在职员工职业化培训-精通5SPPT文件格式下载.ppt

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不易识别，妨碍沟通协调。

3BlueMoonCo.,Ltd.n2、机器设备摆放不当、机器设备摆放不当作业流程不流畅作业流程不流畅增加搬运距离增加搬运距离虚耗工时增多虚耗工时增多4BlueMoonCo.,Ltd.n3、机器设备保养不良、机器设备保养不良不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。

开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。

机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。

究。

机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率，并使品质无法提高；

从而直接影响生产效率，并使品质无法提高；

故障多，减少开机时间及增加修理成本。

5BlueMoonCo.,Ltd.n4、原料、半成品、成品、整修品、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放报废品随意摆放容易混料容易混料品质问题品质问题要花时间去找要用的东西要花时间去找要用的东西效率问题效率问题管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不出物品到底有多少管理问管理问题题增加人员走动的时间增加人员走动的时间秩序与效率问题秩序与效率问题易造成堆积易造成堆积浪费场所与资金浪费场所与资金6BlueMoonCo.,Ltd.n5、工具乱摆放、工具乱摆放增加找寻时间增加找寻时间效率损失效率损失增加人员走动增加人员走动工作场所秩序工作场所秩序工具易损坏工具易损坏7BlueMoonCo.,Ltd.n6、运料通道不当、运料通道不当工作场所不流畅工作场所不流畅增加搬运时间增加搬运时间易生危险易生危险8BlueMoonCo.,Ltd.n7、工作人员的座位或坐姿、工作人员的座位或坐姿不当不当易生疲劳易生疲劳降低生产效率及增加品降低生产效率及增加品质变异之机遇质变异之机遇有碍观瞻，影响作业场所士气有碍观瞻，影响作业场所士气易产生工作场所秩序问题易产生工作场所秩序问题9BlueMoonCo.,Ltd.二、工厂不良现象造成的浪费二、工厂不良现象造成的浪费1、资金的浪费资金的浪费2、场所的浪费、场所的浪费3、人员的浪费、人员的浪费4、士气的浪费、士气的浪费5、形象的浪费形象的浪费6、效率的浪费、效率的浪费7、品质的浪费、品质的浪费8、成本的浪费、成本的浪费10BlueMoonCo.,Ltd.三、三、5S的定义和特色的定义和特色1、5S定义定义整理整理（SEIRI）：

）：

区分有用与无用物品，将无用的去除；

整顿整顿（SEITON）：

将有用的物品放好、标示将有用的物品放好、标示清扫清扫（SEISO）：

清除工作场所的脏物，彻底清除工作场清除工作场所的脏物，彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹所的垃圾、灰尘和污迹清洁清洁（SEIKETSU）：

维持以上维持以上3S的成果，持续推行的成果，持续推行3S并并使之规范化、制度化，保持工作场所干净整洁使之规范化、制度化，保持工作场所干净整洁素养素养（SHITSUKE）：

养成从事养成从事5S工作之习惯，使之成为工作之习惯，使之成为日常工作中的自觉性为。

习惯决定性格决定命运。

日常工作中的自觉性为。

11BlueMoonCo.,Ltd.5S+Safety（安全安全）=6S6S+Saving（节约）节约）=7S7S+Service（服务）服务）=8S8S+Satisfaction（满意）满意）=9S关键还是关键还是5S。

香港人的五常：

常组织、常整顿、常清洁、香港人的五常：

常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

常规范、常自律。

12BlueMoonCo.,Ltd.四、四、5S的效能的效能1、提升企业形象、提升企业形象2、提升员工归属感、提升员工归属感3、减少浪费、减少浪费4、安全有保障、安全有保障5、效率提升、效率提升6、品质有保障、品质有保障13BlueMoonCo.,Ltd.推行推行5S5S最关键的人是谁？

最关键的人是谁？

TOP，头！

头！

TOP真想还是假想。

真想还是假想。

成功学的例子！

走动管理走动管理一、消除意识障碍一、消除意识障碍领导痛下决心，是一定要作而不是尽量领导痛下决心，是一定要作而不是尽量作作5S活动须全员参与，激发员工参与热情活动须全员参与，激发员工参与热情活动应丰富多彩，动员会，报告会，标活动应丰富多彩，动员会，报告会，标语征集，刊物，板报，提案改善语征集，刊物，板报，提案改善14BlueMoonCo.,Ltd.n5S活动是持续过程，须年年讲，月活动是持续过程，须年年讲，月月讲，月讲，天天讲天天讲5S的的最高境界是在企业中成为一种宗最高境界是在企业中成为一种宗教教n工作越忙越须要作工作越忙越须要作5S，否则会更忙否则会更忙n乱才忙，忙更乱，越忙越乱，越乱乱才忙，忙更乱，越忙越乱，越乱越忙，恶性循环越忙，恶性循环15BlueMoonCo.,Ltd.二、成立推行委员会二、成立推行委员会总经理总经理5S委员会委员会5S推进事务局推进事务局A部部长部长B部部部长部长C部部长部长委员长委员长16BlueMoonCo.,Ltd.某公司制造部5S推行委员会组织图主任委员李庆远副主任委员王勇稽查员李霞委员李彬干事李少峰委员谢银金干事唐耀干事巫赣渌委员李登亮委员王伟明委员张增国干事廖治勇干事胡小强组长组长班长班长17BlueMoonCo.,Ltd.某公司制造某公司制造部部5S5S推行权责推行权责委员会权责：

