创业精神PPT课件下载推荐.pptx

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亚马逊于1995年7月正式启动，两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。

1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从100美元降至6美元。

雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺启动在线业务，这将彻底击垮亚马逊。

紧要关头贝索斯挺身而出，向外界表达了乐观和信心，针对批评言论，他还一一列举公司的积极因素，包括已经完成的和准备实施的。

贝索斯带领亚马逊不断壮大，出售从图书到衣服、玩具等各种商品。

今天，亚马逊年度营收已超过百亿美元，这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。

适应性适应性具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。

每个成功的企业主，都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务，以持续满足客户所需。

Google创办人谢尔盖布林和拉里佩奇更进一步，他们不仅对变化及时反应，还引领发展方向。

凭借众多新创意，谷歌不断引领互联网发展，将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界你可以想想GoogleEarth技术带来的变化。

拥有这种先锋精神，也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。

领导力领导力好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力，有道德感，有在组织里树立诚信原则的意愿；

他也可能是个热心人，具有团队协作精神。

在已近迟暮之年的玫琳凯艾施女士（MaryKayAsh）身上我们可以发现所有这些元素。

她创建了玫琳凯品牌，帮助超过50万名女性开创了自己的事业。

很早以前，身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。

虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅，但是由于性别歧视，艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。

艾施终于受够了这种待遇，1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。

艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名，她创办公司的态度是“你能做到！

”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。

由于其强大的领导力技巧，艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一，而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。

雄性壮志雄性壮志20岁时，戴比菲尔兹几乎一无所有。

作为一个年轻的家庭主妇，她毫无商业经验，但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方，并梦想全世界的人都能分享到。

