调度管理制度流程图.docx
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调度工作流程图
交接班
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题交接清楚、完整，文字交接不清的附以口头说明。
双方在交接班记录上签字，交接班完毕。
接班后，调度员应立即核对各区队、班组的当班作业计划和工作任务，统计好各区队当班出勤人数。
及时提调各单位接班后的工作准备和当班任务落实情况；查看上班的调度记录，熟悉情况；明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
班中定时调度基层单位安全生产情况，协调、解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向公司调度汇报，做好三个小班的生产安全情况分析，编写好调度日报。
在日常工作中，认真接好上级调度通知、通报并负责落实，开好生产调度会议并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
矿值、带班制度流程图
矿值班小组
值班小组每日由一名矿副总工程师以上领导轮流但任组长，值班小组人员每日由技术员以上人员组成。
矿值班人员全日值班上岗，值班时间为24小时，即：
当日8：
00点接班——次日8：
00点交班。
值班人员办理交接班手续、签署交接班记录，值班人员到矿调度室进行签到。
矿值班人员必须保持有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，
对当日全矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产突发事件。
矿值班人员分三班下井跟班，上井后及时填写跟班检查记录。
带班领导三汇报制度，带班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。
要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。
调度主任负责将矿值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布，并对矿值班人员违章进行考核。
区队值班制度流程图
排定值班表，确定值班人员、区队轮流值班表报矿调度室备案。
区队值班时间为24小时，即：
当日8：
00点接班——次日8：
00点交班。
各区队必须建立管理人员轮流值班制度
值班人员办理交接班手续、签署交接班记录，
区队值班人员按时召开本区队班前会，组织好规程和措施的贯彻，安排好区队当班安全生产工作；
区队值班人员值班期间要深入井下和工作现场进行生产安全方面的检查，了解掌握安全生产情况及现场实际情况，及时安排处理本区队存在的生产安全问题，对隐患要落实到人安排及时整改，如实统计工区出勤情况和职工入井、升井人数，做好值班记录。
区队值班人员在值班期间要及时向矿调度室汇报本区队安全生产中存在的问题，认真落实矿值班小组或矿调度安排的工作。
区队值班人员负责组织好当班期间本区队发生生产安全事故的分析，组织制定、落实防范措施，
班后会分班组清点人员，核实班前会安排的工作完成情况，并且做好班后会议记录。
调度室、矿值班小组随时检查区队管理人员值班情况，并负责违章考核。
矿调度会议制度流程图
由矿调度主任对参加会议人员进行点名
由矿调度主任通报上周全矿安全生产等主要任务指标完成情况
由矿调度主任总结上周各单位影响安全生产存在的主要问题
由各区队、施工提出本单位需要矿协调解决的问题，并在会上当即裁定，调度会确定不了的召开专题会议研究决定；
由各科室通报本系统安全生产存在的重要隐患和问题以及解决办法，提出本部门需要矿协调解决的问题；
监理总结矿、土、安工程进度、质量、安全情况
矿领导做工作指示
调度会议结束
采掘区队汇报流程图
1接班后由当班带班人员向矿调度汇报交接班情况、生产准备条件、人员出勤情况、当班工作任务、生产（或掘进）指标、有无安全隐患等
2班中由当班带班人员向矿调度汇报工作进展情况、产量（或进尺）指标完成情况、设备和生产系统运行情况、安全情况等；有突发情况及时汇报；
矿调度室
3在当班生产过程中发生影响生产的突发事件或事故时，带班人员必须立即向矿调度汇报；
4交班前由当班带班人员向矿调度汇报本班工作任务、生产（或进尺）指标完成情况、交给下班作业条件，核实当班人员出勤情况、采掘设备和生产系统运行情况、安全情况等；
5由采掘区队当班带班人员向矿调度汇报本区队当班入井人员升井情况
辅助区队汇报流程图
1接班后由当班带班领导向矿调度汇报本系统各岗位上岗交接班情况、接班时设备和系统的运行状态、当班机电设备维修任务、本班有无特殊工作、人员出勤情况、安全情况等
2班中由当班带班领导向矿调度汇报本系统各岗位当前工作情况、当前设备和系统的运行状态、维修工作完成情况、特殊工作的进展（如有工作完成的随时汇报）、人员班中升井情况、安全情况等
