麦当劳肯德基案例分析报告.doc

上传人:b****2 文档编号:1563377 上传时间:2022-10-23 格式:DOC 页数:9 大小:45.50KB
下载 相关 举报
麦当劳肯德基案例分析报告.doc_第1页
第1页 / 共9页
麦当劳肯德基案例分析报告.doc_第2页
第2页 / 共9页
麦当劳肯德基案例分析报告.doc_第3页
第3页 / 共9页
麦当劳肯德基案例分析报告.doc_第4页
第4页 / 共9页
麦当劳肯德基案例分析报告.doc_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

麦当劳肯德基案例分析报告.doc

《麦当劳肯德基案例分析报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《麦当劳肯德基案例分析报告.doc(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

麦当劳肯德基案例分析报告.doc

案例分析报告

麦当劳遭遇环保

第x组

组员:

XXXX年X月XX日

一、案例简介

随着人类对环保事业和健康的关注,麦当劳正陷入一片指责之中。

首先,麦当劳提供的可乐、薯条及炸鸡都经过多重的人工加工,缺乏维持身体所需的维生素及纤维素,多了过量的脂肪、胆固醇及激素。

而摄取过量的脂肪、胆固醇的人容易患上心脏病、血管闭塞及癌症。

通过激素刺激生长的牛,其牛肉致癌可能性变高。

其次,麦当劳的汉堡牛肉主要产自中美洲由砍伐雨林得来的牧场。

据统计,生产一块汉堡牛肉需要55平方英尺的雨林,这加速了雨林消失的速度。

另一方面,养牛场的耗资源量大,不少原来可用来种植粮食作物的土地、肥料及水皆被用来种植动物饲料作物,致使出现粮食不足乃至饥荒,而且牛粪内大量氮化物未被有效利用,进入河流或湖泊后刺激藻类的生长,使得水的含氧量下降,鱼类大量死亡。

此外,麦当劳的“牛肉狂”饮食文化及只讲效率不讲营养的垃圾文化侵略着其他的环境饮食文化,使得各地区本土文化瓦解,形成一种对生态极度不利的饮食模式。

二、要讨论的问题

1.麦当劳自进入中国以来,营销观念发生的变化有哪些?

2.麦当劳的发展过程中还有哪些危机,怎么解决的?

对这次的环保危机是怎么解决的?

3.目前食品行业危机不断,举出5个我国食品行业的案例,并简述怎样渡过危机?

4.新市场营销观念?

5.麦当劳的消费群体有哪些特点?

针对这些群体,它的营销策略是什么?

6.麦当劳与肯德基是不是竞争对手,为什么?

7.老乡鸡与上述两个洋快餐相比,是通过什么样手段扩大其市场占有?

三、分析问题的过程

第一题(负责人:

题目:

麦当劳自进入中国以来,营销观念发生的变化有哪些?

(一)准备从那几个方面展开?

1.麦当劳在中国的发张历程

2.麦当劳市场定位的变化

3.麦当劳营销观念的变化

(二)完成的方式和遇到的困难

完成的方式:

上网搜索资料、小组讨论

遇到的困难:

网上资料信息不全面或缺乏真实性

(三)对问题的分析和理解

分析:

要了解麦当劳营销观念的变化,就必须了解其在中国的发展目标和方向,以及它的产品概念和经营方式手段等。

理解:

营销观念的变化主要是由于经济的发展、人们生活水平的提高、消费观念和生活方式的变化等引起的。

1.麦当劳在中国的发展历程:

1990年,麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅

1992年4月,北京王府井麦当劳餐厅开张,成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅。

麦当劳广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。

2003年8月,麦当劳于天津首先开展特许经营业务。

2010年麦当劳宣布计划新开店175家。

至今,麦当劳的670家餐厅遍布在中国25个省和4个直辖市的108个次级行政区域。

员工人数超过5万人,其中99.97%是中国员工。

2.市场定位:

①麦当劳以年轻、活泼作诉求,提供一个轻快的用餐环境并秉承“品质、服务、清洁和物有所值”的经营原则,将消费群体定位在儿童以及家庭路线

②保持既有的“标准、快速、干净、服务”核心要点的前提下,积极的加深对中国饮食文化的了解,寻找切入点,推动“我就喜欢”的全新品牌活动。

将目标消费者人群从先前“小孩和家庭路线”转向“青年路线”,即上班族,以期重塑昔日辉煌。

③每个餐厅的菜单基本相同,而且“质量超群,服务优良,清洁卫生,货真价实”。

转而将目标定位在年轻群体

3.口号变化:

①麦当劳:

“你理应休息一天”

②麦当劳2003最新广告语:

I’MLOVIN’IT(我就喜欢)

③“尝尝欢笑常常麦当劳”。

(四)没有对该问题的提问

(五)老师对这个问题的点评

市场定位没有说明白,没有突出或是与后面的说法不一致

第二题(负责人:

题目:

麦当劳的发展过程中还有哪些危机,怎么解决的?

