朱成杨08年述职报告PPT推荐.ppt

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郑国军日日日日期期期期：

2008200820082008年年年年06060606月月月月10101010日日日日CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车第一部分、上半年各项工作总结第一部分、上半年各项工作总结第二部分、主要工作业绩第二部分、主要工作业绩第三部分、工作不足第三部分、工作不足第四部分、下半年工作规划第四部分、下半年工作规划目目录录CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车班组安全指标的完成情况：

一、一、一、一、2008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结序号序号事故类型事故类型目标值目标值实际实际值值完成情况完成情况11车辆事故车辆事故0000完成完成22治安及财产保卫事件治安及财产保卫事件0000完成完成33微伤事故微伤事故0000完成完成44轻伤事故轻伤事故0000完成完成55重伤事故重伤事故0000完成完成66火灾事故火灾事故0000完成完成77重大险肇事故重大险肇事故0000完成完成88死亡事故死亡事故0000完成完成安全警钟需时刻敲响!

CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结转运是一个性质比较特殊的转运是一个性质比较特殊的工作岗位，是一个设备操作非常工作岗位，是一个设备操作非常频繁的班组，车身上线，下线电频繁的班组，车身上线，下线电泳滑橇等等，都需要操作设备，泳滑橇等等，都需要操作设备，在我们的班组安全建设中，严禁在我们的班组安全建设中，严禁无证操作、野蛮操作是做好安全无证操作、野蛮操作是做好安全工作的基本要求。

工作的基本要求。

对安全隐患要对安全隐患要跟踪检查并制定预防措施彻底远跟踪检查并制定预防措施彻底远离事故。

离事故。

真正做到了真正做到了“预防为主，预防为主，防消结合防消结合”。

在大家的努力下在大家的努力下08年上半年安全工作开展的比较顺年上半年安全工作开展的比较顺利没有任何安全事故发生，安全利没有任何安全事故发生，安全事故为零起，是安全无事故合格事故为零起，是安全无事故合格班组。

班组。

CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车工作开展情况：

工作开展情况：

1、2、3、对A15的生产，在今年我们班组主要生产的车型是A15。

我们还要生产一些临时备件，如车门、翼字板等。

在产量小的时候，我们主要生产了一些特殊车型，如：

B23、B21、S16、S18，以及T11防护备件车。

一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车备件的生产特殊车身的生产一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车在2008年公司从“又快又好”到“又好又快”战略转型及2008年公司定为质量年的形势之下，我们班组紧跟随公司要求，做好员工的质量动员工作。

制造质量不合格的产品，等于制造“垃圾”，等于浪费自己的生命。

我们转运一班对“质量第一”的原则始终不渝的坚持！

我们严抓白车身的表面质量，把白车身进行划分区域，责任到人，决不允许有缺陷的车身进入车间，为车间的生产把好第一关。

一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车白车身进行划分区域，责任到人，保证质量。

不合格的车身，班组质量员监督返修人员维修，确定合格后方可进入车间。

一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车现场管理得到改善现场管理得到改善:

一个整洁的生产现场不但能使人心情愉快，而且能提高员工的工作效率。

针对这种情况我们制定了详细的现场管理制度，并在生产过程中认真执行，像爱护自己的家一样来爱护我们的现场。

针对转运一班所存在的问题加以分析，找出问题点并及时加以整改，对所有的问题点给予跟踪检查使整改率100%，由此转运一班班组的现场管理也得到一个提升，同时也得到了车间的肯定。

一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车整洁的现场，为员工创造一个良好的工作环境。

一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车1、提高了班组的整体技能水品，确保了车身质量的提高。

2、全员参与系统的学习涂装理论知识，提高了员工的理论业务水平。

3、产量小时，对班组员工多岗位培训，我们为车间培养了一批多能工。

一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结培训提高了员工的质量意识，加强了员工之间的沟通。

CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车班组员工路利鹏在前处理认真检查白车身质量。

班组员工雒宏斌在底打吹净工位。

一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车随着产量日益增加，价格战的激烈，汽车行业的利润在不断的减少，想要在竞争中处于不败之势，降低成本是我们一项长期坚持的策略。

节约成本我们主要从两个方面去做：

一、节约班组辅材利用，如手套的使用等。

二、从生产方面，保证进入车间的车身都合格，不再返工，从而降低了动能消耗。

一、一、一、一、20082008年上半年各项工作总结年上半年各项工作总结CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车二、主要工作业绩二、主要工作业绩一、我们为车间培养了一批多能工。

