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企业文化使得企业的凝聚力更强、员工得到满足。

企业文化使得企业的凝聚力更强、方向更加明确、员工工作的积极性更高、企业的利方向更加明确、员工工作的积极性更高、企业的利润更大。

润更大。

研究背景和选题意义研究背景和选题意义论文创新之处论文创新之处u本文以企业文化理论为基础，通过对大连珍奥集团本文以企业文化理论为基础，通过对大连珍奥集团企业文化现状进行全面分析，结合大连珍奥集团的企业文化现状进行全面分析，结合大连珍奥集团的实际情况、行业特点、所处环境等，对其企业文化实际情况、行业特点、所处环境等，对其企业文化建设过程中精神文化、物质文化、制度文化、核心建设过程中精神文化、物质文化、制度文化、核心文化层面遇到的问题进行了归纳总结，并提出符合文化层面遇到的问题进行了归纳总结，并提出符合大连珍奥集团实际的、可操作性强的企业文化构建大连珍奥集团实际的、可操作性强的企业文化构建方案，具有一定的现实意义。

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本文试图从理论、沿革、现状、存在的问题和影响。

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论文的结构和主要内容论文的结构和主要内容u第一部分第一部分绪论绪论u第二部分第二部分企业文化相关理论概述企业文化相关理论概述u第三部分第三部分大连珍奥集团概述大连珍奥集团概述u第四部分第四部分大连珍奥集团现有的企业大连珍奥集团现有的企业文化建设案例分析文化建设案例分析u第五部分第五部分大连珍奥集团企业文化建大连珍奥集团企业文化建设体系的构建设体系的构建u第六部分第六部分结论结论研究方法与过程研究方法与过程u本文采用了文献研究法、实地观察法、问卷调查本文采用了文献研究法、实地观察法、问卷调查法、经验总结法等多种方法结合的方式，对大连法、经验总结法等多种方法结合的方式，对大连珍奥集团的企业文化建设中的相关问题进行深入珍奥集团的企业文化建设中的相关问题进行深入的分析，并从中找出企业文化建设中的一些问题的分析，并从中找出企业文化建设中的一些问题和弊端，最后构建能够改善大连珍奥集团企业文和弊端，最后构建能够改善大连珍奥集团企业文化建设的体系。

化建设的体系。

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念。

u大连珍奥集团的核心价值观是：

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企业来源于社会，也要服务于社会，回报社会，要有强烈的会，也要服务于社会，回报社会，要有强烈的社会责任感和使命感。

社会责任感和使命感。

u大连珍奥集团的企业经营理念：

维护消费者利大连珍奥集团的企业经营理念：

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导向，以产品为基础。

大连珍奥集团企业文化建设案例分析大连珍奥集团企业文化建设案例分析u大大连连珍珍奥奥企企业业宗宗旨旨：

“立立足足生生命命科科学学，造造福福人人类类健健康康”u大大连连珍珍奥奥的的企企业业精精神神就就是是“持持之之以以恒恒、不不断断追追求求卓卓越的汗血马精神越的汗血马精神”u大大连连珍珍奥奥的的司司训训：

“大大连连珍珍奥奥厚厚德德载载物物，核核酸酸生生生生不不息息；

专专注注一一心心，述述而而不不作作；

以以金金造造器器，器器器器皆皆金金。

”u大大连连珍珍奥奥文文化化精精髓髓：

大大连连珍珍奥奥人人以以大大连连珍珍奥奥为为家家，以以诚诚信信为为基基因因，用用孝孝心心升升华华自自己己，用用爱爱心心回回报报社社会会，以以实实践践大大爱爱文文化化为为主主要要内内容容，以以投投身身健健康康产产业业为为已已任，用时间赢得空间，用智慧和资源创造财富。

任，用时间赢得空间，用智慧和资源创造财富。

大连珍奥集团企业文化建设案例分析大连珍奥集团企业文化建设案例分析u大连珍奥集团管理理念：

诚信、简约、结盟、共大连珍奥集团管理理念：

诚信、简约、结盟、共赢。

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u大连珍奥竞争理念：

竞争对手首先是老师，其次大连珍奥竞争理念：

竞争对手首先是老师，其次是朋友，最后才是竞争对手。

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健康、长寿、幸福、快乐。

大连珍奥产品理念：

严格质量观：

宁失一万，不失万一严格质量观：

宁失一万，不失万一u大连珍奥产品诉求：

以效相报，以孝相报，以笑大连珍奥产品诉求：

以效相报，以孝相报，以笑相报。

相报。

大连珍奥集团企业文化建设案例分析大连珍奥集团企业文化建设案例分析u大连珍奥集团企业文化建设存在的问题大连珍奥集团企业文化建设存在的问题u为了进一步分析大连珍奥集团企业文化建设中存在的问题为了进一步分析大连珍奥集团企业文化建设中存在的问题，本文对企业的不同层次的人员进行了不署名问卷调查，本文对企业的不同层次的人员进行了不署名问卷调查，根据结果分析总结存在哪些问题。