对这次的环保危机是怎么解决的?

(一)准备从哪几个方面开展

主要考虑麦当劳在其经营过程中遭遇的信誉危机来阐述的,和在出现危机后麦当劳怎么解决的,通过什么样的手段,以及解决后的效果怎么样?

(二)完成的方式和遭遇的困难

通过在网上搜查资料完成任务,所遭遇的困难,网上对麦当劳怎么解决危机的过程不是很详尽的说明清楚。

(三)对问题的分析和理解

危机一:

“薯条惹的祸”、“粉红肉渣”引发的信任危机:

所售薯条含有小麦和乳制品等潜在过敏原成分,可能导致某些消费者出现过敏或其他身体反应。

解决方法:

首先公司说明了用于制作薯条的马铃薯已除去所有小麦与乳制品成分,但炸薯条的油当中仍包含从小麦和乳制品中提炼出的调味料。

其次,麦当劳公司表示,此举是为了遵守美国食品和药物管理局的新规定:

包装食品业从业者必须清楚标示所售包装食品中含有的牛奶、鸡蛋、小麦、鱼、花生等常见过敏原成分。

虽然麦当劳属于餐馆业而非包装食品业,但愿意主动配合这项新规定的实行。

最后承认其所售薯条中反式脂肪酸含量比以前公布的数据增加了三分之一

麦当劳中国公司很快声明,麦当劳在中国大陆地区所售薯条使用的是不含反式脂肪酸的橄榄油,而后又紧急改口,称其使用的不是橄榄油而是不含反式脂肪酸的棕榈油,中国消费者可以放心食用。

危机二:

上海《青年报》披露:

麦当劳、细菌数超标!

奶昔或冰淇淋的菌落总数、大肠菌群不符合要求。

解决方法:

首先,公关部坦诚说,一个月来,公司已经采取切实措施确保奶昔质量,每天对奶昔系统机器进行消毒;同时严格规定,奶浆销售以后所剩的半成品一律扔掉,由原先的一周清理一次增加到一周两次。

麦当劳是知错就改的。

危机三:

在广州发生的麦当劳饮料消毒水事件是其中持续性较久的一件。

解决方法:

麦当劳方面却做出向两人各赔偿500元,但拒绝做出调查方案的决定。

事隔一周之后,麦当劳才发表了区区数百字的《声明》,整个声明没有提及自己的任何过失。

真诚的消费者公关——取得谅解;诚恳的公众公关——赢得信誉;开诚布公的媒体公关——赢得口碑;真切的政府公关和公益活动——提升品牌美誉度。

危机四:

3·15晚会曝光企业,麦当劳危机。

节目中,麦当劳三里屯店被揭露鸡翅超过保温期后不被取出、甜品派以旧充新,以及食材掉地上不加处理继续备用等。

解决方法:

赶往事发门店三里屯店查看情况。

当晚宣布这家门店24小时内停业整顿。

麦当劳在新浪的官方微博就放出声明,表示将就这一个别事件立即调查,坚决严肃处理,以实际行动向消费者表示歉意。

环保危机的解决方法:

麦当劳发言人表示,不再局限于特定日子办无饮管日,是希望顾客将概念变成日常生活习惯。

麦当劳也有推行回收再造废油、改用纸包装代替发泡胶盒,废物量大幅减少80%,另有摆放充电池回收箱等环保项目。

(四)别人对该问题的提问及回答:

(五)老师对该问题的点评:

调查不够详尽,对于危机的处理结果没有做细致的说明。

第三题(负责人:

题目:

目前食品行业危机不断,举出5个我国食品行业的案例,并简述怎样渡过危机?

(一)本题主要从五方面展开,分别讲述述三聚氰胺毒奶粉事件,苏丹红事件,双汇瘦肉精事件,可口可乐美之源中毒事件,白酒塑化剂事件以及这5种食品危机的解决方案。

(二)本题通过小组讨论后确定选择这5种具有代表性的食品危机做为研究的对象,后经过查找报刊资料和网页搜索,详细了解这5个食品危机事件发生的原因,过程,结果,以及事后的解决方案。

在这个查找和了解过程中,我们发现有些食品危机的事后解决方案不具体,没有一个准确详细的危机处理方案,并没有真正的解决危机。

比如白酒塑化剂事件,虽然第一时间内迅速组织相关技术人员讨论和开发应用解决方案,但结果如何,有没有解决危机,并没有做出解释。

(三)对问题的分析和理解

案例一三聚氰胺毒奶粉事件

解决方案:

