TPM讲义PPT文档格式.ppt

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将目的：

将已知已知的的保养有效执行保养有效执行，避免，避免故障故障发生，提升发生，提升效率效率、确保、确保品质品质、降低、降低超耗超耗TPM基础概念回顾1单点教育（OPL）活动看板小组会议自主保养的三大工具自主保养的三大工具TPM基础概念回顾1目录目录TPM基础概念回顾1自主保养step2导入及推动2计划保养零故障七步骤3设备机能展开实例4自主、计划、个改关联，保养体系运行5经过StepOne初期清扫活动后，设备虽然变干净了，但这只是短暂的干净而已，若未继续清扫，经过一段时间后，设备又会开始变脏。

为了维持设备的清洁，必须设法将造成设备脏污的原因予以消除，如漏油、漏水、粉尘、铁屑等等，除此之外还必须维持设备的基本条件，同时为了保持设备的正常运转，往往要花费很多的时间用在设备的清扫、加油及点检等工作上，因此如果能缩短清扫、加油及点检等工作时间，不但能够提升生产绩效，同时员工也会更乐意去执行这些工作，StepTwo活动内容就是针对上述问题加以改善。

自主保养step2导入推动2step2活动流程NoNo11基基础础训训练练22拟拟定定活活动动计计划划33确确认认发发生生源源、困困难难部部位位44拟拟定定改改善善对对策策55实实施施改改善善66效效果果确确认认77自自主主诊诊断断88高高阶阶诊诊断断99第第三三步步骤骤YesNoNo自主保养step2导入推动2自主保养step2导入推动20步骤：

事前准备彻底复原的不良点底复原的不良点复复发的不良点的不良点无法复原的不良点无法复原的不良点Step2来源2Step2来源1自主保养step2导入推动20步骤：

复发不良点统计分析，找出瓶颈机台、瓶颈点，有计划地改善污染发生源：

就是设备环境污染的源头，而且它不断（或间断）的发生。

一般会造成设备污染的因素有很多种如漏油、漏水、化学药剂、粉尘飞散、切削屑飞溅、气体飘散等等。

当我们发现设备上有污染物时，必须去分析它所发生的原因、部位，对症下药，才能将问题点予以解决。

2.1基础训练：

STEP2定义自主保养step2导入推动2活塞出现漏油活塞出现漏油。

换上一个换上一个OO型密封圈型密封圈，漏漏油停止。

油停止。

发生源小故事发生源小故事漏油漏油自主保养step2导入推动2两天以后，汽缸又开始漏油。

两天以后，汽缸又开始漏油。

换换了了O型型密密封封圈圈以以后后，感感到到麻麻烦，烦，改变成接油方式。

改变成接油方式。

自主保养step2导入推动2奇怪奇怪为什麽为什麽?

每周都每周都要要换换OO型密封圈。

型密封圈。

换上换上一个一个OO型密封圈型密封圈，再再换上一个活塞杆。

换上一个活塞杆。

自主保养step2导入推动2一一个个月月之之后后，汽汽缸缸又又开开始漏油。

始漏油。

为什什么么活活塞塞杆杆又又损损坏坏，认认真真观观察察发发现现是是工工件或异物掉在活塞杆上。

件或异物掉在活塞杆上。

自主保养step2导入推动2换上一个换上一个O型密封圈，型密封圈，再换上一个活塞杆，再换上一个活塞杆，加上一个盖子。

加上一个盖子。

长时间工作，汽缸再长时间工作，汽缸再无漏油，从根本解决无漏油，从根本解决问题！

问题！

自主保养step2导入推动2如何成为一个有竞争力的人？

如何成为一个有竞争力的人？

常常常常自主保养step2导入推动2自主保养step2导入推动2困难部位：

困难部位：

必须费时且不方便清扫、加油、点检的必须费时且不方便清扫、加油、点检的部位部位自主保养step2导入推动2自主保养step2导入推动22.2拟定活动计划自主保养step2导入推动22.3确认发生源自主保养step2导入推动22.3确认困难部位2.4拟定改善对策-真因分析自主保养step2导入推动2妈妈：