委员会权责：

11、对稽查之项目作评定、对稽查之项目作评定22、对于、对于5S5S稽查投诉做仲裁稽查投诉做仲裁33、研究讨论推行、研究讨论推行5S5S可行方案可行方案44、处理稽查过程中异常问题、处理稽查过程中异常问题55、可以即时抽查、可以即时抽查5S5S推行情况推行情况66、拟定、拟定5S5S评分表及各项奖惩规定评分表及各项奖惩规定77、监督、监督5S5S评比的公平性评比的公平性委员会是一个常设组织，才能保证委员会是一个常设组织，才能保证5S5S持续推行下去持续推行下去18BlueMoonCo.,Ltd.干事职责：

干事职责：

1、参与5S稽核，保持公平性。

2、对于评分标准有权提出异议。

3、提出推行5S活动的建议。

4、各项评分必须保持公平性，否则严处。

稽核员权责：

1、对制造部5S推行工作情况进行稽核，必须保持公平性。

2、积极提出5S推行工作中的问题及建议。

3、每稽核一项必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理。

4、每月稽核四次，每次稽核时间隔至少三天。

19BlueMoonCo.,Ltd.三、宣传和培训三、宣传和培训宣传：

宣传：

5S标语、内部刊物、宣传板报标语、内部刊物、宣传板报人人做整理，场地有条理人人做整理，场地有条理整顿做得好，效率节节高整顿做得好，效率节节高时时做清扫，品质才会好时时做清扫，品质才会好清扫做得好，形象才会好清扫做得好，形象才会好保持素养心，天天好心情保持素养心，天天好心情典典型型标标语语20BlueMoonCo.,Ltd.活动前，需有意识地培养一批骨干员活动前，需有意识地培养一批骨干员（各地主管优秀员工）由他们组成推进（各地主管优秀员工）由他们组成推进组织；

组织；

骨干员工的培训：

委外培训，购买资料学习，参观企业委外培训，购买资料学习，参观企业全员培训全员培训持续进行，内容不断更新持续进行，内容不断更新一般员工的培训：

一般员工的培训：

内训，小组讨论内训，小组讨论培训的内容：

培训的内容：

5S定义、意义，定义、意义，5S推行方法、要点、评比与奖励措施推行方法、要点、评比与奖励措施21BlueMoonCo.,Ltd.四、四、5S示范区的作用示范区的作用n1）统一认识，更好地发挥领导作用n2）鼓励先进的更先进，鞭策后进部门提高n3）改变员工观望、怀疑的态度，给员工以信心n4）重新激起员工参与5S活动的热情22BlueMoonCo.,Ltd.1、选择，选硬件差（对比度大）、问题多，、选择，选硬件差（对比度大）、问题多，有代表性的部门有代表性的部门2、快速有效的整理、整顿、清扫、快速有效的整理、整顿、清扫（1个月左右）个月左右）某工厂大多数区域是做切削加工的，则不能某工厂大多数区域是做切削加工的，则不能选择装配车间。

选择装配车间。

主管认识到位，行动或执行能力强的部门。

3、示范区活动成果的报告、展示、组织其它、示范区活动成果的报告、展示、组织其它部门人员参观。

可前后拍照进行对比。

部门人员参观。

23BlueMoonCo.,Ltd.n步骤：

n1、选定示范区n2、制定13个月的活动计划n3、示范区员工培训与动员n4、示范区问题点记录、分类整理n5、决定5S活动具体计划n6、实施5S活动具体计划n7、成果总结和启示24BlueMoonCo.,Ltd.1、5S推行前的脏乱、差的示范区推行前的脏乱、差的示范区2、经过整理、整顿、清扫过干净、经过整理、整顿、清扫过干净、整洁，有条理的示范区整洁，有条理的示范区25BlueMoonCo.,Ltd.第第2篇篇5S的实施要点的实施要点问题二：

问题二：

5S实施的关键问题为何？

实施的关键问题为何？

26BlueMoonCo.,Ltd.一、整理的实施要点一、整理的实施要点废弃的决心：

不能用，不再使用的物品废弃的决心：

不能用，不再使用的物品无用物无用物行动快速果断，当断不断，反受其行动快速果断，当断不断，反受其乱乱很少用（很少用（1个月以上）的物品个月以上）的物品放储存室放储存室经常用（每天经常用（每天/周用）的物品周用）的物品放工作场所放工作场所27BlueMoonCo.,Ltd.n由由指定人判定。

判断无用后：

指定人判定。

1、作价卖掉、作价卖掉2、转其他部门用、转其他部门用3、修理修复、修理修复4、废弃处理、废弃处理n判定是其使用价值（现在和可预判定是其使用价值（现在和可预见的将来）残值见的将来）残值n并非是购买时价值（费用）并非是购买时价值（费用）n建立一套无用物品废弃的程序建立一套无用物品废弃的程序（由谁提出，谁批准）（由谁提出，谁批准）28BlueMoonCo.,Ltd.腾出空间，空间活用；

腾出空间，空间活用；

防止误用（无用的、不良的）、误防止误用（无用的、不良的）、误送（送错地方）；

送（送错地方）；

塑造清爽的工作场所；

n事例：

事例：

1）办公区及料仓的物品；

）办公区及料仓的物品；

2）办公桌、文件柜、置物架之物品；

）办公桌、文件柜、置物架之物品；

3）过期的表单、文件、资料；

）过期的表单、文件、资料；

4）私人物品；

）私人物品；

5）生产现场堆积之物品。

）生产现场堆积之物品。

29BlueMoonCo.,Ltd.二、整顿的实施要点二、整顿的实施要点把必要的东西留下来，依规定的位置整齐把必要的东西留下来，依规定的位置整齐摆放，加以标记。

摆放，加以标记。

三定原则：

定物、定位定物、定位（合适的位置、位置固（合适的位置、位置固定，据使用的频率和便利来决定物品放置的场定，据使用的频率和便利