工程项目时间管理PPT资料.ppt

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如：

甘特图、网络图、关键路径分析确定项目必须完成的具体任务。

确定项目活动之间的关系，形成相关文档。

估计完成具体活动所需要的工作时段数。

分析活动的顺序、活动历时估算和资源要求，制定项目进度计划。

控制和管理项目进度计划的变更。

2活动定义活动定义过程活动定义过程对对WBS中的工作包进行的进一步分解，用以确认和描述一些中的工作包进行的进一步分解，用以确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS中的项目可中的项目可交付成果。

交付成果。

WBS范围说明书范围说明书历史信息历史信息约束约束假设假设专家判断专家判断活动清单活动清单支持细节支持细节更新后的更新后的WBS活动定义活动定义分解对于大型项目，活动定义这一步骤非常必要。

对于大型项目，活动定义这一步骤非常必要。

对于中小型项目，活动定义经常是在构造对于中小型项目，活动定义经常是在构造WBS时就能完成。

时就能完成。

2活动定义活动定义的目标：

活动定义的目标：

确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必需完成的确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必需完成的所有工作有一个完整的理解。

所有工作有一个完整的理解。

导导致致项目团队制定更加详细的工作分解结构和辅助解释。

项目团队制定更加详细的工作分解结构和辅助解释。

重要的产品信息，重要的产品信息，与活动相关的细节、假设、条件等辅助解释与活动相关的细节、假设、条件等辅助解释3活动排序活动排序过程活动排序过程识别和文档化活动之间的排列顺序，并且确定在这些活动中识别和文档化活动之间的排列顺序，并且确定在这些活动中是否存在依赖关系，以便随后制定现实的和可行的进度计划。

是否存在依赖关系，以便随后制定现实的和可行的进度计划。

详细的详细的WBS详细的产品说明书详细的产品说明书假设假设约束条件约束条件项目网络图项目网络图更新后的活动清单更新后的活动清单活动排序活动排序图示法项目干系人一起讨论并定义项目中各活动的依赖关系是非常重要的。

项目干系人一起讨论并定义项目中各活动的依赖关系是非常重要的。

如果不定义活动顺序的话，就无法使用时间管理的一些强大的进度计划如果不定义活动顺序的话，就无法使用时间管理的一些强大的进度计划工具：

网络图和关键路径分析。

工具：

3.1活动之间的依赖关系活动之间有三种逻辑依赖关系：

活动之间有三种逻辑依赖关系：

强制依赖关系自由依赖关系外部依赖关系又称硬逻辑关系又称硬逻辑关系,指的是指的是项目工作固有的特性。

项目工作固有的特性。

又称软逻辑关系又称软逻辑关系,指的是指的是由项目团队定义的制度。

由项目团队定义的制度。

涉及项目活动与非项目涉及项目活动与非项目活动之间的关系。

活动之间的关系。

3.2活动之间的依赖关系类型完成完成-开始开始完成完成-完成完成开始开始-完成完成开始开始-开始开始活动之间存在四种类型的依赖关系活动之间存在四种类型的依赖关系3.3项目网络图什么是项目网络图什么是项目网络图?

项目网络图是项目的所有活动以及它们之间逻辑关系或排序的图形显示。

项目网络图是活动排序的输出，它有以下作用：

（1）能表示项目活动，并表明活动之间的依赖关系。

（2）表明项目活动将以什么顺序继续。

（3）在进行工期估计时，表明项目将需要多长时间。

（4）当改变某项活动工期时，表明项目工期将如何变化。

项目网络图有两种表示形式：

（1）前导图法（PDM：

PrecedenceDiagrammingMethod）

（2）箭线图法（ADM：

ArrowDiagrammingMethod）3.3项目网络图箭线图法（ADM）用箭线或弧线表示活动，在节点处将活动连接起来表示依赖关系的网络图绘制方法。

项目网络图的表现形式项目网络图的表现形式前导图法（PDM）用方框作为节点表示活动，用箭线将节点连接起来表示依赖关系的网络图绘制方法。

只使用一种相互关系FS，为清晰表示活动间的关系，需要使用虚拟活动，虚拟活动没有历时，也不需要资源。

反映了活动间的各种依赖关系，不需要使用虚拟活动，可视性好。

ADM例例PDM例例甲项目例甲项目例4活动历时估计活动历时估计活动历时估计是根据是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目所需要的工期。

单来估计完成这些项目所需要的工期。

工期包括一项活动所消耗的实际工作时间加上间歇时间。

详细活动列表活动排序活动约束条件活动假设历史信息资料资源的可获得性活动历时估算活动历时估算各项活动的历时估算值说明估计基础的文件更新的工作分解结构工作需要哪些具体技能？

