苹果公司供应链管理PPTPPT课件下载推荐.ppt
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并参与企业中长期计划的制定,计划策略应用及战略储备等的评审。
生产计划生产计划：
参与并为S&
OP计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑，并根据发布的S&
OP计划制定相应的物料需求计划及生产计划。
实时监控库存水平/到货控制及生产状况，保证订单的及时交付。
可细分为：
主生产计划，产品计划，采购计划，加工计划等。
企业运作计划指导纲领：
S&
OP计划（计划（Saleandoperationplan）计划与订单体系10市场要货计划评审资料举例单位：
单位：
KpcsKpcs在手订单在手订单88月月99月月1010月月1111月月1212月月11月月把握度把握度项目说明项目说明亚太地区亚太地区中国联通305050100150100508月和9月把握度100%，联通推行全民智能化，提高智能手机补贴力度，推行承诺24个月月消费96元，送手机。
预计需求有大幅度增长。
台湾中华电信1010香港H3G欧洲地区欧洲地区意大利VDF西班牙VDF法国orange。
合计备注：
XXXXXXX产品产品市场定位：
全球销售，中低端智能手机，优势在商务低XXXX计划与订单体系11S&
OP会议决策资料举例77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月11月月上期S&
OP计划上期要货计划本期要货计划ATP能力本期S&
OP计划风险点：
1.销售风险意大利VDF项目30K因前期销售缓慢，客户延迟要货，要求市场一线澄清最终的时间，暂把需求放在9月份第一周。
2.制造风险3.研发风险决策点：
1.XXX物料10月份储备30K？
2.市场形势不乐观，建议总体计划下调20K，超出需求的在途订单能取消的先取消，不能取消的部分暂保留并要求推迟到货？
XXX产品产品计划与订单体系12基于基于S&
OP计划及计划及S&
OP会议纪要，各部门将制定以下计划：
会议纪要，各部门将制定以下计划：
物料需求计划物料需求计划:
指导物料采购及提供给供应商备料的预测，以及结构件（主要是通用物料）模具的产能规划等。
产能规划计划：
根据S&
OP计划，增加或缩减各产品的产能，主要包括治具/功测/机台/人力等的准备。
财务计划：
财务预算的依据。
销售计划：
OP本身就是可执行的销售计划，还可以指导各片区做营销拓展等销售计划。
库存计划：
根据会议纪要的要求，部分产品做一定的成品库存，半成品及原材料库存。
同时还是长单及战略储备计划的依据，供应商认证及价格谈判的参考等等。
基于S&
OP的其他计划举例计划与订单体系13计划与订单履行组织图供应链代表供应链代表:
负责整个产品线的产品交付工作的推动及资源协调。
（新）产品计划（新）产品计划:
负责具体产品的交付计划工作。
采购计划采购计划:
负责物料需求计划制定及采购申请单的下达，物料到货跟踪，库存管理等加工调度加工调度：
负责生产进度控制及外协管理产品统筹产品统筹：
负责订单货期评审及订单排产等主生产计划主生产计划：
参与S&
OP的制定及推动S&
OP的执行，ATP提供，重大交付问题推动，绩效考核等计划与订单履行计划与订单履行供应链管理部供应链管理部计划与订单体系14计划线与订单线主生产计划周四前下达通用物料的计划业务部每周一录入计划到系统周计划与日计划（计划线与订单线）：
周计划与日计划（计划线与订单线）：
采购计划区域供应部运行接收订单产品统筹市场研发订单评审及货期承诺定制澄清与开发每日下达定制物料采购履行安排物料采购及到货加工调度每周一排产13W滚动生产计划根据物料到货计划每周调整3次双周计划EMS厂或自制车间按计划生产计划与订单体系15订单接收与履行流程客户合同中心录入ERP系统销售/商务部按要求时间安排物料采购采购计划评审与审核区域供应部物流安排商检报关运输等运输订单统筹调度安排生产，交单订单接收与履行流程：
订单接收与履行流程：
