岗位价值评估培训PPTPPT资料.ppt

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岗位评估培训岗位评估培训二零一三年一月培训内容一、岗位价值评估的意义二、岗位价值评估的操作程序三、评估工具:

@#@点因素评分法四、试评分练习山鸡蛋与普通鸡蛋谁的营养价值高？

@#@山鸡蛋与普通鸡蛋谁的营养价值高？

@#@蛋白质脂肪维生素铁钙钾DHA卵磷脂卵黄素一、岗位价值评估的意义二、岗位价值评估的操作程序三、评估工具:

@#@点因素评分法四、试评分练习薪酬体系设计的步骤薪酬体系设计的步骤确定薪酬水平设计薪酬结构公司的发展战略及现状薪酬策略制定与考核的挂钩办法形成薪酬方案完善岗位说明书岗位价值评估形成薪酬制度薪酬调查123456岗位价值评估的定义岗位价值评估的定义岗位价值评估，又称岗位评价，是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的工作特性、业绩影响、任职条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定岗位相对价值的过程。

@#@岗位价值评估的理论假设是对于不同性质的工作岗位，不论岗位的工作内容是否相同，都可以通过对比岗位背后所隐含的付酬因素，确定它们的相对价值，并据此确定岗位薪酬等级。

@#@岗位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法科学的方法统一的标准统一的标准评估前培训评估前培训合理的程序合理的程序保证内部保证内部公平性公平性在岗位评估之前，组织结构图反应的仅仅是岗位的从属关系，不同岗位对于企业的价值无法在图中得到体现LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2在岗位评估之后，岗位的价值根据统一的标准进行衡量，岗位的层级与岗位的价值不存在必然联系。

@#@L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2岗位价值评估的特点岗位价值评估的特点岗位价值评估有以下特点：

@#@对岗位进行系统地、客观地评估评估的是岗位之间的相对价值，而不是绝对价值“对岗不对人”，即岗位价值评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者一、岗位价值评估的意义二、岗位价值评估的操作程序三、评估工具:

@#@点因素评分法四、试评分练习1岗位评估的操作程序岗位评估的操作程序u组建评价小组组建评价小组u评分小组培训评分小组培训u熟悉岗位评估系统熟悉岗位评估系统u掌握评估尺度掌握评估尺度u熟悉熟悉岗位说明书岗位说明书u选择典型试评岗位选择典型试评岗位u正式评估正式评估u数据统计、岗位因素评估点值确数据统计、岗位因素评估点值确定定u建立评估职等图表建立评估职等图表典型的岗位评估有典型的岗位评估有5个制作步骤个制作步骤信息选择信息选择分析判断分析判断岗位大小岗位大小岗位等级岗位等级n岗位说明书岗位说明书n岗位的了解岗位的了解n补充意见补充意见n评估标准评估标准n要素进行定位要素进行定位评价评价n进行分析判断进行分析判断n将各要素的评分将各要素的评分相加相加n总分高的原则上总分高的原则上岗位较岗位较“大大”n每一个分数段对每一个分数段对应一个岗位等级应一个岗位等级评估方法评估方法n分类法分类法（职类、岗位价（职类、岗位价值范围、岗位排列）值范围、岗位排列）n排列法排列法n评分法评分法n因素比较法因素比较法a岗位评估的步骤信息选择n岗位说明书是岗位评估的主要信息来源n评估小组成员对岗位的了解、理解及专业知识n任职者、上级提出的补充意见b岗位评估的步骤评估方法n因素点值法目前应用最广泛、最精确、也最为复杂的岗位评估方法在中国企业岗位评估中得到广泛应用世界上一些著名的人力资源顾问公司都是采用此类方法美国有60%70%的公司采用此法c岗位评估的步骤分析判断n理解评估标准n对照标准逐要素进行定位评分n对不明确的信息进行分析和判断d岗位评估的步骤岗位大小n将各要素的评分相加n总分高的原则上岗位较“大”A岗位评估的步骤岗位等级n每一个分数段对应一个岗位等级n在同一等级内，分数也存在一定的差距一、岗位价值评估的意义二、岗位价值评估的操作程序三、评估工具:

@#@点因素评分法四、试评分练习A-1岗位评估要素构成岗位岗位责任因素责任因素知识技能知识技能努力程度努力程度环境条件环境条件A-2岗位评估系统四大因素比重面临市场经济日益加剧的资源竞争、人才资源的竞争倍加受到重视岗位因素评估内容包括四个主体因素，其关系为：