3在当班生产运行中发生影响生产的机电设备或系统故障要随时汇报矿调度，发生事故或突发事件立即向矿调度汇报
矿调度室
4供电系统停电检修，《停送电工作票》必须报送矿调度室备案，停、送电前必须向矿调度汇报请示；经确认该供电系统无停、送电障碍时方可实施停、送电
5交班前由当班带班领导向矿调度汇报当班本系统各岗位工作情况、设备和系统的运行状态、当班各项任务完成情况、安全情况等；汇报交给下一个班的工作条件、是否存在问题和隐患、下一班应注意的事项等
6由当班带班领导向矿调度汇报本区队当班入井人员升井情况
7凡有需中断生产的检修或特殊任务有关部门和单位必须事先向调度室汇报，发生中断生产的事故相关单位必须及时向调度室汇报，包括：
如停压风、水、电、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护等项工作
3、科室汇报制度：
各科室汇报流程图
地测科
地测科在矿井回采、开拓掘进工作面地质构造发生变化时；道贯通预报；小煤窑、采空区探测报告；将开拓掘进新拉门放点位置；石门揭穿煤层预报探测到矿井水文地质异常时；
机电科
材料准备、设备安装、运输工作方式的改变、供电系统调整的
矿值班领导、分管矿领导
矿调度室
通防科
巷道打钻、排放瓦斯、处理火区等
生产科、工程科
更换工作地点或施工队组、停开工通知、临时工程的准备及落实情况等工作
安检科
安检员将各自分管范围的安全隐患及整改情况、在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时
重点工作调度流程图
4工作面初次来压情况，初次放顶情况以及人工强制放顶措施实施等
3揭穿煤层的准备情况，防突措施工程施工情况，防突措施效果检验情况
1新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题
2撤面时，本班回撤升井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后回撤面现场剩余的材料、设备数量以及存在的问题等
5采掘工作面过空巷、过断层时，当班支护形式、地质条件是否有新的变化、顶底板有水时，涌水量的变化，是否有瓦斯涌出，采取的措施以及存在的其他问题等
值班矿领导、分管矿领导
公司调度室
矿调度室
7巷道封闭或启封工作准备情况是否就绪，安全措施是否到位，工作的开始时间、进展情况、结束时间等
10对重点开拓掘进工程，重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施
9灾害发生的时间、地点、性质和受灾范围，参加抢险救灾的单位和指挥人员，救灾措施，救灾进展，需要解决的问题和困难等
6掘进巷道贯通地点、时间、安全措施，巷道贯通准备工作是否到位，贯通后的通风系统是否调整正常等
8排放瓦斯工作是否准备就绪，安全措施是否落实到位，排放瓦斯指挥人员、工作的开始时间、进展速度、结束时间等情况
生产事故汇报处理流程图
预测影响超过2小时的，通知业务科室人员到现场协助指导处理，
预测影响超过1小时的，通知事故单位负责人必须到现场指挥处理，
安排事故单位维修人员进行处理、通知跟班班、队长去现场处理事故
事故影响超过3小时的向公司调度
矿调度室
记录汇报人姓名、时间、地点、事故性质
汇报人
向值班矿领导、调度主任、专业副总师、分管矿长、生产矿长汇报。
通知因事故受影响生产的区队进行工作调整。
专业副总师、分管矿长，在调度室指导事故处理
调度员应急处理流程图
矿调度室
调度员迅速问清发生工伤的单位、地点、工伤人数、工伤人员姓名、事故性质、受伤部位、程度，并做好记录
1
事故发生地点
汇报人发生工伤汇报
并立即汇报矿值班领导、调度主任、安检科长、安全矿长
根据伤情通知医务室、救护队作好救护准备
汇报人：
进、回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇停机，主运输设备故障和区域性停电等
矿调度室
调度员迅速问清楚事故发生的地点、事故性质、程度，并做好记录
2
事故发生地点
专业副总师、总工程师、矿长
安检科、机电科、工程科、通防科
立即汇报并请示值班领导、调度主任、和主管领导采取措施
调度员应急处理流程图
汇报人：
井下停风、瓦斯超限、明显煤与瓦斯突出预兆、透水预兆等事故隐患
矿调度室
调度员迅速问清楚事故发生的地点、事故性质、程度，并做好记录
3
事故发生地点
专业副总师、总工程师、矿长
立即汇报并请示值班领导、调度主任、主管领导采取措施
调度员立即指挥隐患区作业人员沿避灾路线撤到安全地带
矿调度室
调度员迅速问清楚未交矿灯人员姓名、矿灯编号、所属科室、区队，并做好记录
4
矿灯房
汇报人：
有人在交接班后2小时未交灯
立即通知值班领导及分管矿长安排人员下井寻找
立即通知所属科室、区队查明原因，确认仍在井下，但下落不明后
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