物流案例与实践总复习PPT文件格式下载.ppt

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大点、小点；

大点、小点.等，等，思路清晰，也能得分。

思路清晰，也能得分。

33、提出论点，并进行适当的论述：

、提出论点，并进行适当的论述：

对提出的论对提出的论点、措施，要有适当的描述，为何提出这些措施点、措施，要有适当的描述，为何提出这些措施？

会有什么效果？

（用用3344句话，不要太长句话，不要太长）从而从而可得观点分和措施分可得观点分和措施分44、语言简捷、段落清楚：

、语言简捷、段落清楚：

要让评卷老师读懂要让评卷老师读懂（改题过程非常快），才能得分。

（改题过程非常快），才能得分。

考核知识要点考核知识要点一、采购管理一、采购管理（第四章第四章11节、节、第第1212章章22节节第第1414章章11节）节）

（一）选择分散采购与集中采购的考虑因素，并学会进

（一）选择分散采购与集中采购的考虑因素，并学会进行评价：

行评价：

1.1.物品的特点物品的特点（重要重要物品物品,A,A类物品适合集中采购类物品适合集中采购;

次要物品次要物品,C,C类物品适合分类物品适合分散采购散采购;

）;

）2.2.组织的形式组织的形式（如对分公司如对分公司,其分布广其分布广,须自行采购，而须自行采购，而不必集中不必集中）3.3.集中采购与分散采购的优缺点集中采购与分散采购的优缺点集中采购的集中采购的优点优点：

数量集中，谈判地位高，有利于降低：

数量集中，谈判地位高，有利于降低采购价格；

有利于集中管理；

采购价格；

集中采购的集中采购的缺点缺点：

响应性不强，特殊要求传递不准。

：

分散采购的分散采购的优点：

优点：

响应快；

分散采购的分散采购的缺点：

缺点：

库存控制较困难。

（二）紧急订单的解决

（二）紧急订单的解决第四章第四章11（紧急采购）（紧急采购）1.1.客户的角度客户的角度客户缺乏计划性，故与客户沟通协商，客户缺乏计划性，故与客户沟通协商，延缓交货时间。

延缓交货时间。

2.2.向供应商加急采购向供应商加急采购生产时间、运输时间都要加快生产时间、运输时间都要加快（用更快的运输方式用更快的运输方式）及加快进出口各环节如报关等。

及加快进出口各环节如报关等。

3.3.内部作业内部作业各部门都加快作业过程。

各部门都加快作业过程。

4.4.加急订单对组织的影响加急订单对组织的影响比正常情况会产生更多的成本，但不能经常发生。

比正常情况会产生更多的成本，但不能经常发生。

如果客户总是紧急订单，一是对客户的需求管理没有做如果客户总是紧急订单，一是对客户的需求管理没有做好；

二是我方的生产计划或库存计划没有做好，当生产好；

二是我方的生产计划或库存计划没有做好，当生产需要时，发现不够了才去购买。

需要时，发现不够了才去购买。

（三三）VMI）VMI1.VMI1.VMI对组织和供应商的好处对组织和供应商的好处需求透明化、整个信息共享需求透明化、整个信息共享传统做法是供应商看到的只是订单，而传统做法是供应商看到的只是订单，而VMIVMI在销售预测、库存状在销售预测、库存状况等方面都直接向供应商公开，是供应商能及时生产和存货，从况等方面都直接向供应商公开，是供应商能及时生产和存货，从而降低了整个供应链的库存，而非供应商、生产商、销售商各自而降低了整个供应链的库存，而非供应商、生产商、销售商各自有库存（及重复库存），使组织能用更低的成本来组织生产，有库存（及重复库存），使组织能用更低的成本来组织生产，从供应商的角度：

从供应商的角度：

实施实施VMIVMI后，客户更稳定，成本更降低，满足后，客户更稳定，成本更降低，满足需求更有针对性。

需求更有针对性。

2.2.实施实施VMIVMI的方式的方式共同管理库存：

共同管理库存：

销售商管理货位，供应商补货。

绩效库存：

供应商的货物放在客户处供应商的货物放在客户处,客户使用多少客户使用多少,结算多少。

结算多少。

（四（四）采购绩效考核采购绩效考核会设定考核指标会设定考核指标,并根据题目的计算结果进行评判并提出改进。

并根据题目的计算结果进行评判并提出改进。

第1节AS连锁超市集团公司供应链改进实施实施VMIVMI的条件和给组织和供应商带来的益处的条件和给组织和供应商带来的益处第一，库存状态透明化，公司与供应商共享所有库存第一，库存状态透明化，公司与供应商共享所有库存水平信息，如实时库存、销售量、促销信息、安全库存水平信息，如实时库存、销售量、促销信息、安全库存水平等数据。

水平等数据。

第二，供应商承诺维持门店日常所需的库存，由供应商第二，供应商承诺维持门店日常所需的库存，由供应商决定补货的数量和频率（也就是日常的库存管理由供应决定补货的数量和频率（也就是日常的库存管理由供应商进行）。

商进行）。

第三，供应商承担对商品的需求预测，使配送中心、门第三，供应商承担对商品的需求预测，使配送中心、门店的库存始终保持在一个合理的水平。

店的库存始终保持在一个合理的水平。

供应商实行供应商实行VMI，由于供应商承担库存占用的资金，由于供应商承担库存占用的资金，供应商就要想方设法即保证自己的商品销售不断货，又供应商就要想方设法即保证自己的商品销售不断货，又要保持合理的库存水平，减少资金占用。

