运营管理案例分析《富尔克消费品公司》20141112(1)PPT课件下载推荐.ppt

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但由于公司高速的扩张和兼并，许多以前服务于同一市场区域的竞争对手，现在都纳入公司旗下，而公司并没有对此作出合理的规划和安排，这就导致了在同一市场区域出现产力过剩的现象，影响了公司的利润和进一步发展，需要从长远角度进行调整。

案例背景-公司简介（）南昌大学信息工程学院Informationschoolofnanchanguniversity骑着炮弹进城作品一蓝色地名表示已建工厂，红色地名表示拟建工厂。

案例背景LakeCityLakeCityFt.MyersFt.MyersOrlandoOrlandoAtlantaAtlantaLexingtonLexington案例背景-东南地区工厂分布（）南昌大学信息工程学院Informationschoolofnanchanguniversity骑着炮弹进城作品二案例分析-东南地区供需对比东南地区：

品牌A产品的需求市场需求亚特兰大89179伯明翰17750查尔斯顿8093哥伦比亚24604哥伦布5339格林斯博罗77640诺克斯维尔19316迈阿密109902奥兰多29173罗利/达勒姆37900萨凡纳6493坦帕86799总计512188东南地区：

品牌A产品的供应能力工厂生产能力奥兰多工厂225000亚特兰大工厂175000来克星顿工厂187500总计587500数据显示，富尔克公司东南地区三家工厂的产能高于市场需求（）南昌大学信息工程学院Informationschoolofnanchanguniversity骑着炮弹进城作品二奥兰多工厂：

225，000单位的生产能力，边际利润最小，分发成本高，增产成本高。

亚特兰大工厂：

175,0000单位的生产能力，较好的经营环境，较高的稳定性。

但用地紧张，没有扩展空间。

莱克星顿工厂：

187,500单位的生产能力，利润最高，有着极好经营环境，和供应商们距离很近，增产成本低。

案例分析-东南地区工厂分析（）南昌大学信息工程学院Informationschoolofnanchanguniversity骑着炮弹进城作品三问题提出产品需求产品需求产品需求产品需求和生产能和生产能和生产能和生产能力的不平力的不平力的不平力的不平衡，产能衡，产能衡，产能衡，产能浪费浪费浪费浪费运输成本运输成本运输成本运输成本如何降低如何降低如何降低如何降低老厂产能老厂产能老厂产能老厂产能如何调整如何调整如何调整如何调整新厂如何新厂如何新厂如何新厂如何选址建设选址建设选址建设选址建设能否达成最优效能否达成最优效果在运营成本最果在运营成本最少时利润最高？

少时利润最高？

（）南昌大学信息工程学院Informationschoolofnanchanguniversity骑着炮弹进城作品四方案一：

在现有三个老厂中调整产能方案二：

关闭奥兰多工厂，新建湖城工厂（产能250000）方案三：

扩产莱克星顿工厂（扩产后产能237500）解决方案（）南昌大学信息工程学院Informationschoolofnanchanguniversity骑着炮弹进城作品四解决方案:

基础数据（）南昌大学信息工程学院Informationschoolofnanchanguniversity骑着炮弹进城作品四解决方案:

方案一计算过程（）南昌大学信息工程学院Informationschoolofnanchanguniversity骑着炮弹进城作品四解决方案:

方案二、三计算结果方案二总运营成本：

方案三总运营成本：

（）南昌大学信息工程学院Informationschoolofnanchanguniversity骑着炮弹进城作品四结论根据计算结果，三种方案中方案二的运营成本最少，但在实际选址中还应考虑扩产或新建厂的投入等因素。

项目方案一方案二方案三总运营成本35,340,207.4634,293,711.3535,243,717.40南昌大学信息工程学院Informationschoolofnanchanguniversity骑着炮弹进城作品谢谢观看！

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