蒙牛集团承诺将不合格婴幼儿奶粉全部召回,同时对因食用上述批次奶粉而造成身心伤害的消费者表示诚挚的道歉,并对消费蒙牛其他产品的全国消费者表示深深的歉意。

从今天开始,蒙牛将会配合国家和地方相关检测机构对奶站等进行排查,以确切了解三聚氰胺到底是如何进入产品中去的,结果随后将会公布。

”蒙牛乳业营销副总裁赵远花在接受中国经济时报记者采访时表示。

案例二苏丹红事件

解决方案:

一在过去的基础上加强原有的检测能力,投资不少于200万元成立一个现代的食品安全检测研究中心,对所有的产品及使用原料进行安全抽检,并针对中国食品供应安全问题,进行研究。

二是要求所有主要供应商增加人员,添购必要检测设备,对所有进料进行必要的食品安全抽检。

三是强化目前对供应商如何上游供应商的要求标准,严防缺乏守法意识、不能坚持食品安全的供应商混入供应链。

案例三双汇瘦肉精事件

解决方案:

双汇集团引入独立监督机构,建立产品安全第三方检测机制。

作为独立的第三方监督机构,中国检验认证集团将对双汇集团产品质量、食品安全和内控体系进行全方位的第三方监督审核和检测检验,并定期向企业和社会反馈结果,以期走出一条全新的食品安全监督模式,确保消费者的安全与健康。

双汇集团生猪收购头头检验,原辅料进厂批批检查。

供应商供应的生猪和原辅料要确保安全,供应前要签订质量安全承诺书,保证不采购有“瘦肉精”的生猪,不交售有“瘦肉精”的生猪,凡提供有毒、有害等非食品原料的供应商,除按照国家规定进行处理外,还要按“问题生猪”或“问题商品”价值的两倍进行索赔;供应商供应的各类物资,必须证件齐全、真实、有效,如弄虚作假,无论是供应商还是企业职工,都要负相应的法律责任和经济赔偿,决不让一头“问题猪”和“问题原料”流入双汇任何一个工厂。

案例四可口可乐美之源中毒事件

解决方案:

针对饮品中毒事件,可口可乐公司昨日(12月5日)向媒体出示了国家食品质量监督检验中心的检验报告。

报告显示,与吉林事件相关的两个批次的留样产品抽样检测结果为所有指标合格。

可口可乐就此事件发布第三份官方声明称,“上述所有检测和检查结果都显示我们的产品安全并符合标准,再次确认此事件与产品本身的质量无关。

此事件属于发生在长春当地的个案,我们有百分之百的信心我们的产品是完全安全可靠的。

”可口可乐在声明中称,公司会继续努力配合政府的相关调查。

在这份检验报告中,灭多威、硫双威都未检出。

据悉,灭多威、硫双威为氨基甲酸酯类农药。

案例五白酒塑化剂事件

解决方案:

日前,媒体报道的白酒塑化剂风波持续发酵,月旭公司也在密切关注事态发展,并在第一时间内迅速组织相关技术人员讨论和开发应用解决方案,现已开发出全套的专业检测方案。

可以为您提供分析所需的:

固相萃取小柱、液相色谱柱、气相色谱柱、滤膜和过滤器等各种色谱耗材,也可以提供相应的技术支持和解决方案。

酒鬼酒官方微博发布声明称,“对所谓‘塑化剂’超标事件给大家造成的困惑与误解表示诚挚的歉意”,但声明中仍坚称不存在所谓“超标”,消费者可放心使用。

(四)该题同学没有做出提问

(五)老师补充了香酒鬼,也就是白酒塑化剂。

第四题(负责人:

题目:

新市场营销观念?

(一)本题需要从哪些方面展开?

随着社会的发展,新的营销观念也在不断的更新与发展,本题将从六个方面来阐述新的营销观念,他们分别是包装型营销观念、服务型营销观念、文化型营销观念、关系型营销观念、创新型营销观念和生态型营销观念。

(二)完成的方式与遇到的困难有哪些?

本题通过网上查资料整理,并借助相关书籍如《市场营销新观念》《市场营销新视角》等来搜集新的营销观念,此外,还通过小组讨论,集思广益,最后总结出新的六种营销观念。

当然,在搜集此资料的时候也遇到了很多困难,如网络信息鱼龙混杂,需要投入很大的精力来筛选整理,同时图书馆的资料也比较庞大,这些都需要很大的精力,否则是很难整理出来的,而且在小组讨论的时候,各人的意见不一致,有时很难能够统一,因此在讨论时意见分歧也是在所难免的。

(三)对问题的分析和理解是怎样的?

随着社会的发展和科学的进步,现代人越来越注重产品包装,尤其当人们对某产品不太熟悉时,人们的第一印象就是产品的包装。

在超市,人们往往

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 职业教育 > 其它

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1