《责任心与执行力》PPT推荐.ppt

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我看如果借货这一方面制度有问题我看如果借货这一方面制度有问题,最有成见的应该是门市的吧。

最有成见的应该是门市的吧。

好好，这么说以后哪个到门市借货这么说以后哪个到门市借货，没有徐总的签字没有徐总的签字，毛都借不到！

毛都借不到！

楼上匿名的朋友，如果有什么意见，有什么想法，或者将有什么做法，请你楼上匿名的朋友，如果有什么意见，有什么想法，或者将有什么做法，请你光明正大的说出来，不要以为有点所谓的不留名技术而在这叫嚣。

光明正大的说出来，不要以为有点所谓的不留名技术而在这叫嚣。

都是自己人，不要太过分，伤了和气。

技术部也是人，并不是你们才是人。

当了点官并不是很厉害的，从心底下技术部也是人，并不是你们才是人。

当了点官并不是很厉害的，从心底下藐视你藐视你u案例：

某公司网站员工留言一、责任，责任，一、责任，责任，还是责任还是责任u“责任”与“能力”成正比u“责任”与“收入”成正比u“责任”与“成就”成正比二、责任胜于能力二、责任胜于能力深层深层解读解读u忠告1：

做人做事千万别把自己太当回事u不要做“老子”先生u在这个世界上到处都是有才华的穷人二、责任胜于能力二、责任胜于能力深层深层解读解读u忠告2：

我是谁不重要，我做的事最重要u“低调”做人，“高调”做事u做人做事，沉住气，方可成大器！

三、关于责任的三、关于责任的三大魔咒三大魔咒1）、遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步。

2）、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业。

3）、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

四、责任训练：

责任锁定责任锁定对对一一一一锁定责任，才能真正锁定责任，才能真正“落实责任落实责任”锁定责任的方法锁定责任的方法五、承担责任五、承担责任停止抱怨停止抱怨心灵之旅心灵之旅第二部分第二部分执行必须到位执行必须到位一、深入透视一、深入透视执行力执行力11、“执行力执行力”在管理中的重要作用。

在管理中的重要作用。

22、“执行执行”&

“战略战略”三分战略，七分执行。

三分战略，七分执行。

二、何谓真正的二、何谓真正的执行力执行力（11）、执行要以简单明晰的目标为前提）、执行要以简单明晰的目标为前提（22）、执行要求不折不扣地）、执行要求不折不扣地“行动行动”（33）、执行要以）、执行要以“结果结果”为导向为导向执行真经：

不折不扣地拿到结果！

执行真经：

三、高效执行的三、高效执行的五大思维五大思维1、下一步思维、下一步思维2、数字思维、数字思维3、服从思维服从思维4、结果思维、结果思维5、头脑风暴思维、头脑风暴思维附、执行项目应该附、执行项目应该如何规划如何规划执行项目管理的执行项目管理的“自然计划模式自然计划模式”11）宗旨：

最终目的）宗旨：

最终目的22）愿景：

远景描述）愿景：

远景描述33）头脑风暴：

思维导图，不评判，大量收集）头脑风暴：

思维导图，不评判，大量收集44）组织整理：

筛选、明确意义、进收件箱）组织整理：

筛选、明确意义、进收件箱55）行动方案：

下一步行动，责任）行动方案：

下一步行动，责任“”到人到人四、高效执行四、高效执行必须到位必须到位四、高效执行四、高效执行必须到位必须到位11、执行到位、执行到位“细节细节”必须到位必须到位“中国人口有中国人口有1313亿，亿，不管多么小的问题，只不管多么小的问题，只要乘以要乘以1313亿，那就成为亿，那就成为很大很大的问题很大很大的问题”中国总理中国总理温家宝温家宝央视细节错误央视细节错误张瑞敏砸冰箱张瑞敏砸冰箱中国企业管理史上诞生的第一中国企业管理史上诞生的第一中国企业管理史上诞生的第一中国企业管理史上诞生的第一个个个个“神话神话神话神话”，代表了中国企业质量，代表了中国企业质量，代表了中国企业质量，代表了中国企业质量意识的苏醒，和中国最具竞争力的意识的苏醒，和中国最具竞争力的意识的苏醒，和中国最具竞争力的意识的苏醒，和中国最具竞争力的家电企业的崛起。

家电企业的崛起。

19841984年，年，年，年，3434岁的张瑞敏入主青岛岁的张瑞敏入主青岛岁的张瑞敏入主青岛岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂。

他是短短一年中被派市电冰箱厂。

他是短短一年中被派来的第四位厂长，前三位都已负气来的第四位厂长，前三位都已负气来的第四位厂长，前三位都已负气来的第四位厂长，前三位都已负气离开。

他刚一上台，就颁布离开。

他刚一上台，就颁布1313条规条规条规条规定，从禁止随地大小便开始，揭开定，从禁止随地大小便开始，揭开定，从禁止随地大小便开始，揭开定，从禁止随地大小便开始，揭开了海尔现代管理之路。

了海尔现代管理之路。

四、高效执行四、高效执行必须到位必须到位22、执行到位、执行到位“检查检查”必须到位必须到位u讲过了就“盯”，管理是盯出来的u信任不等于放任，授权不等于弃权四、高效执行四、高效执行必须到位必须到位为什么公司聘你？

为什么公司聘你？

为什么公司给你发薪水？

因为你在为公司因为你在为公司创造结果！

创造结果！

33、执行到位、执行到位“结果结果”必须到位必须到位五、执行落地：

五、执行落地：

七不放过七不放过11、找不到问题的根源、找不到问题的根源“不放过不放过”22、找不到问题的责任人、找不到问题的责任人“不放过不放过”33、找不到问题的解决方案、找不到问题的解决方案“不放过不放过”44、解决方案落实不到位、解决方案落实不到位“不放过不放过”55、问题责任人没有受到教育、问题责任人没有受到教育“不放过不放过”66、没有长期的改进措施、没有长期的改进措施“不放过不放过”77、没有建立档案、没有建立档案“不放过不放过”