并记录下“启动”时间开始第一轮练习，时间为3分钟21记录数据第一轮在第一轮练习结束时，记录已经完成递送的帖纸数量（吞吐量）、报废数量以及仍在传递中的帖纸（工作件）的数量成本、销售和利润数据：

把小组成员数x2美元把占用的台子的数量x小组成员数将已经完成递送的帖纸数量和报废数量之和x10美元，得出材料成本费用将已经完成递送的帖纸数量x30美元，得出销售额展现第一轮练习中仍在进行传递的帖纸数量和吞吐量计算销货利润率：

（销售额成本）/销售额计算净资产回报率：

（台子数量+小组成员数量）/销售额在图形中表示吞吐量vs工作件数量和销货利润率vs资产/销售额（NxNW）的关系画出帖纸传送过程的价值流程图，在图中标出工作件的位置并计算价值增加的时间22什么是好的业绩什么是好的业绩?

增加新产品在销售总额中的比率增加系统销售强大的销售网络50%销售/50%代加工成为成本最低的厂商30%以上的毛利率完美的多元化经营推销派克理念所有产品的市场占有率为第一或第二25倍以上市盈率核心客户35%以上的市场份额15%营业利润忠诚的客户10%复合增长率精益化（NxNW）：

销售利润率vs资产/销售比率95%以上的准时交货率一流的一流的客户服务客户服务财务财务状况状况盈利性盈利性增长增长23精益化思考精益化思考确定价值确定价值明确价值流程明确价值流程流动流动引流引流尽善尽美尽善尽美精益化思考精益化思考,Womack&

Jones此原则适合在企业内部总体施行此原则适合在企业内部总体施行24什么是精益化什么是精益化?

快速到达市场快速到达市场,最好的质量最好的质量,通过缩通过缩短价值流程来缩减成本短价值流程来缩减成本精益化基本要素精益化基本要素准时制生产方式准时制生产方式Jidoka人类资源管理人类资源管理25绝大部分的交货时间不能增加客户价值绝大部分的交货时间不能增加客户价值价值增加部分价值增加部分价值增加部分价值增加部分从从从从2%2%到到到到10%10%非价值增加部分非价值增加部分从从从从90%到到98%真正意义上的真正意义上的增值过程增值过程非增值过程非增值过程TotalLeadTime必要性必要性减少减少非必要性非必要性清除清除传统的传统的派克派克重心重心浪费或者无价值增加浪费或者无价值增加流程总交货时间26时间成本资源资源资源资源:

材料材料材料材料方法方法方法方法机器机器机器机器人力人力人力人力管理管理管理管理资金资金资金资金源动力源动力源动力源动力市场市场市场市场实际时间实际时间实际时间实际时间可能时间可能时间可能时间可能时间流程流程流程流程可能可能可能可能利润利润利润利润浪费浪费浪费浪费实际利润实际利润实际利润实际利润非计划性非计划性非计划性非计划性的因素的因素的因素的因素27浪费事项浪费事项过量生产过量生产物料搬运和流动物料搬运和流动库存库存等待等待缺陷缺陷过度处理过度处理未得到利用的人力资源未得到利用的人力资源运输运输28练习练习第二轮练习29继续刚才的练习第二轮以小组的方式讨论在你们的流程中是否存在浪费（等待、运输、库存等）去除浪费事项，将批量大小减少到3张帖纸第二轮：

启动秒表，同时小组的第一名成员开始在3张帖纸上分别书写自己的名字然后由材料递送员将第3批帖纸递送给小组的下一名成员（距离越远越好）继续进行练习，直到小组的最后一名成员收到第一批帖纸，并记录下“启动”时间开始第二轮练习，时间为3分钟30记录数据第二轮在第二轮练习结束时，记录已经完成递送的帖纸数量（吞吐量）和仍在传递中的帖纸（工作件）的数量成本、销售和利润数据：

把小组成员数x2美元把占用的台子的数量x小组成员数将已经完成递送的帖纸数量和报废数量之和x10美元，得出材料成本将已经完成递送的帖纸数量x30美元，得出销售额计算销货利润率：

（台子数量+小组成员数量）/销售额在图形中重新表示吞吐量vs工作件数量和销货利润率vs资产/销售额（NxNW）的关系重新画出帖纸传送过程的价值流程图，在图中标出工作件的位置31价值流程优化价值流程优化32以视图的方式表示生产流程以视图的方式表示生产流程参见流程图参见流程图33价值流程优化价值流程优化34企业和系统思路价值价值价值流程价值流程流动流动供货商采购计划和进度安排工厂财务信息系统人力资源系统价值流程价值流程35蜂窝状布局方式的设计蜂窝状布局方式的设计转换式的生产流程布局（通常包括不同类型的机转换式的生产流程布局（通常包括不同类型的机器）使得每道不同的工序能够在一个紧凑的区间器）使得每道不同的工序能够在一个紧凑的区间内有序的进行，生产线通常设计成内有序的进行，生产线通常设计成U-型，只允许型，只允许单件工作件在生产线上流动，由于生产由多道工单件工作件在生产线上流动，由于生产由多道工序组成，可以方便地安排工作人员。

序组成，可以方便地安排工作人员。

36Scale:

1/4”=1FootT-AssyTubeAssyCutterHeatTreatPackageLabelTubingL-AssyTest在方格纸上画上布局图在方格纸上画上布局图比例:

英寸=1英尺T-AssyTubeAssyCutterHeatTreatPackageLabelTubingL-AssyTest热处理TubeAssy管子组装CutterHeatTreatT-组装Package包装Label装管标签装箱L-Assy试验TestL-组装蜂窝设计蜂窝设计切割37Kanban牵引原则牵引原则在正常流动无法进行时，才需要牵引系统在正常流动无法进行时，才需要牵引系统根据客户需求来安排生产根据客户需求来安排生产从生产过程的最末端开始从生产过程的最末端开始因为这是最接近客户的地方因为这是最接近客户的地方!

从已经完成的生产中取出产品（牵引）从已经完成的生产中取出产品（牵引）向供货商索要原材料（牵引）向供货商索要原材料（牵引）减少库存，并避免缺货减少库存，并避免缺货人员通过观察即可决定需要生产什么以及生产多少人员通过观察即可决定需要生产什么以及生产多少38总组装总组装总组装总组装用信号来进行生产控制用信号来进行生产控制总组装进度表预装预装预装预装预装预装预装预装-供应商供应商供应商供应商制作制作制作制作制作制作制作制作机加工机加工机加工机加工机加工机加工机加工机加工供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商-Kanban牵引原则牵引原则39练习练习第三轮练习40继续刚才的练习第三轮以小组的方