高效团队建设与冲突管理优质PPT.ppt

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这是谁发明的？

传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture一个人无法完成时运用_比较有效时何时需要团队？

何时需要团队？

传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture改善_提高绩效避免_增进竞争力团队的效益团队的效益传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture不同_带出不同团队不同成员形成不同团队每个团队都不一样团队可以长期、也可以是短期团队建立需要时间但_速度与时间无关基本观念基本观念传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture二人以上集中力量于_以互助互赖的关系运用一致_团队定义团队定义传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture成功团队成功团队3+1目标方法_领导者领导者传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture目标的检查目标的检查要点现况改善团队有目标吗？

目标明确吗？

与公司的一致吗？

大家认同吗？

对目标足够重视吗？

传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture关系的检查关系的检查要点现况改善对上司信任吗？

彼此熟悉吗？

成员关系好吗？

能主动支持他人吗？

理解与接纳差异吗？

传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture方法的检查方法的检查要点现况改善规章制度健全合理吗？

规章制度认同度高吗？

新人进入有人指导吗？

能不断总结经验吗？

充分分享交流经验吗？

传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture团队形成过程团队形成过程过程情况领导重点准备阶段构思团队的目标、原则建立阶段挑选成员、形成团队调整阶段整合团队、促进一致调和_成熟阶段达成目标、再接再厉_微调传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture各阶段的领导要点各阶段的领导要点过程目标关系方法领导准备阶段建立阶段调整阶段成熟阶段传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture重要观念重要观念事项允许不允许差异个性、脾气冲突挑拨离间事情失败、找借口、推卸责任关系与部分人较好拉帮结派传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture调和关系促进合作解决_分配_激励部属教导部属决定优先顺序团队建设所需技巧团队建设所需技巧传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture可以信赖，托付能照_做事在预期中的表现心理没有负担没有恐惧每件_都有影响团队资产：

信任团队资产：

信任传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture思考的问题思考的问题员工每天到公司是何心情？

他们付出多少心力在工作上？

这些工作带给他们满足感吗？

他们的潜能完全被发挥吗？

主动性积极性与持续性如何？

传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture员工激励措施员工激励措施_层面：

领导层面：

_层面：

传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture管理层面的激励管理层面的激励我清楚组织的期望_绩效目标我被公平合理的评价_我的努力得到应有的肯定不同类型员工的激励传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture领导层面的激励领导层面的激励我有归属感_、信息分享我的工作受到重视主管重视我能得到启发正确的_、工作教导传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture技巧层面的激励技巧层面的激励我与众不同_运用差异我错了_我失意鼓舞技巧传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture黏着：

企业文化与情感黏着：

企业文化与情感企业愿景（志同道合）_（气味相投）_（惺惺相惜）个人情感（义结金兰）传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture为何学：

培育的重要何时学：

培育的时机学什么：

培育的内涵如何学：

培育的方法提高能力：

培育部属提高能力：

培育部属传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture1.人材变_2.提高工作成效3.加速组织_4.分担任务5.降低风险6.提高士气培育的重要性培育的重要性传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture1._前2.接受新任务3.犯错时4.遇到特殊情况5._培训培育的时机培育的时机传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture6.工作_7.授权之前8._之前9.情况复杂10.部属请教培育的时机培育的时机传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture1.对部属总体能力的提高2.涵盖ASK_技能_培育的内涵培育的内涵传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture职业化的职业化的ASK态度技巧知识优质员工内在的思想、价值观、情绪、表现在外者、_客观事物的认知与理解_实际操作的能力_传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture态度决定一切态度来自_（信念、价值观）不当的观念来自错误的教导不好的经验错误的_态度的培育态度的培育传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture正确态度的养成企业_深度汇谈个别辅导形成_态度的培育态度的培育传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture愿意与人合作高度_贯彻落实不断学习进步抱持_职业化员工必备态度职业化员工必备态度传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture_意识质量意识成本意识_意识问题意识五大意识五大意识传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture_高度热情具有影响力与感染力具有_的意志坚定与弹性的平衡经理人必备态度经理人必备态度传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture专家便是_专家来自于系统化知识熟练的技巧熟练的技巧正确的_与动作顺畅的操作与运用技巧的培育技巧的培育传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture管理技能人际技能_关系伙伴关系群体关系_技能职业化必备技巧职业化必备技巧传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture_：

说给他听示范：

做给他看操作：

让他做做看_：

做对、做错习惯：

反复做成习惯技巧的培育技巧的培育传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture知识就是力量知识的等级原始资料整理过的_直接可用的知识_的知识知识的培育知识的培育传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture_公司产品_法律财务职业化必备知识职业化必备知识传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture培育的方法培育的方法等级方案组织者教导者学习方式企业集体培训培训部门课堂式部门各部门小组教练讨论、演练、操作个人自修计划自己个人VCD、录音、书、网传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture领导技巧领导技巧有效领导的定义评估部属的情况选择正确的领导风格关系行为的扩展指示行为的扩展有效授权的方法传播经营智慧传播经营智慧学习成就未来学习成就未来ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture领导效能=有效行动：

部属意愿与能力耗费心力：

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