根据结果分析总结存在哪些问题。

u员工们的反馈：

员工们的反馈：

u11、多数员工有较强的岗位服务意识，但有超过半数人认为、多数员工有较强的岗位服务意识，但有超过半数人认为缺乏相关的培训；

缺乏相关的培训；

u22、多数员工认为企业制定的相关规范需要修改和完善，很、多数员工认为企业制定的相关规范需要修改和完善，很多政策具有强制性和政治性，不利于企业未来长远发展；

多政策具有强制性和政治性，不利于企业未来长远发展；

u33、有相当一部分员工认为企业文化和实际的结合不大，对、有相当一部分员工认为企业文化和实际的结合不大，对大爱文化的理念理解不够。

大爱文化的理念理解不够。

大连珍奥集团企业文化建设体系的构建大连珍奥集团企业文化建设体系的构建u企业文化要想进行改革，不是一朝一夕能企业文化要想进行改革，不是一朝一夕能完成的事情，至少需要三、五年的时间。

完成的事情，至少需要三、五年的时间。

要做好长期抗战的准备。

因此必须结合企要做好长期抗战的准备。

因此必须结合企业的实际情况，了解企业和员工内部存在业的实际情况，了解企业和员工内部存在的优势和劣势，由上至下地、分层次地、的优势和劣势，由上至下地、分层次地、结合企业实际情况，建设符合自身发展的、结合企业实际情况，建设符合自身发展的、最适宜的企业文化最适宜的企业文化。

大连珍奥集团企业文化建设体系的构建大连珍奥集团企业文化建设体系的构建u11、从核心竞争力角度优化大连珍奥集团的企业结构；

对大、从核心竞争力角度优化大连珍奥集团的企业结构；

对大连珍奥集团中各个层次人员的能力作一个分析，并把能力连珍奥集团中各个层次人员的能力作一个分析，并把能力从强到弱进行排序。

检查目前状态和理想状态下能力方面从强到弱进行排序。

检查目前状态和理想状态下能力方面的差距，确定哪些能力的提高最为关键的差距，确定哪些能力的提高最为关键。

u22、为大连珍奥集团制定基于核心竞争力的远景规划；

让企、为大连珍奥集团制定基于核心竞争力的远景规划；

让企业中更多部门参与到这一过程。

确保哪些信条能够反映出业中更多部门参与到这一过程。

确保哪些信条能够反映出企业较为重要的能力，并要确保这些核心竞争力能够被用企业较为重要的能力，并要确保这些核心竞争力能够被用来巩固远景规划和价值观。

来巩固远景规划和价值观。

u33、分析大连珍奥集团的领导层，对这些领导进行评价，确、分析大连珍奥集团的领导层，对这些领导进行评价，确定理想的文化所需要的领导能力水平，分析目前状态同理定理想的文化所需要的领导能力水平，分析目前状态同理想状态之间的差距。

想状态之间的差距。

u44、分析支持和抵制变革的文化因素，分析支持和抵制变革、分析支持和抵制变革的文化因素，分析支持和抵制变革的文化因素，包括聘任实践、薪酬、政策和管理程序、习的文化因素，包括聘任实践、薪酬、政策和管理程序、习惯、行为规范以及绩效管理实践。

惯、行为规范以及绩效管理实践。

大连珍奥集团企业文化建设体系的构建大连珍奥集团企业文化建设体系的构建u55、制定一个改变大连珍奥集团企业文化的策略、制定一个改变大连珍奥集团企业文化的策略，精心策，精心策划一个策略来创造所期盼的竞争力文化，一般不要从企业划一个策略来创造所期盼的竞争力文化，一般不要从企业文化中最根深蒂固的部分入手，而应从那些容易取得胜利文化中最根深蒂固的部分入手，而应从那些容易取得胜利的方面入手，创造出大部分员工认为是有益的变革。

建立的方面入手，创造出大部分员工认为是有益的变革。

建立奖励和表彰制度来巩固那些代表着能力文化的行为和价值奖励和表彰制度来巩固那些代表着能力文化的行为和价值观。

观。

u66、定期和不定期地评估大连珍奥集团在迈向理想文化的、定期和不定期地评估大连珍奥集团在迈向理想文化的征途上处于何方。

细心研究大连珍奥集团目前的状态，回征途上处于何方。

细心研究大连珍奥集团目前的状态，回顾企业所走过的道路并确定企业还得走多远。

顾企业所走过的道路并确定企业还得走多远。

大连珍奥集团企业文化建设体系的构建大连珍奥集团企业文化建设体系的构建u77、突出创新主题；

创新是企业的灵魂。

包括管理创新，、突出创新主题；

包括管理创新，技术创新，机制创新，目标创新等，设立多种形式的奖励技术创新，机制创新，目标创新等，设立多种形式的奖励方式，包括物质和精神上的，提高企业整体的创新能力。

方式，包括物质和精神上的，提高企业整体的创新能力。

u88、树立诚信意识；

诚信不仅仅是一种道德规范，也是能、树立诚信意识；

诚信不仅仅是一种道德规范，也是能够产生经济效益的资源，甚至比物质资源、人力资源更为够产生经济效益的资源，甚至比物质资源、人力资源更为重要，诚信是企业发展的无形推动力，是企业宝贵的资源。

重要，诚信是企业发展的无形推动力，是企业宝贵的资源。

u99、真正确立以人为本的企业价值观、真正确立以人为本的企业价值观；

人是企业的主体，；

人是企业的主体，是生产力中最积极最活跃的因素，企业的目标是通过人的是生产力中最积极最活跃的因素，企业的目标是通过人的工作去实现的。

人有各种各样的欲望，但最大的欲望就是工作去实现的。

人有各种各样的欲望，但最大的欲望就是自我价值的实现