面谈记录表.doc

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面谈记录表

面谈人

部门

岗位

时间

面谈对象

部门

岗位

地点

【目的】了解新员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作中碰到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能等有关工作的具体事务进行面谈。

【期望效果】

1、关注员工感受，并了解个人发展方向；

2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；

3、增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；

4、及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。

主要从以下方面展开面谈:

请谈谈您所在部门及您本人的具体情况

部门目前的主要工作和职责。

所在部门的具体职能？

个人目前主要工作。

部门人员配置情况是否有欠缺，还存在什么问题？

工作能力及稳定性？

部门内的员工的管理和考核是怎么进行的呢？

是否会经常对他们的工作进行指异和培训。

5.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？

或其他不公平现象？

未来3年内对自己的职业生涯发展规划？

及职位晋升想法？

你觉得你目前的知识和技能能够应付目前的工作吗？

你希望得到哪些培训。

2、是否已经明确公司的规章制度，针对这些制度你是否可以接受？

有何建议与意见？

工作中你发现的问题有无及时跟直接领导汇报？

你的领导是否及时给你处理？

你认为你的上司能够胜任目前的工作吗？

还存在那些不足？

工作中最大的困难有那些？

你认为一家公司最能吸引员工地方是什么？

本公司在哪些地方需要加强？

你对现行的薪酬制度满意吗？

满意在什么地方，不满意在什么地方？

10、对公司有哪方面的意见与建议？

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