中层领导的规章制度PPT资料.ppt

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2、仪容：

要讲究仪容仪表、仪容：

要讲究仪容仪表3、谈话：

工作场合提倡讲普通话，语言表达得体，要耐、谈话：

工作场合提倡讲普通话，语言表达得体，要耐心听取别人讲话，不要轻易打断别人，不要讥笑讽刺对方讲心听取别人讲话，不要轻易打断别人，不要讥笑讽刺对方讲话话4、举止：

要注意自己的形象、举止：

要注意自己的形象第一章日常管理行为规范第一条：

仪表举止5、坐立：

在办公室坐姿要端正、坐立：

在办公室坐姿要端正6、问候：

同事之间见面要主动问好，对待上级应使用尊、问候：

同事之间见面要主动问好，对待上级应使用尊称称7、佩饰：

工作时间佩戴工作牌、佩饰：

工作时间佩戴工作牌8、接待：

客户来访应起身接待，做好接待指引工作，固、接待：

客户来访应起身接待，做好接待指引工作，固定电话接听要注意用语定电话接听要注意用语“您好，枣庄快羚车业您好，枣庄快羚车业”第一章日常管理行为规范第二条：

办公秩序第二条：

办公秩序1、上班时间不准在工作场所吃零食、嬉笑、追逐，打闹，不得在公、上班时间不准在工作场所吃零食、嬉笑、追逐，打闹，不得在公共区域吸烟共区域吸烟2、不准无故迟到或擅离岗位，因故短时间离岗，应征得、不准无故迟到或擅离岗位，因故短时间离岗，应征得上级上级的同意的同意并签外出登记后方可离开并签外出登记后方可离开，并做好工作交接，并做好工作交接3、上班时间不准占用公司电话用来作私用、上班时间不准占用公司电话用来作私用4、工作时间不准、工作时间不准做与工作无关的事做与工作无关的事5、下班离开、下班离开所在办公室所在办公室前，首先整理好自己的桌面，将机密文件、前，首先整理好自己的桌面，将机密文件、票据和重要物品存放好，锁好。

离开时，做好票据和重要物品存放好，锁好。

离开时，做好“五关五关”，关电脑、关电源、，关电脑、关电源、关窗、关灯、关门关窗、关灯、关门第一章日常管理行为规范第二条：

办公秩序6、无合理的理由，不得拒绝相关领导的合理安排和指挥或与上司顶、无合理的理由，不得拒绝相关领导的合理安排和指挥或与上司顶撞、谩骂撞、谩骂7、同事间交流应使用文明、礼貌用语，交流时注意不要影响其他人同事间交流应使用文明、礼貌用语，交流时注意不要影响其他人的正常工作秩序的正常工作秩序8、因工作或其它事情进入同事或领导办公室应先轻敲门，得到对方、因工作或其它事情进入同事或领导办公室应先轻敲门，得到对方允许后方可进入允许后方可进入9、上班时间，除业务往来之外如因私事接见来访朋友应合理控制接、上班时间，除业务往来之外如因私事接见来访朋友应合理控制接见时间，避免延误或耽误工作的事件发生见时间，避免延误或耽误工作的事件发生第一章日常管理行为规范第三条：

工作规范第三条：

工作规范1、忠于职守，服从领导，不得敷衍塞则2、不得经营与本公司类似或职务相关的业务，不得兼任其他公司职务3、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物，资料携出公司4、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，以公司名义在外招摇撞骗5、公司实行每日九小时工作制，上午8:

00-12:

00,下午13:

00-18：

00，每周单休，实行轮流休息制度6、需按时上下班，不得迟到早退7、忘记打卡需当天向办公室报备，填写打卡异常申请交由办公室存档，否则以旷工论处第一章日常管理行为规范第四条：

文明参会第四条：

文明参会1、遵守时间，准时参会2、因意外时间而迟到时，不要为迟到辩解，应该直率的道歉，当被问及原因时再作说明3、开会时，将手机置于静音或关闭的位置，保持会场纪律4、开会时精神饱满，精力集中，认真倾听别人发言并做好记录，不可做与会议无关的事情或擅自离席5、个人必须提出合理化建议，发言切合主题，语言简练，并掌握好发言时间6、会议结束时，整理好自己随身携带的物品，清理好自己使用过的桌椅板凳后再离开第一章日常管理行为规范第五条：

