吉利战略案例分析PPT资料.ppt

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战略核心造高品质造高品质的车的车全面领先全面领先品牌创新品牌创新技术领先技术领先吉利汽车战略分析AddYourTextAddYourTextAddYourText第三阶段2012-2015年第二阶段2010-2012年第一阶段2007-2009年AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText转型初见成效转型基本完成脱胎换骨吉利汽车战略转型三阶段有知名度的品牌有影响力的品牌有竞争力的品牌吉利汽车战略分析吉利汽车“十一五”发展规划吉利汽车战略转型措施并购策略品牌策略人才战略管理方法新战略新战略新战略新战略老战略吉利汽车战略转型措施战略转型前战略转型前20072007年战略转型初期年战略转型初期20092009年年老三样新三样全新三大子品牌品牌策略转变多品牌战略AddYourTextAddYourTextAddYourTextDSI吉利汽车战略转型措施李书福吉利尹大庆童志远吉利研究院AddYourText沈晖AddYourText人才战略吉利上市、海外收购沃尔沃中国项目吉利欧洲事务汽车核心技术研发吉利汽车战略转型措施2006年1通过收购股权控股英国著名出租车生产厂商锰铜。

这是吉利上市后第一次比较成功的资本运作，也是吉利汽车国际化、全球化的一次有益尝试。

2收购澳大利亚自动变速箱生产企业DSI2009年3完成对沃尔沃的收购2010年并购策略吉利汽车战略转型措施采购、制造、物流销售、服务、宣传管理方法变革研研发链供供应链营销链用用户“以用户为中心，以订单为主线，深化改革，科学管理，三链协同，实现高质量下的高增值和高增长”转型中的SWOT分析优势优势劣势劣势1低成本优势2研发能力强3吉利在国内建立相对完善的渠道网络。

4战略资源储备丰富。

5有一定的资本运作能力1资金成为吉利目前最大的劣势2营销推广能力3吉利品牌形象并不佳，原有品牌定位深入人心。

1中国汽车市场需求量大，可快速扩张。

2出口市场广阔。

3政府部门对沃尔沃项目的认可以及大力扶持。

4“汽车下乡”政策的实施对低排量汽车的支持1竞争更加恶劣，奇瑞、比亚迪等同级别竞争对手发展迅速。

2消费者对吉利这种国内自主品牌认知度低。

3国际汽车厂商的恶意竞争4能否跟上未来的发展潮流5能否运营沃尔沃机遇机遇挑战挑战革命尚未成功，吉利仍需努力吉利OR欣欣向荣走向衰落总结与分析转型转型转型转型资本运作资本运作能力能力渠道渠道渠道渠道战略资源战略资源战略资源战略资源转化转化转化转化LOGO希望中国能出现一个能让中国人信得过的自主品牌