1977年，菲尔兹开设了自己第一家店，尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。

菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司，600多个销售点遍布美国和其他10个国家。

我所理解的创业创业公司两年半，经历从1到100，从100倒进1，同事来来走走，模式衍生变化，销量起起伏伏。

经历其中，看潮起潮落历痛苦喜悦，这确实是件非常有意思的事情。

文化讲公司，精神对个人。

公司文化层面应该有公司制度、管理来支撑，太大，不懂更讲不明白。

但精神是个体的，下一份工作同样需要。

所以，敲出自己眼中的创业精神，振奋精神。

1.坚持与执念坚持与执念看职业发展路径，大部分人跳来跳去，提升能力，快速成长，翻倍工资。

这件事符合逻辑，也符合职场的需求。

貌似，在公司坚持下去的动力，就是和HR要工资和发展空间。

一个是为了涨能力，一个是为撑起腰包去付房子首付。

但貌似，创业公司在上述两个问题上也从来不含糊：

不好意思，做不到。

工资能与行业水平持平或偏高去拉人才已经不容易；

业务接近于瞬息万变，框架也不完整。

创业公司没必要像大企业那么折腾，做个微信可以扔几个团队去拼。

现实残酷，创业团队的一个研发分成三瓣用都不够。

没蒋介石的实力，只能像八路军学习游击战。

没干粮没未来，谁愿意留下？

公司去讲感情，有点扯淡，个体被动接受的过程，效果都很一般。

因此需要洗脑自己，讲点情怀。

这此被罗永浩玩坏了？

我不觉得。

骂罗永浩的人多是嫉妒和仇恨，因为他离经叛道，因为他不守规矩。

这事儿反而衬托出“情怀”的味道。

除了薪水和发展空间，工作里总需要些信仰，把事情做的纯粹一些，做的简单一些。

坚持别人不能坚持的，执念别人不能忍受的。

这个人，就成了。

这件事？

不那么重要坚持别人不能坚持的，执念别人不能忍受的。

不那么重要了了。

所以，创业路上，需要坚持与执念。

2.使命感使命感走一条没人走过的路，需要客户认可，需要探索模式，摸着石头过河，没人有必胜的信念。

所以，创业路上，自己要有一股气，从心底里。

如果从事的这件事，正是热爱的，那最好不过。

但大多人是创业公司打工，而不如果从事的这件事，正是热爱的，那最好不过。

但大多人是创业公司打工，而不是创业，这时候，就得挖掘些信念出来。

是创业，这时候，就得挖掘些信念出来。

比如：

某一天去面试另一家企业，你脱口而出，“我是从xxx出来的。

”一句话里是自信，也是荣耀。

但前提是，你与东家共同成长，一起进步。

但如果做跑偏了，就要换种方式表示，没气势，还得解释自己如何如何。

再比如：

当你意识到团队在服务一部分人，打破落后的没有效率的事物，搅浑甚至在颠覆行业，而你又身在变革中，通过自己的努力支撑着这个团队，见证变化发生，一定是激动不已。

骨子里的骄傲迸发，感受自己的价值与存在。

“打工打工”虽然实在，但虽然实在，但“创业创业”更有使命感。

而且更有使命感。

而且“创业创业”更需要使命感。

更需要使命感。

3.拥抱变化拥抱变化读了几页从0到1，对标题有个大概了解，就是已有业务都是1到100，到1000，到10000，但真正创造价值的是，从0到1。

新的模式、业务形态的创造，也意味着变化与动荡起伏。

稳稳的抱住大企业，维护好上级领导分配的一个区域，轻轻松松完成几个亿的指标。

但，这指标有多少是自己创造出来的。

这算是件稳当的工作，但不是创业人应怀揣的心态。

为优化成本和风险，就要思考新的模式去改进，产品运营就要跟着一起动。

新的调整出现，部门拉会议，一个个细节过，不止要跑通，还要客户体验，遇到纠结还要放宽选择域等等。

但变化还有主动的。

再成熟的企业，也都追求创新，追求新的利润增长点、新的故事，更别说创业团队。

从0到1这件事，本身就是变化。

所以，拥抱变化，成了必备的素质和能力。

第一层面，要能接受变化第一层面，要能接受变化。

摆正心态，唯一的不变就是变化。

第二层面，不抱第二层面，不抱怨，可以自我调节。

怨，可以自我调节。

总会感觉猪一样的队友神一样的对手，但其实本质上，还是人以群分的。

若自己是大神，一定会在大神的堆里。

在猪圈里，没得挑，一定是多沟通，多学习共同进步，一起飞上天。

第三层面，能主动变化。

（创新归于此而不再单独提出）无论是新的业务，还是更优方案，这一层级，会创造更大价值，有更大飞跃。

4.不断学习不断学习小团队找合适的人，太难。

双向选择，要么团队嫌别人不行，要么别人嫌你太乱，显然后者居多。

最后只能将就，幻想一定找到如意郎君。

最后，人来人走，兜兜转转，没想到陪公司起步的那位，才是团队最合适的。

成全双方，完善自我的故事，放在工作里，还需要个体的学习能力作支成全双方，完善自我的故事，放在工作里，还需要个体的学习能力作支撑，不然怎么共同进步。

撑，不然怎么共同进步。

创业不完全等同于做生意，毕竟这词更高大上一点（但我更喜欢“生意”这个词），那也意味着一切都是新的，没多少老本供你啃，还要压榨你的精力和时间去学习，这件事不容易。

新跨入一个行业，一定要了解行业，才知道里面的人，里面的门道；

新进入一个团队，要学习所有业务和思考逻辑，不能管中窥豹。

年轻人还适应的了，但更多人正值当打之年，更熟悉本行业或者倾向管理，然后现在跑过来吃苦，业务从零做起。

真正是拼态度，拼毅力。

除了上述的学习心态，另一个就是学习能力。

外部竞争加上内部变化，创业团队需要分秒必争。

学习的路上，不止拼态度，还要拼速度。

如此，才能共同成长，个人与企业互相成就。

5.保持战斗力保持战斗力创业路好像一场马拉松，不在于路途漫长，痛苦的是看不到终点。

看不到终点，不知未来死活，心理自然没底。

起步还好，HR和主管告诉队员，我们要做一件行业内没做过的事，玩转别人玩不转的事，于是带着一腔热血，就冲了出去。

但后期乏力，成为了难题。

这模式走得通否？

市场需求是否真实？

理念快了一步还多没人认可.尤其遇到行业本身阻力，困顿于成本，销售额长期没突破，很容易丢掉士气。

没有一件事可以一蹴而就，尤其是创业起步阶段。

耐心新来去做，要能忍住业务量长期没有突破，守住内心的激情。

一个个订单，不断去抠，一个个细节，不断去打磨。

扛得住寂寞，耐得住喧嚣，活下去。

这是件很考验内心的事，因此需要扛得住寂寞，耐得住喧嚣，活下去。

这是件很考验内心的事，因此需要保持持续的战斗力。

保持持续的战斗力。

革命尚未成功，同志们仍需努力。

与君共勉！