项目部目标考核管理办法(讨论稿).docx
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项目部目标考核管理办法（讨论稿）
项目部目标考核管理办法（讨论稿）
项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。
项目工程分项内容包括以下五部分：
工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：
30%，20%，20%，10%，20%。
总加权考核分数为100分（见附表1）。
项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。
如：
工程质量管理：
技术部负责人负总责；
工期进度管理：
工程部（结构部）负责人负总责；
项目合同管理：
项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；
投资管理：
项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；
施工安全管理：
安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。
★项目考核分值=项目加权考核总分（基准分值100分）×计划完成率×费用控制率
★安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。
例：
该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2
★质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。
例：
该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×300×3+5×300×2
★个人考核分值=个人考核分（基准分值60分）×项目考核分值
分项
主要指标
构成
比率/分值分配
工程进度质量管理
计划完成率
实际工期/计划工期
95%
96%
97%
98%
99%
100%
105%
110%
配分
75
80
85
90
95
100
105
110
投资管理
费用控制率
目标实际费用差/目标费用
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
配分
60
70
80
90
100
105
110
115
一、目标管理（设定目标）
1、工程质量达到优良。
分部分项工程全部合格，其中优良率达到85%以上，观感评分得分类85分以上。
2、控制工期：
确保预定（合同）工期兑现。
3、安全生产：
杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0.6%以下。
4、文明施工：
施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。
二、管理措施
1、实行管理目标责任制：
项目经理负责管理目标全面实现；总工程师负责工期目标的实现；质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。
2、合同管理是首要管理：
执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。
以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中发生的事宜。
设计修改等更改时，需要变更合同有关条款工程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。
3、落实施工任务和质量标准：
把施工组织设计中的施工计划划分解落实到施工月计划、周计划中。
下达施工任务时，同时下达工程质量标准，对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发。
施工任务和质量标准监督、落实到作业组。
施工任务一旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例会。
项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高，使生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。
4、执行技术标准，推广新技术：
严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织施工。
认真做好图纸会审和技术交底制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推广和采用新技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录和整理。
配足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都处在受控状态。
5、节约资源，降低成本：
比质比价采购器材，严格限额发料，合理调配机具，减少机具的闲置时间，合理安排人员进出场时间和技术等级搭配，减少重复搭设，加强施工用水、电、办公用品、交通工具的管理。
在保证施工质量的前提下尽可能降低工程成本。
三、项目施工组织管理机构及职责划分
本公司在工程项目确立以后，在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都等到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
1、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
并选派一名高级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
2、下设三位项目副经理（或项目主管），在项目经理领导下开展工作。
第一项目副经理（或项目主管）主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理（或项目主管）负责项目的后勤工作，负责员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理；另外，设第三项目副经理（或项目主管）负责与其他各专业公司进行协调。
3、项目经理部所设这能部门，分述如下：
a）工程部（结构部）
i.具体负责编制施工组织设计，并向施工队伍交底，指导、监督施工队伍施工。
ii.负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
iii.工程部由专业工程师组成。
b）质量部（技术部）
i.具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
ii.编制、落实和监督施工技术实施方案和重点工程、关键工序作业指导书。
iii.从事施工测量及防线工作，由测量工程师负责。
c）安全保卫部
i.负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全保卫主管负总责。
ii.负责施工现场的消防教育管理工作，消防意识、消防设备及器具监督检查并做好登记记录工作。
iii.检查特殊工种持证上岗情况，编制特殊工种备案登记表，督促特殊工种到期培训。
d）材料设备部
i.负责编制物资采购计划计划及采购工作。
ii.负责进场物资的验收、保管、发放工作。
iii.负责机械设备安装、维修、保养工作。
e）定额预算部
i.负责编制预、决算工作及工程进度款申报。
ii.劳动力工资核算工作。
f）核算财务部
i.负责财务及成本核算工作。
ii.负责工程账款核定、结算工作。
g）现场办公室
i.在项目经理的领导下，组织项目工程的施工协调会，保障工程的顺利进行。
ii.负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
iii.负责施工现场固定资产的清理检查工作，避免固定资产的流失。
4、项目经理部有项目经理统一协调指挥，下设工程部、质量部、安全保卫部、材料设备部、定额预算部、核算财务部、现场办公室，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，为本项目提供全方位的服务。
5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算的项目施工模式，项目经理部队工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
施工全过程中，项目经理部要以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。
进度保证目标责任分解
序号
分项内容
分解目标
责任人
月考核记录
一
定进度计划（30）
1.根据现场施工条件和合同工期，编制出详细的施工进度计划，计划的内容包括
Ø确定开工前各项准备工作（5）
Ø选择施工方法和组织流水作业（5）
Ø落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和职务（5）
Ø协调各个工种在施工中的搭接和配合（5）
Ø安排人员和各种施工物资的供应（5）
Ø确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间（5）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注：
二
组织进度计划的实施
（30）
1.施工进度计划报上级审核部门审核后严格执行（10）
2.施工道路和场地布置得当（3）
3.布置施工进度计划，调配人力、施工物资和资金，确保到位（5）
4.进行项目分解，确定各个部分，各个阶段的进度控制目标（3）
5.及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和变更进度计划，提出合理化建议
（2）
6.制定进度协调工作制度，定期召开调度会议（3）
7.健全进度记录和报告制度
（2）
8.做好员工的思想工作
（2）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注：
三
计划完成情况检查及采取纠正预防措施
（20）
1.技术上做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划，以保证施工计划的顺利实施（10）
2.实际施工进度与计划进度出现偏差，找分析原因，制订相应的纠正预防措施（10）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
四
监督各分承包单位的工作，及时协调分承包单位间的施工配合工作
（10）
1.保持密切同合作方的沟通和良好的合作关系，争取他们的合作、理解和支持（5）
2.协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作（5）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
五
协调与沟通
（10）
1.积极配合总公司各部门监督、检查工作，及时、主动的向有关部门呈报协作申请、计划及具体工作安排，以便进度计划顺利实施（5）
2.确保与工程施工有利害关系的各单位，如：
监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的协调与沟通工作，确保施工进度计划顺利进行（5）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
质量保证目标责任分解
序号
分项内容
分解目标
责任人
月考核记录
一
施工准备阶段
（30分）
1．建立健全项目工程组织，完善职责分工及有关质量监督管理制度。
落实质量控制的责任。
（应建制度如下）
图纸的熟悉、审核和管理制度
技术交底制度
施工组织设计制度
材料检查和验收制度
工程质量检查和试验制度
技术责任制度
技术复核与审批制度
技术责任制度
建立实施质量日志、现场质量协调会制度
2．审查分承包单位的技术资质。
3．监督分承包施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度
4．检查设计文件、施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。
5．参加设计单位向施工单位的技术交底。
6．审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向公司提出建议。
7．单位工程开工前检查施工单位的复测资料对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行检查。
对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。
8．监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报工程管理部核备。
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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