第五条：

考勤管理考勤管理工作工作时间准备时间：

7:

508:

00上班时间：

8:

0012:

0013:

0018:

00午休时间：

12:

0013:

00出勤：

工作实行考勤制度，上下班2次考勤第一章日常管理行为规范第五条：

考勤管理考勤管理考勤制度考勤制度1、公司实行上下班考勤，同时实行现场考勤及打卡考勤制度2、每月忘打卡三次以内不作处理，三次（含三次）每次扣5元3、因公外出和归来时必须打卡，并填写外出申请单，由部门经理签字批准，不做缺勤和扣薪处理4、行政部每月1号统计上月考勤情况，2号员工确认本人考勤情况，3号上报财务部，并附上假条，加班表。

第一章日常管理行为规范第五条：

考勤管理考勤管理迟到迟到/早退的处罚早退的处罚1、按月统计，迟到/早退时间在5分钟以内的，累计三次以上（含3次），开始累计惩罚，超出部分，每次10元2、迟到5分钟以上，三十分钟以内的，累计罚款每次扣30元3，迟到30分钟以上，2小时一下的即事假一天；

迟到2小时以上的旷工处理4、每月迟到累计超过3次，扣全勤50%：

超过5次，扣除全部全勤奖金第一章日常管理行为规范第五条：

考勤管理考勤管理旷工旷工：

旷工的行为旷工的行为1、提供虚假病休提供虚假病休证明明骗取休假的取休假的2、未、未经上上级领导批准，擅自离批准，擅自离岗1小小时的的3、迟到早退达到到早退达到旷工工标准的准的第一章日常管理行为规范第五条：

旷工的工的处罚1、旷工一天，扣工一天，扣发全部全部奖金，并扣金，并扣发5天工天工资2、连续旷工工2天（含天（含2天），或每月天），或每月旷工工3天（含天（含3天），天），扣扣发全部全部奖金，并按每天扣金，并按每天扣发5天工天工资计算，公司有算，公司有权做开除做开除处理理第一章日常管理行为规范第六节培训管理培培训的分的分类：

（1）、）、岗岗前培前培训训：

公司新招聘：

公司新招聘员员工在上工在上岗岗前均前均须须接受接受岗岗前培前培训训，岗岗前培前培训训主要包括：

主要包括：

A、公司、公司简简介及企介及企业业文化文化B、公司的、公司的规规章制度章制度C、公司、公司产产品品简简介介D、公司、公司业务业务特点特点E、员员工将入工将入职职之之岗岗位要求及工作位要求及工作规规定流程等定流程等专业专业知知识识第一章日常管理行为规范第六节第六节培训管理培训管理培培训的分的分类：

（2）、在）、在岗岗培培训训：

公司通：

公司通过过在在岗岗培培训训制度，制度，为为开开发员发员工的潜在能力、工的潜在能力、提升提升员员工价工价值值提供条件，在提供条件，在岗岗培培训训的主要形式有：

的主要形式有：

A、定期或不定期的培、定期或不定期的培训训班班B、其它培、其它培训训方式方式第一章日常管理行为规范第第七七条：

安全管理条：

安全管理1、应严格遵守公司规定的各项安全制度，安全操作规程、应严格遵守公司规定的各项安全制度，安全操作规程2、严禁私自动用，安装各种电器设备和乱拉电线、严禁私自动用，安装各种电器设备和乱拉电线3、不得擅自动用和挪动公司的各种消防设施，设备和工具、不得擅自动用和挪动公司的各种消防设施，设备和工具4、发现办公、发现办公或厂房或厂房设备（包括通讯、照明、电脑设备（包括通讯、照明、电脑、机器设备、机器设备等）损等）损坏或发生故障时，应立即告知公司相关坏或发生故障时，应立即告知公司相关人员人员5、做好生产现场的安全监督、检查及培训工作做好生产现场的安全监督、检查及培训工作第二章人事管理制度入职管理入职管理2试用期管理试用期管理3请假管理请假管理4招聘管理招聘管理1第二章人事管理制度调职管理调职管理6考核管理考核管理7薪酬管理薪酬管理8离职管理离职管理5第二章人事管理制度第一节第一节招聘管理招聘管理招聘程序招聘程序：

