佑明(4)PPT课件下载推荐.pptx

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既保证大部分顾客的服务质量，又能为主要客户提供称心的专业定制服务。

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佑明眼镜公司将用最专业的技术和最真诚的态度为广大消费者贡献自己的力量。

组织结构图SECTION02岗位职责一、销售总监1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

SLIDE3ThePowerofPowerPoint二、销售经理1.根据区域市场发展和公司的战略规划，制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；

2.制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；

3.制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；

4.分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；

5.组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；

6.制定、调整销售运营政策；

7.组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；

8.汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；

ThePowerofPowerPoint三、业务员1.实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标；

2.反馈市场信息及客户需求意向；

3.协助大区经理制定各区域市场季度、月度销售计划和预测计划；

4.协助大区经理做好本区域内的产品促销活动；

5.监督并控制各区域业务费用开支；

7.指导业务人员开展工作，完成区域市场开发；

8.协调业务和售后服务工作；

ThePowerofPowerPoint团队文化建设一、明确的目标通过设立合理清晰的销售目标来让成员时刻充满动力，争取达到个人目标和企业目标的统一。

二、成员之间相互信任进行合理的任务分配，让团队各成员互相帮助共同完成目标，在过程中加深互相的了解，避免成员各做各的。

三、良好的沟通定期举行座谈会或者非工作性质的茶话会，让大家畅所欲言，保持良好的沟通情况。

四、分工明确五、融洽的团队气氛SLIDE4ThePowerofPowerPointThatsall.Thankyou!

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