计划与订单体系16Oracle系统MRP逻辑：
OP计划MDS（主需求计划）MPS（主生产计划）MRP其他独立需求内部要货研发需求等OE（订单）冲减，改制，产能限制等库存/在制/PO（采购订单）等WIP指导成品或半成品生产PR指导物料采购物料需求预测例外信息推迟提前取消指导供应商备料控制物料PO的到货Oracle系统MRP逻辑计划与订单体系17S&
OP计划77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月A产品3050408010020OE（订单）及风险备货77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月A产品-1203050000A产品-220冲减后预测77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月A产品（计划BOM）1007010020A产品-1（定制BOM）203050A产品-2（定制BOM）20S&
OP计划与OE冲减示例计划与订单体系18Oracle系统MRP参数举例：
计划员属性（planner）固定提前期（Fexedleadtime）加工提前期固定供应天数前处理时间、后处理时间计划BOM、定制BOM、制造BOM冲减、改制产品族MRP参数举例RPD（要求发货时间）（要求发货时间）9.15产出产出交单交单生产生产开始开始任务令任务令下达下达单板单板生产生产裸机裸机生产生产单板单板物料物料齐套齐套裸机裸机物料物料齐套齐套单板单板物料物料到货到货裸机裸机物料物料到货到货单板物料单板物料AA下达下达PRPR单板物料单板物料BB下达下达PRPR裸机物料裸机物料CC下达下达PRPRBB的的L/TL/T（货期）（货期）AA的的L/TL/T（货期）（货期）图示订单排产的基本逻辑：
图示订单排产的基本逻辑：
订单排产还涉及到订单的优先级定义，产能约束与提前制造，资源分配等问题。
计划与订单体系19订单排产的基本逻辑BOM结构示例结构示例整机整机裸机裸机单板单板裸机其他物料裸机其他物料单板其他物料单板其他物料整机其他物料整机其他物料计划与订单体系20长期销售计划：
长期销售计划：
计划类型总结中期销售计划：
中期销售计划：
中期生产计划：
短期生产计划：
如S&
OP计划，跨度6个月，原则上每半个月调整一次，实际上每周都有零星调整。
此计划每周一录入ERP系统跑MRP，作为通用物料采购的主要依据。
如13W滚动订单排产计划，每周调整一次，是根据在手合同或风险备货进行实排或预排，主要对产能的准备和定制物料/DUN物料等的到货安排等起指导作用。
跨度12个月，每月中给出计划，主要在长货期物料的备料及一些战略储备/计划策略的变化/退市与上市/版本切换等起指导和参考作用。
年度销售计划：
一般是在上年度的年末和本年度的年中制定，主要是对公司年度目标的分解和支撑，对各部门的年度规划起指导和参考作用。
如双周滚动生产计划，每周一/三/五调整，主要是指导生产，是相对准确，执行性较好的短期生产计划。
短期物料计划：
如跨度2W以上的DUN物料回货计划，每周二给出，每天可调整，主要是指导DUN物料的供应商备料及生产。
计划与订单体系21KPI指标与绩效管理：
指标与绩效管理：
1.平均库存金额及库存周转率平均库存金额及库存周转率2.低周转（呆滞）物料金额比例低周转（呆滞）物料金额比例3.RPD达成率达成率4.物料及时齐套率物料及时齐套率5.公司级或部门级项目及时完成率公司级或部门级项目及时完成率6.关键事件关键事件库存周转率（次/年）=（N个月的）发货金额（N个月的）平均库存金额*12NRPD达成率=（N个月）按客户要求时间交付的订单数/（N个月）订单总数KPI与绩效管理采购及认证体系22采购履行（采购履行（buyer）采购认证专家团（采购认证专家团（CEG）技术质量认证（技术质量认证（TQC）采购委员会采购委员会（终端供应链终端供应链）器件结构件配套
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