0701安全培训简报-人的不安全行为(海因里希法则)优质PPT.ppt
《0701安全培训简报-人的不安全行为(海因里希法则)优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《0701安全培训简报-人的不安全行为(海因里希法则)优质PPT.ppt(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
335l1939年6月份,劳佩布颛先生到内布拉斯加州(Nebraska)寻找新的投资项目。
一日,在驾车时,为了避让迎面而来的一辆政府小轿车,自己的车门、车窗被路边的电线杆撞碎,而对方几乎没有损失,但警察以“未及时避让”为由判定劳佩布颛先生主要事故责任。
他心里这个气气啊-怒怒哇呀呀!
你,你.有事儿,他,他.没事儿19:
336l但Mr.劳只能是干生气,况且为这点小事和政府人员打官司即便胜诉,也是得不偿失啊。
正烦恼间,一个灵感进入他那闪闪发光的脑袋壳投资汽车车身意外事故保险。
l说干就干,Mr.劳邀请专家迅速展开可行性调查分析,并于1940年初投资6千万美金成立PEISI公司。
劳佩布颛先生出任总裁兼总经理。
但是,出乎意料,PEISI公司一连2年4个月没有赚到一分钱,还赔了2千万。
Whatswrong?
337l一天晚上,Mr.劳出席威斯康星州(wisconsin)一个保险界经营协会,在那遇见了安全工程师海因里希先生。
当时,海因里希在台上发表了以700家工业企业发生的家工业企业发生的5000起安起安全事故全事故为调查研究结果的海因里希法则,在此基础上提出了“如何更好制定理赔方案”的建议-遗憾的是,当时并不被保险界的商贾们认同。
但有个人却饶有兴趣,他就是劳佩布颛。
Soundsgood!
338l事后,Mr.劳聘请海因里希为公司新产品研发顾问,组织公司高层、研发人员学习海因里希法则,又经过3个月的市场调研,重新制定了经营战略,推陈出新,制定了一系列新的理赔新产品。
是年年底,公司盈利了,并迅速发展起来。
l据说,PEISI后来更名为AIA,劳佩布颛先生也改了,叫老布什。
据说啊,咱别拿这个说事儿。
339那,海因里希法则又是什么呢l就是在1件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故,还有300件潜在的隐患。
可怕的是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致可怕的是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致无法挽回的损失无法挽回的损失。
了解“海因里希法则”的目的,是通过对事故成因的分析,让人们少走弯路,把事故消灭在萌芽状态。
3310l基于此研究的基础上,海因里希分析出人的不安人的不安全行为全行为事故主要致因(80%),其次为物的不安全物的不安全状态状态(10%)。
3311人的不安全行为l操作错误、忽视安全、忽视警告;
l造成安全装置失效;
l使用不安全设备;
l手代替工具操作;
l物体存放不当;
l冒险进入危险场所;
l攀、坐不安全位置;
l在起吊物下作业、停留;
l机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫;
l有分散注意力行为;
l在必需使用防护用具、用品的工作场所或环境中,忽视其使用;
l不安全装束;
l对易燃、易爆物品的处理错误;
下面,我们结合实际案例阐释其一。
3312“物体存放不当”解析l指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等存放不当。
l可使物体具有以下危险属性:
G能量危胁,其中以机械能威胁居多;
G通行障碍;
G导致误操作;
G引起火灾、爆炸;
G改变其它物体属性等。
3413“物体存放不当”解析l应采取以下防护措施:
G倚靠在放墙壁之物体应有防倒下措施;
G高处放置物体应具有防掉落措施;
G定位摆放;
G标示名称及物品潜在危险属性;
G危险物品特殊存放;
G工具柜、工具箱台帐列管。
3414登高作业安全须知l需使用专用登高设备,如升降车,人字梯等;
l使用登梯至少确保2人同时作业;
使用天车、升降台时,现场须有专人统一指挥。
l人员均须带安全帽、安全带;
l因现场空间因素,使用临时登高台阶、架子时,须确保支撑物不可移动,强度足够;
物体物体重心落在支撑物内;
重心落在支撑物内;
l高处物体须采取防掉落措施;
l使用天车水平移动、升降操作时,专人操作,电葫芦启动、停止时点动,运行时要匀速。
3415案例一l高处金属网被风刮下头砸伤G2003年10月22日下午2点左右,立新分厂后勤车间王某某、张某某、郭某等人被安排从锻修车间大厂房往外运废铁,当他们从大厂房内运废铁出来走到门口时,突然房顶上掉下来一捆铁丝网,正巧刮砸在王某某的头上,当时将头部砸伤,随即被送往医院。
3416事故原因l此起事故是由于总厂委派的工程队缺乏安全防范措施造成的,是意外伤害事故。
因为立新分厂后勤车间职工作业时并无工程队在现场施工,工程队施工时并未通知下面作业人员,工程队从厂房中部往上吊运金属网,摆放到房盖上无任何防护措施,由于风大将一捆金属网刮下,将王某某头部砸伤。
3417分析l高处存放物体未采取防掉落措施。
l未做到有效沟通。
l违规实施上下交叉作业。
3418案例二l某车间工程项目进入验收阶段,验收时,客户要求在设备上焊接一个不锈钢小台阶。
但车间没有焊工,也无氩弧焊设备,为保证预定交货期,公司外请人员当晚加班施工。
l因电源离设备较远,需临时接电源延长线。
因车间物品摆放较乱,安全负责人员也认为很快就完工,临时延长有几处悬空,大家也并未在意。
l正焊接时,一工程师赶赴现场指导焊接工作。
指示完毕离开时,不小心被脚下悬空电源线绊住,出于本能及时调整身体重心,没有摔倒,但却把焊工手中焊枪扯掉,导致焊工颈部烧伤、划伤。
3419原因分析l此事故属于麻痹大意、未履行安全操作规章造成。
G作业现场未清理;
G临时放置物品安全隐患未采取防护措施;
G干活图省事。
342019:
3521