所在部门经理以上级别的提出招聘申请所在部门经理以上级别的提出招聘申请常务副总签字批准常务副总签字批准人事部经理下达招聘计划人事部经理下达招聘计划招聘人员进行招聘招聘人员进行招聘第二章人事管理制度第一节第一节招聘管理招聘管理招聘方法：

招聘方法：

内部晋升内部晋升外部招聘外部招聘第二章人事管理制度第一节第一节招聘管理招聘管理内部选拨内部选拨一、选拔范围：

一、选拔范围：

连续半年绩效考核成绩为优，且被直属上级上报，部门经理批准列为储备连续半年绩效考核成绩为优，且被直属上级上报，部门经理批准列为储备干部的干部的二、选拨任用条件二、选拨任用条件1、选拨任用领导干部，原则要求年龄在、选拨任用领导干部，原则要求年龄在40岁以下，中专以上学历，对岁以下，中专以上学历，对于岗位需要具有特殊业务专长和突出贡献的，可适度放宽于岗位需要具有特殊业务专长和突出贡献的，可适度放宽2、具有良好的征兆素质和思想品德、具有良好的征兆素质和思想品德3、具有较强的领导能力，协调能力和业务能力，能适应岗位要求、具有较强的领导能力，协调能力和业务能力，能适应岗位要求第二章人事管理制度第一节第一节招聘管理招聘管理三、选拨程序三、选拨程序：

1、人事部提名、人事部提名2、组织考察、组织考察3、就职演说、就职演说4、民主投票、民主投票5、领导任用、领导任用第二章人事管理制度第一节第一节招聘管理招聘管理外部招聘：

外部招聘：

1、由部门经理以上级别的提出招聘申请，并由董事长批准签字2、人事部接到招聘申请后，安排招聘3、通过人事部初试，部门经理复试，由总经理以上级别的最终面试4、领导任用第二章人事管理制度第二节第二节入职管理入职管理一、一、内部选拨中层领导的入职管理内部选拨中层领导的入职管理1、收到任命函后，两个工作日之内，做好原工作的交接，填写交接单2、到人事部填写入职报告，存档3、拿任命函到就职岗位所在部门的直属上级处报到第二章人事管理制度第二节第二节入职管理入职管理二、外部招聘中层领导的入职管理二、外部招聘中层领导的入职管理1、带本人身份证、户口本、学历证书及相关证书复印件各一张，近期内的一寸照片2张，到人事部报到（检查原件）2、填写员中层领导基本信息表，办理入职手续3、参加人事部组织的新中层领导入职培训第二章人事管理制度第三节第三节适应期管理适应期管理1、中层领导转正须经过试用期考核，一般期限为、中层领导转正须经过试用期考核，一般期限为2个月个月2、试用期满，直属上级填写试用期考核意见，经有关领导、试用期满，直属上级填写试用期考核意见，经有关领导审批通过，人事部下达任命书审批通过，人事部下达任命书3、到人事部填写入职档案，办理入职手续、到人事部填写入职档案，办理入职手续4、正式入职、正式入职第二章人事管理制度第四节第四节请假管理请假管理一、事假管理一、事假管理1、三天之内（不含三天）必须提前、三天之内（不含三天）必须提前2天填写请假申请单，三天以上天填写请假申请单，三天以上的必须提前一周填写请假申请单，申请单必须有带岗人签字，做好交的必须提前一周填写请假申请单，申请单必须有带岗人签字，做好交接接2、三天之内（不含三天）由常务副总签字批准，方可执行；

三天以上、三天之内（不含三天）由常务副总签字批准，方可执行；

三天以上（含（含3天）必须由总经理批准，方可执行天）必须由总经理批准，方可执行3、如有意外，必须打电话向上级领导汇报（包