因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快，所以要这个壳的保护！

小小蜗牛：

牛：

为什么我什么我们从生下来，就要背从生下来，就要背负这个又重又硬的壳呢？

个又重又硬的壳呢？

哲理小故事哲理小故事妈妈：

因为毛虫姐姐能变成蝴蝶，天空会保护她啊。

毛虫姐姐没有骨牛：

毛虫姐姐没有骨头，也爬不快，也爬不快，为什么她不用背什么她不用背这壳呢？

壳呢？

妈妈：

因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。

可是蚯蚓弟弟没有骨牛：

可是蚯蚓弟弟没有骨头、爬不快，也不会、爬不快，也不会变成蝴蝶，成蝴蝶，为什么他不什么他不用背用背这个又重又硬的壳呢？

自主保养step2导入推动2小蜗牛哭着说：

我们好可怜，天空不保护，大地也不保护！

小蜗牛哭着说：

所以我们有壳啊。

我我们不靠天，也不靠地，我不靠天，也不靠地，我们靠自己！

靠自己！

像蜗牛妈妈一样：

我们凡事要靠自己。

像小蜗牛一样：

凡事多问几个为什么！

哲理小故事哲理小故事自主保养step2导入推动2你迟到过吗？

这是为什么呢哲理小故事哲理小故事自主保养step2导入推动2一问：

你为何迟到啊？

答：

我没赶上七点一刻的公车；

二问：

为何没赶上七点一刻的公车呢？

因为我出门晚了；

三问：

你为何出门晚了？

我吃早餐晚了；

四问：

为何吃早餐晚了？

因为起床晚了；

五问：

为何起床晚了？

因为忘了上闹钟了哲理小故哲理小故事事自主保养step2导入推动25WHY起源起源于日本丰田公司，当有人问丰田公司的总裁成功的秘诀，他就说了这么一句话：

碰到问题至少问五个为什么。

因此在日本流行开来，随著丰田的成功，5WHY也流行到世界各地。

丰田生产方式创始人大野耐大野耐一总一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。

他反复地就一个问题，问“为什么”，直到回答令他满意，被他问到的人也心里明白为止这就是后来著名的“五个为什么五个为什么”。

5Why5Why质量工具简介质量工具简介自主保养step2导入推动2什么是什么是5Why分析？

分析？

5个个为为什什么么分分析析，也也被被称称作作为为什什么么-为为什什么么分分析析，它它是是一一种种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的分析方法诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的分析方法会引起恰当地定义问题。

会引起恰当地定义问题。

不断提问为什么前一个事件会发生，不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答直到回答“没有好的理由没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。

现时才停止提问。

解释根本原因以防止问题重演。

文件中所有带有文件中所有带有“为什么为什么”的语句都会定义真正的根源（通常需要至少的语句都会定义真正的根源（通常需要至少55个个“为什么为什么”）1为什么为什么?

问题问题5根源根源2-为什么为什么?

1原因原因3-为什么为什么?

2-原因原因4-为什么为什么?

3-原因原因5-为什么为什么?

4-原因原因总体总体5个为什么图个为什么图表表5Why5Why质量工具简介质量工具简介自主保养step2导入推动255五个为什么五个为什么问五次为什么问五次为什么5Why5Why质量工具简介质量工具简介注意注意!

自主保养step2导入推动2传统的方法传统的方法系统方法系统方法问题问题问题问题解决方法解决方法（一劳永逸）一劳永逸）解决方法解决方法（“快速解决快速解决”）WhyWhyWhyWhyWhyWhyWhyWhyWhyWhyD8D8D7D7D6D6D5D5D4D4D3D3D2D2D1D1D0D0采用采用不采用不采用5Why5Why质量工具简介质量工具简介找到直接原因，快速解决问题，只能起到头疼医疼，脚疼医疼的作用自主保养step2导入推动2自主保养step2导入推动25Why5Why质量工具简介质量工具简介自主保养step2导入推动25Why5Why质量工具简介质量工具简介自主保养step2导入推动25Why5Why质量工具简介质量工具简介自主保养step2导入推动35Why5Why质量工具简介质量工具简介5Why5Why工具应用方法工具应用方法总的指导方针要天真一些；

要绝对的客观，确认所描述的状态为事实，而非推断、猜测，可以的话，使用数据进行说明；

不要认为答案是显而易见的；

如果你自己不完全熟悉过程，就组建一个多功能的工作组来完成分析；

5Why应用指导原则：

自主保养step2导入推动24个步骤:

1.说明问题并描述相关信息。

2.问“为什么”直到找出根本原因。

3.制定对策并执行。

4.执行后，验证有效性；

如有效进行定置/标准化/经验总结。

5Why5Why工具应用方法工具应用方法5WHY应用步骤：

应用步骤：

自主保养step2导入推动2若问题的答案有一个以上的原因，则应找出每个原因的根源。

问题问题直接原因直接原因直接原因直接原因原因原因原因原因原因原因根本原因根本原因原因原因根本原因根本原因原因原因原因原因根本原因根本原因注意原因的细分：

注意原因的细分：

5Why5Why工具应用方法工具应用方法自主保养step2导入推动25WHY三层分析法系统的分析方法不良品是怎么做出来的？

不良品是怎么流到客户手里的？

我们的管理系统为什么会允许这种失效发生？

注意：

过程分析中需要基于事实和不要轻易下定论，首先要收集和整理该案例的事实数据。

5Why5Why工具解决方法工具解决方法自主