第11章短期经营决策PPT推荐.ppt

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7.掌握以成本为基础的定价决策方法。

311.1短期经营决策概述短期经营决策概述11.1.1决策分析n决策的含义针对企业未来经营活动所面临问题由各级管理人员作出的有关未来经营战略、分析、目标、措施与方法的决策过程。

n决策的分类按照决策方案本身的风险特征分类，决策包括确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

按照决策对象之间的关系分类，决策可以分为互斥型决策、独立型决策和组合方案决策。

按照决策的重要程度，决策可分为战略决策和战术决策。

按照决策涉及的期间跨度长短，决策分为短期决策和长期决策。

411.1.2短期经营决策的含义及内容经营决策主要解决的问题：

n决定零件是自制还是外购。

n决定增加、减少或停止某种产品的生产。

n决定设备是否汰旧更新。

n决定工厂应暂时歇业或继续生产。

n决定产品是出售还是继续加工。

n决定场地是自营还是出租。

5经营决策分析的程序n提出问题n探求备选方案n确定相关成本和收入的资料n对备选方案进行分析和比较n选择最优方案n考虑非计量因素n制定决策611.1.3短期经营决策的基本方法短期经营决策的基本方法n差量分析法n本量利分析法n决策模型法711.1.4相关收入与无关收入相关收入与无关收入相关收入:

须考虑的、与决策方案相联系的收入。

无关收入:

不须考虑、与决策方案不存在联系的收入。

811.1.5相关成本与无关成本相关成本与无关成本n与决策有关的成本称为相关成本，它通常要符合以下两个条件之一：

预期将来发生的成本在各种替代方案下金额不相同的成本n与决策无关，即不符合上述条件之一者称为无关成本。

在决策时，只考虑相关成本，而不考虑无关成本9机会成本n机会成本是指现有资源如果不运用于所选择的方案，而运用于其他途径时所获得的利润即为选择此方案的机会成本。

决策时，必须考虑机会成本的概念，也就是说必须在两个以上的方案中进行比较，选择最优的。

10沉没成本n沉没成本是指未来情况下无法收回的历史成本，通常是指与决策不相关的历史固定成本。

沉没成本通常是无关成本，在进行决策时，应将其剔除掉。

11付现成本n付现成本是指未来以现金支付的成本。

付现成本在决策上，通常为相关成本。

12可避免成本和不可避免成本n可避免成本是指由于改变某方案的决策而可避免计入该方案总成本的那部分成本；

反之，则为不可避免成本。

在特定决策（如决定是否要停止生产某种产品）中，可避免成本是相关成本，而不可避免成本是无关成本。

13差量成本n差量成本，又称增量成本，是指在两种不同的方案或水平之下，其成本的差额。

差量成本=相关成本之间的差额14n专属成本：

是指那些能够明确归属于特定决策专属成本：

是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。

通常发生于为弥方案的固定成本或混合成本。

通常发生于为弥补生产能力不足的缺陷而增加的有关长期资产补生产能力不足的缺陷而增加的有关长期资产的主要使用成本，固定资产折旧、设备租金。

的主要使用成本，固定资产折旧、设备租金。

n共同成本：

是指应当由多个方案共同负担的注共同成本：

是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。

定要发生的固定成本或混合成本。

专属成本和共同专属成本和共同成本1511.2产品生产决策产品生产决策产品生产决策指在决策过程中，通过计算、分析和比较有关生产经营决策方案的评价指标，据以作出选择的一系列的统称。

16n不追加专属成本条件下的品种决策单位资源贡献边际分析法贡献边际总额法n追加专属成本的品种决策追加损益分析法：

因为增加了固定成本，所以有了相关成本。

新产品开发的决策新产品开发的决策17亏损产品的决策是否继续生产亏损产品的决策是否继续生产亏损产品的决策1.相对剩余生产经营能力无法转移固定资产专门为生产该产品购置，没有办法转移或出租，满足条件“单价单位变动成本”，则应继续生产，否则损失更大。

2.相对剩余生产经营能力可以转移贡献边际相关的机会成本，继续生产贡献边际相关的机会成本，停止生产贡献边际=相关的机会成本，可停可不停181.直接出售相关收入：

单价销售量相关成本：

02.加工成产成品相关收入：

加工成本，为了形成深加工能力而追加的专属成本或加工能力转移的机会成本半成品是否深加工的决策19可分成本（相关成本）：

变动性深加工成本联合成本（无关成本）：

联产品本身的成本联产品是否深加工的决策20零部件自制或外购的决策n具备自制能力，零部件的全年需要量为固定常数1.自制能力无法转移方法：

因为与自制能力有关的固定生产成本属于沉没成本，在决策时不应该考虑。

比较两个方案成本的大小，即自制的单位变动成本和外购单价的大小。

2.自制能力可以转移机会成本：

与自制能力转移有关的机会成本则自制的相关成本：

变动成本+机会成本。

n不具备自制能力，零部件的全年需要量不确定利用成本无差别点法进行决策21n利用成本无差别点法进行决策n不涉及到相关收入只涉及到相关成本不同生产工艺技术方案的决策2211.3产品定价决策产品定价决策11.3.1产品定价决策概述11.3.2产品定价决策应当考虑的因素成本因素市场需求政府干预企业发展战略市场竞争通货膨胀11.3.3产品定价决策的方法23成本导向定价法成本加成定价法价格=单位产品成本（1+加成率）1.总成本加成2.变动成本加成单位产品价格=单位产品变动成本预期边际贡献总额/预期产品销量24竞争导向定价法竞争导向定价法是依据竞争者的价格并结合企业产品的竞争能力，选择有利于市场竞争的价格来定价。

25企业在定价时，不仅要考虑成本，而且要注意消费需求的变化及消费者价格心理，根据市场和用户能接受的价格定价。

需求导向定价法26