@#@责任因素责任因素岗位职责越大，对岗位职责越大，对组织影响力也越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，影响程度也越深，由此对企业的经营由此对企业的经营运作有直接影响，运作有直接影响，它将决定企业命运它将决定企业命运和发展和发展知识技能因素知识技能因素努力程度因反映出工努力程度因反映出工作对员工的投入度的作对员工的投入度的要求的高低，工作的要求的高低，工作的压力越大，对精力和压力越大，对精力和体力的要求越高，及体力的要求越高，及工作的紧张程度等，工作的紧张程度等，都反映出员工对工作都反映出员工对工作的投入程度，并最终的投入程度，并最终影响到经营目标的实影响到经营目标的实现现努力程度因素努力程度因素知识、技能的要求越知识、技能的要求越高，表明岗位工作复高，表明岗位工作复杂难度越大，对企业杂难度越大，对企业产品开发、经营和技产品开发、经营和技术管理水平有直接影术管理水平有直接影响，它将决定企业产响，它将决定企业产品品位质量在市场上品品位质量在市场上的竞争力和占有率的竞争力和占有率A-3岗位评估主体因素工作环境因素工作环境因素工作环境与员工工作工作环境与员工工作的满意度相关，环境的满意度相关，环境与职业病的关联程度，与职业病的关联程度，工作环境的舒适程度、工作环境的舒适程度、是否经常加班及危险是否经常加班及危险性等，都将影响员工性等，都将影响员工对工作的选择和满意对工作的选择和满意程度，这些与企业的程度，这些与企业的绩效实现相关绩效实现相关岗位评估分为四个主体因素岗位评估分为四个主体因素每个主体因素分解为每个主体因素分解为1-9个子因素个子因素由此组成由此组成28个子因素的岗位评估系统个子因素的岗位评估系统A-4岗位评估因素子因素1.1风险控制的责任风险控制的责任1.2经营损失责任经营损失责任1.3指导监督责任指导监督责任1.4内部协调责任内部协调责任1.5外部协调责任外部协调责任1.6工作结果责任工作结果责任1.7组织人事范围组织人事范围1.8法律上的责任法律上的责任1.9决策的层次决策的层次责任因素责任因素知识技能因素知识技能因素努力程度因素努力程度因素工作环境因素工作环境因素2.1最低学历要求最低学历要求2.2知识多样性知识多样性2.3胜任工作时间胜任工作时间2.4工作复杂性工作复杂性2.5工作所需的管理知识工作所需的管理知识2.6工作的灵活性工作的灵活性2.7文字要求文字要求2.8数学知识数学知识2.9综合能力综合能力3.1工作压力工作压力3.2精力集中程度精力集中程度3.3体力要求体力要求3.4创新与开拓创新与开拓3.5工作紧张程度工作紧张程度3.6工作均衡性工作均衡性4.1职业病职业病4.2工作时间特征工作时间特征4.3环境舒适性环境舒适性4.4危险性危险性1责任因素责任因素A-5岗位评估因素责任因素1.11.1风险控制责任风险控制责任1责任因素责任因素A-5岗位评估因素责任因素1.21.2经营损失责任经营损失责任1责任因素责任因素A-5岗位评估因素责任因素1.31.3指导监督责任指导监督责任1责任因素责任因素A-5岗位评估因素责任因素1.41.4内部协调责任内部协调责任1责任因素责任因素A-5岗位评估因素责任因素1.51.5外部协调责任外部协调责任1责任因素责任因素A-5岗位评估因素责任因素1.61.6工作结果责任工作结果责任1责任因素责任因素A-5岗位评估因素责任因素1.71.7组织人事责任组织人事责任1责任因素责任因素A-5岗位评估因素责任因素1.81.8法律上的责任法律上的责任1责任因素责任因素A-5岗位评估因素责任因素1.91.9决策的层次决策的层次2知识技能因素知识技能因素A-5岗位评估因素知识技能因素2.12.1最低学历要求最低学历要求2知识技能因素知识技能因素A-5岗位评估因素知识技能因素2.22.2知识多样性知识多样性2知识技能因素知识技能因素A-5岗位评估因素知识技能因素2.32.3胜任工作时间胜任工作时间2知识技能因素知识技能因素A-5岗位评估因素知识技能因素2.42.4工作复杂性工作复杂性2知识技能因素知识技能因素A-5岗位评估因素知识技能因素2.42.4工作所需的管理知识工作所需的管理知识2知识技能因素知识技能因素A-5岗位评估因素知识技能因素2.62.6工作的灵活性工作的灵活性2知识技能因素知识技能因素A-5岗位评估因素知识技能因素2.72.7文字运用要求文字运用要求2知识技能因素知识技能因素A-5岗位评估因素知识技能因素2.82.8数学知识数学知识2知识技能因素知识技能因素A-5岗位评估因素知识技能因素2.92.9综合能力综合能力3努力程度要素努力程度要素A-5岗位评估因素努力程度要素3.13.1工作压力工作压力3努力程度要素努力程度要素A-5岗位评估因素努力程度要素3.23.2精力集中程度精力集中程度3努力程度要素努力程度要素A-5岗位评估因素努力程度要素3.33.3体力要求体力要求3努力程度要素努力程度要素A-5岗位评估因素努力程度要素3.43.4创新与开拓创新与开拓3努力程度要素努力程度要素A-5岗位评估因素努力程度要素3.53.5工作紧张程度工作紧张程度3努力程度要素努力程度要素A-5岗位评估因素努力程度要素3.53.5工作均衡性工作均衡性4工作环境要素工作环境要素A-5岗位评估因素工作环境要素4.14.1职业病职业病4工作环境要素工作环境要素A-5岗位评估因素工作环境要素4.24.2工作时间特征工作时间特征4工作环境要素工作环境要素A-5岗位评估因素工作环境要素4.34.3环境舒适性环境舒适性4工作环境要素工作环境要素A-5岗位评估因素工作环境要素4.44.4危险性危险性岗位评估原则在岗位描述的基础上，对岗位本身所具有的特性（比如在岗位描述的基础上，对岗位本身所具有的特性（比如职职位对企业的影响、职责范围、素质要求、环境条件等）位对企业的影响、职责范围、素质要求、环境条件等）进进行评价行评价以确定岗位相对价值的过程以确定岗位相对价值的过程,而不是岗位的绝对价值而不是岗位的绝对价值（岗位的绝对价值是无法衡量的）（岗位的绝对价值是无法衡量的）评价对象是岗位，体现出评价对象是岗位，体现出“对岗不对人对岗不对人”原则原则任职者本人不能评价自己岗位任职者本人不能评价自己岗位一、岗位价值评估的意义二、岗位价值评估的操作程序三、评估工具:

@#@点因素评分法四、试评分练习练习-试评分n准备岗位说明书n准备一支笔n准备一套评估系统n评分表准备岗位评估因素点值汇总表=谢谢！

@#@愿合作愉快！

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