在生产需要的时候，我们班组员工可以在PVC工段的每一个班组顶岗，保证生产的顺利进行。

二、08年上半年班组人员出勤率100%。

CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车1、安全方面：

安全管理力度不够，安全培训不够及时，检查、跟踪不到位。

2、现场管理方面：

没有充分调动员工的工作积极性，缺乏对员工的有效沟通，总感到自己多干点工作就能做好，没有很好把员工的能动性利用起来，人员安排不够合理，条理性差。

3、个人存在问题：

工作中比较急躁，遇事不够冷静易感情用事。

4、对员工的要求不够严格，总感到这次可以谅解下次就不会再犯，考核力度不够。

二、主要工作不足二、主要工作不足CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车班组的工作需要一个优秀的制度执行者，对操班组的工作需要一个优秀的制度执行者，对操作规程、生产计划等都要高质量、高标准地执行下作规程、生产计划等都要高质量、高标准地执行下去。

工作中要做到标准化、合理化、人性化。

我们去。

我们是车间各项制度的最终落实者，车间的各项工作任是车间各项制度的最终落实者，车间的各项工作任务必须经过班组才能得以完成，下一阶段工作重点务必须经过班组才能得以完成，下一阶段工作重点之一就是要努力提高自己的管理水平。

之一就是要努力提高自己的管理水平。

回顾回顾08年上半年的工作真是喜忧参半，作为一年上半年的工作真是喜忧参半，作为一名班组长我真的感到要做的事还有那么多，更加觉名班组长我真的感到要做的事还有那么多，更加觉得公司得公司“以人为本以人为本”的内涵。

下半年我的工作重点：

的内涵。

合理的去利用合理的去利用“人才资源人才资源”，让每名员工都能在工，让每名员工都能在工作中成长，以更好的去适应公司又好又快的发展思作中成长，以更好的去适应公司又好又快的发展思路。

路。

三、三、三、三、20082008年下半年工作规划年下半年工作规划CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车一、加强与班组员工之间的沟通，进一步提高班组生产一、加强与班组员工之间的沟通，进一步提高班组生产效率。

效率。

二、向班组员工介绍公司的核心理念及管理机制，让他二、向班组员工介绍公司的核心理念及管理机制，让他们更深一层了解奇瑞的发展前景，提高班组员工的工们更深一层了解奇瑞的发展前景，提高班组员工的工作积极性。

作积极性。

三、做好员工的后勤服务工作，关注员工所最关心的话三、做好员工的后勤服务工作，关注员工所最关心的话三、做好员工的后勤服务工作，关注员工所最关心的话三、做好员工的后勤服务工作，关注员工所最关心的话题，时刻让员工都能感到公司的关爱，重点解决新员题，时刻让员工都能感到公司的关爱，重点解决新员题，时刻让员工都能感到公司的关爱，重点解决新员题，时刻让员工都能感到公司的关爱，重点解决新员工的后顾之忧工的后顾之忧工的后顾之忧工的后顾之忧。

三、三、三、三、20082008年下半年工作规划年下半年工作规划CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车保证进入车间的白车身全部合格，无重大保证进入车间的白车身全部合格，无重大质量事故发生质量事故发生安全事故为安全事故为0，无安全曝光项，无安全曝光项定置率定置率100%，问题整改不超过，问题整改不超过2个工作日个工作日材料、机物料消耗超标项为材料、机物料消耗超标项为材料、机物料消耗超标项为材料、机物料消耗超标项为00员工人均培训课时超过员工人均培训课时超过员工人均培训课时超过员工人均培训课时超过3030课时课时课时课时三、三、三、三、20082008年下半年工作规划年下半年工作规划CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车三、三、2008年下半年工作规划年下半年工作规划申报申报C小组小组1项项申报现场改善申报现场改善申报现场改善申报现场改善22项项项项申报申报QC小组小组1项项每月投稿每月投稿每月投稿每月投稿33篇以上篇以上篇以上篇以上每月上交合格正激励不少于每月上交合格正激励不少于每月上交合格正激励不少于每月上交合格正激励不少于33项项项项CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车三、三、2008年下半年工作规划年下半年工作规划制订员工培养方案，制订员工培养方案，分阶段、分层次对有分阶段、分层次对有专长及班组骨干员工进行培养；

专长及班组骨干员工进行培养；

加强考核监督力度，建立公平、公正、公加强考核监督力度，建立公平、公正、公开的竞争氛围，提高员工工作激情；

开的竞争氛围，提高员工工作激情；

将出勤率、离岗率纳入到自己的年中目标将出勤率、离岗率纳入到自己的年中目标值；

值；

2008年年工工作作规规划划建立和明确自己及五大员的职责，提高工建立和明确自己及五大员的职责，提高工作效率；

作效率；

目标管理，做好绩效考核提高员工工作积目标管理，做好绩效考核提高员工工作积极性；

极性；

干一流，争第干一流，争第一一CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽车奇瑞汽车