项目组成员的技术水平如何？

某一时刻需要多少人参加工作？

专家判断类比估计参数估计历史信息4活动历时估计活动历时估计的目标活动历时估计的目标活动历时估计的目标活动历时估计的目标：

尽可能地保证较小的估计偏差。

但是，以下因素会影响实际的活动工期：

投入活动中需要什么样的资源（资源需求）投入活动中需要什么样的资源（资源需求）不同技能水平资源的活动分配（资源能力）不同技能水平资源的活动分配（资源能力）突发事件和其他识别出的风险突发事件和其他识别出的风险工作时间的有效性工作时间的有效性错误的或者遗漏的工期估计错误的或者遗漏的工期估计工具和技术？

工具和技术？

4活动历时估计工期估计的工具和技术工期估计的工具和技术q专家判断专家判断注意：

需要最新的知识源于对项目的理解考虑新的技术和方法q类比估计类比估计q参数估计参数估计q历史信息历史信息5制定进度计划制定进度计划制定进度计划在活动定义、活动排序、和活动历时估计的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终的活动顺序以及工期来确定项目的总体进度计划。

项目网络图活动历时估计资源需求活动清单WBS约束、假设风险管理计划制定进度计划制定进度计划项目进度计划支持细节资源需求的更新甘特图关键路径法PERT技术工期压缩（赶工、快速跟进）资源平衡5.1甘特图甘特图甘特图，通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，它为反映项目进度信息提供了一种标准形式。

它为反映项目进度信息提供了一种标准形式。

下图是用PROJECT制作的甲项目的最简单的一个甘特图早期的甘特图的最大缺点是通常不反映依赖关系，但是如果在project上建立了依赖关系，这种依赖关系会自动显示在甘特图上。

5.1甘特图使用项目管理软件可以创建更为复杂的甘特图使用项目管理软件可以创建更为复杂的甘特图5.1甘特图跟踪甘特图可以用来评价项目的进展跟踪甘特图可以用来评价项目的进展注意：

任务用两种水平横线表示。

下部表示计划历时（基准计划历时）；

上部表示实际历时。

由于跟踪甘特图是建立在实际开始与完成日期的基础之上，将计划与实际的项目进度信息进行比较，所以，项目经理可以用它来监控单个任务和整体项目的进展情况。

5.1甘特图甘特图与网络图的比较甘特图与网络图的比较l甘特图甘特图在进度报告中很有效。

在进度报告中很有效。

在作管理陈述时易于读懂和使用。

作为计划编制工具不是太强。

没有表示活动间的逻辑关系。

l网络图网络图表明活动和事件间的相互关系。

表明活动和事件间的相互关系。

识别关键路径，项目历时和活动排序。

表明工作流程。

帮助编制计划和组织工作。

5.2关键路径法关键路径法关键路径法（CPM），又称为关键路径分析，是一种用来预测总体项目历时又称为关键路径分析，是一种用来预测总体项目历时的网络分析技术。

的网络分析技术。

一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。

关键路径是项目网络图中最长的路径。

关键路径上任何活动的延迟都会导致整个项目活动时间的延迟。

关键路径代表项目完成所需要的最短时间。

查找关键路径实例：

l使用箭线图来确定关键路径。

l使用前导图来确定关键路径。

ADM例例PDM例例5.2关键路径法关键路径常常引起误解的几个问题关键路径常常引起误解的几个问题QuestionAnser关键路径包括最重要的活动？

NO.关键路径只与项目的时间维度有关。

“关键”一词并不表明它包含了所有的关键活动。

关键路径是项目网络图从头至尾的最短的路径？

NO.对于项目来说，完成每一项活动都是为了完成项目。

它与选择最短的路径没有关系。

一个项目可能有一条以上的关键路径吗？

YES.如果项目有两条长度相同的最长路径,它就有两条关键路径。

关键路径可能发生变化吗？

YES.随着项目的进展，关键路径可能会发生变化。

5.2关键路径法关键字：

关键字：

最早开始日期（最早开始日期（FS）最早完成日期（最早完成日期（FF）最晚开始日期（最晚开始日期（LS）最晚完成日期（最晚完成日期（LF）自由浮动时间自由浮动时间全部浮动时间全部浮动时间利用关键路径分析平衡进度计划利用关键路径分析平衡进度计划通过跟踪关键路径，项目经理及其团队应该在控制项目进度方面采取一些预防性措施。

平衡进度计划的一项工具是确定每个项目活动的自由浮动时间和全部浮动时间，为谈判项目进度计划打下基础。

n用正推法正推法或逆推法逆推法，手动计算n用项目管理软件自动生成例例例例关键路径是浮动时间为0的活动所构成的路径。

某项活动的自由浮动时间是指一项活动在不耽误其后继活动的最早开始日期的情况下可以利用的机动时间（所有紧后工作最早开始时间