部门月度重点工作计划考核表.doc
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月度重点工作计划/总结表
制表人:
制表时间:
分管负责人签字:
月度重点工作内容/结果型任务
权重(%)
考核标准
(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)
完成情况及附加说明
自评得分
(30%)
上级评分
(70%)
合计
100%
最终得分
评分
确认
上级领导签字
总经理签字
制定计划
填写说明
1.“月工作计划/总结表”是按照部门“年度重点工作计划/总结表”来进行任务的细化和分解;
2.“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、成本、时间和客户(上级)评价等方面确定;
3.“月度重点工作计划/总结表”的月度考核得分将与部门及个人的月度绩效奖励直接挂钩;
4.每月3号下班前提交上月工作总结纸质档至行政人事部,汇总后报公司领导审核;未提交或延期提交的,按20元/人/次进行扣罚,并于当月工资中体现。
考核评分
说明
评分标准:
100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标;90分——明显超越目标;80分——达成目标并有所超越;70分——基本达成目标,但有不足;60分——与目标存在差距;0分——未进行此项工作。