所以它能使企要保持合理的库存水平，减少资金占用。

所以它能使企业配送中心的库存始终保持在一个最优的水平上，确保业配送中心的库存始终保持在一个最优的水平上，确保门店货架不缺货；

同时又能使供应商从中受益，减少商门店货架不缺货；

同时又能使供应商从中受益，减少商品生产过程中的过多或过少而产生的损失。

有资料显示，品生产过程中的过多或过少而产生的损失。

有资料显示，VMI能使采购成本保守估计降低能使采购成本保守估计降低10一一15%，这样就能，这样就能使商品价格对消费者更具有吸引力。

使商品价格对消费者更具有吸引力。

二、库存管理二、库存管理

（一）

（一）关于关于DPDP（decoupling（decouplingpoints）points）点的概念点的概念DP点即点即存货缓冲点存货缓冲点（共有五种共有五种DP点，是企业的主要存货形式点，是企业的主要存货形式）,要要求掌握求掌握DP点点的表现形式，如下图所示：

的表现形式，如下图所示：

点点DP1DP1：

（如超市日用品）（如超市日用品）：

存货生产存货生产（成品成品）出厂并运送到出厂并运送到DC（各地分销仓库或配送中心）。

在收到客户订单时，从（各地分销仓库或配送中心）。

在收到客户订单时，从存货中提货，运送出去。

这种存货中提货，运送出去。

这种缓冲点的存货最靠近客户缓冲点的存货最靠近客户（这对客户的服务是最好的，因为时间最短）（这对客户的服务是最好的，因为时间最短）。

企业要根。

企业要根据需求预测生产货物，补充存货。

据需求预测生产货物，补充存货。

DP2DP2：

存货生产。

与缓冲存货点存货生产。

与缓冲存货点11相似，但是相似，但是成品集中存放成品集中存放于工厂内于工厂内，从这里将货物直接运送给客户，不经过分仓库，从这里将货物直接运送给客户，不经过分仓库或配送中心。

或配送中心。

（DP1与与DP2差别：

差别：

存货地点不一样，导致数量不一样，存货地点不一样，导致数量不一样，DP1存货量比存货量比DP2高，因为高，因为DP1地点比地点比DP2地点多，地点多，DP2可用一点库存满足多点需求，但可用一点库存满足多点需求，但对客户的服务就差了对客户的服务就差了）DP3：

按订单组装（如按订单组装（如DELL电脑）。

存货是以电脑）。

存货是以零部件、零部件、在制品或半在制品或半成品成品的形态保存着的，不保存产成品。

收到客户的订单时再开始组的形态保存着的，不保存产成品。

收到客户的订单时再开始组装产品，然后运送出去。

装产品，然后运送出去。

DP3与与DP1、DP2的差别：

的差别：

时间更长了，因为有组装过程。

由于时间更长了，因为有组装过程。

由于存储的是存储的是零部件、零部件、在制品或半成品，所以库存成本更低。

在制品或半成品，所以库存成本更低。

DP4：

按订单生产（如大型设备的订单）。

存货形式：

只保存原材按订单生产（如大型设备的订单）。

只保存原材料和零部件存货。

一旦收到客户的订单，就开始投入全部生产，把料和零部件存货。

一旦收到客户的订单，就开始投入全部生产，把产品完整地生产出来，然后运送出去（加工时间较长，但顾客愿意产品完整地生产出来，然后运送出去（加工时间较长，但顾客愿意等）。

不保存成品（这种成品一般价值很高，）。

等）。

DP5：

按订单设计（如大型建设项目）。

收到订单后才开始产品按订单设计（如大型建设项目）。

收到订单后才开始产品设计。

产品设计要征得客户的同意，然后订购元件和材料。

制造一设计。

制造一旦完成，就把产品直接运送给客户（这种形式没有存货）。

旦完成，就把产品直接运送给客户（这种形式没有存货）。

本考点主要针对制造企业本考点主要针对制造企业1.通过通过DP点的转移与改变所带来的效应。

若对客户更好点的转移与改变所带来的效应。

若对客户更好的服务，就要增加的服务，就要增加DP点，并带来库存量的增加。

如果，点，并带来库存量的增加。

如果，客户对时间要求不那么紧迫，我们可以把客户对时间要求不那么紧迫，我们可以把DP点前移，点前移，成本就会更低（如成本就会更低（如DP2DP3,，将存货生产，将存货生产订单生订单生产，如产，如DELL）。

）。

2.DP点是按预测生产还是按订单生产的分界点。

点是按预测生产还是按订单生产的分界点。

DP1、DP2是按预测生产是按预测生产（即按库存来生产，不管离顾客远近即按库存来生产，不管离顾客远近及时间的长短，都先生产出来等待顾客，因此，需要及时间的长短，都先生产出来等待顾客，因此，需要预测，了解客户需求及成本预测，作出计划并实现这预测，了解客户需求及成本预测，作出计划并实现这个计划。

个计划。

）DP3也是要作出预测，其主要对零部件存储也是要作出预测，其主要对零部件存储的预测。

的预测。

DP4、DP5就不需要预测。

就不需要预测。

3.根据题目，会解释或应用，如根据题目，会解释或应用，如DP2DP3的转移，的转移，DP4DP3的转移，会带来什么变化。

的转移，会带来什么变化。

（二）存货管理的

（二）存货管理的ABCABC分类与计算分类与计算第五章第五章11、22节（节（ABCABC分类）分类）计算过程：

计算过程：

排序、百分比、累计、确定排序、百分比、累计、确定ABCABC分类。

分类。

库存策略库存策略:

ABCABC类各如