关于执行力的几个问题优质PPT.ppt

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2）、企业）、企业执行力执行力在企业在企业中是中是一种无形的约束机一种无形的约束机制制执行力在行力在全体全体员员工工中中形形成一种成一种无形的群体无形的群体压压力力包括包括舆论压舆论压力、理智力、理智压压力和情感力和情感压压力来力来实现执实现执行力的行力的约约束功能。

通束功能。

通过过价价值观值观规规范、指范、指导导、约约束每个束每个员员工的行工的行为为。

1、执行力在企业中的重要性33）、企业的执行力、企业的执行力是黏是黏合剂合剂，他他将企将企业业各方面的力量凝各方面的力量凝聚起来，形成合力。

使聚起来，形成合力。

使员员工在特定的文化氛工在特定的文化氛围围中，中，通通过过切身的心理感受，切身的心理感受，产产生生对对工作的工作的自豪感和使命自豪感和使命感感，以及，以及对对企企业业的的认认同感同感和和归归属感属感，最，最终终使使员员工将工将自己的思想、情感、行自己的思想、情感、行为为与企与企业业的的经营联经营联系在一起。

系在一起。

1、执行力在企业中的重要性44）、执行力在执行力在企业中起企业中起激励激励作用作用企企业员业员工更需要激励才能工更需要激励才能创创造性地造性地思考和行思考和行动动。

美国心理学家威廉。

美国心理学家威廉詹姆士的研究表明，一般情形下企詹姆士的研究表明，一般情形下企业员业员工工仅仅能能发挥发挥其能力的其能力的20%20%一一30%30%，而受到充分激励的，而受到充分激励的员员工其能力可工其能力可发挥发挥至至80%80%一一90%90%，甚至更高，即同，甚至更高，即同一名一名员员工通工通过过充分激励后所充分激励后所发挥发挥的的作用相当于激励前的作用相当于激励前的33一一44倍倍。

汤明哲指出汤明哲指出：

一家成功企业，一家成功企业，30%靠战略，靠战略，40%靠执行力，靠执行力，其余的其余的30%靠运气靠运气2、名家论述汤明哲汤明哲：

台湾著名学者台湾著名学者（台大管理学院第一任执行长台大管理学院第一任执行长）美国管理学博士美国管理学博士、教授教授、获终身教职获终身教职、专攻战略管理专攻战略管理山姆山姆沃顿说：

沃顿说：

“沃尔玛能取得今沃尔玛能取得今天的成就，执行力天的成就，执行力起了不可估量的作起了不可估量的作用如果你希望成用如果你希望成为一名优秀的为一名优秀的CEO，或者希望将你企，或者希望将你企业的挑战性目标变业的挑战性目标变为为现实，你就应当现实，你就应当不断提高执行力不断提高执行力”。

2、名家论述2、名家论述n在未来十年内，我们在未来十年内，我们所要面临的最大挑战所要面临的最大挑战就是执行就是执行n-比尔盖茨比尔盖茨3、企业在执行力方面存在的问题1.目标、指令不明确，传达不清晰目标、指令不明确，传达不清晰指派出去的任指派出去的任务执务执行行结结果不佳，管理者很不果不佳，管理者很不满满意，而意，而执执行者行者还还可能异可能异常常委屈委屈因因为为他他/她可能投入了大量的她可能投入了大量的时间时间精力去做。

探精力去做。

探寻寻根本的根本的原因，很多原因，很多时时候都是候都是因因为执为执行者并没有真正明白任行者并没有真正明白任务务指派者指派者要的要的结结果到底是什么果到底是什么。

结结果果误误会了最会了最终终目目标标，执执行方向和策略有行方向和策略有误误，导导致致产产出不合格要返工，大大浪出不合格要返工，大大浪费费了了时间时间、人力、物力和、人力、物力和财财力等。

力等。

2.分不清任务的轻重缓急分不清任务的轻重缓急指派出去的任指派出去的任务员务员工没有按工没有按时时完成，企完成，企业业绩业业绩没有达没有达标标，也可能是，也可能是因因为员为员工任工任务务一多，就开始乱，一多，就开始乱，分不清任分不清任务务的的轻轻重重缓缓急急，可能只，可能只是挑是挑最最紧紧急急或者是最容易的任或者是最容易的任务务做，然后把做，然后把最重要最重要的工作的工作遗遗漏了。

漏了。

甚至有管理者感甚至有管理者感叹说叹说有有时时候因候因为为不想面不想面对难对难完成的任完成的任务务比如企比如企业业战战略略规规划，划，结结果一年都果一年都过过去了，年度去了，年度规规划划还还没有做！

没有做！

3、企业在执行力方面存在的问题3.员工自我管理能力低，缺乏任务跟踪、检查的流程系统员工自我管理能力低，缺乏任务跟踪、检查的流程系统管理者日理万机，如果管理者日理万机，如果没有一套任没有一套任务务跟踪和跟踪和检查检查的流程系的流程系统统，又遇，又遇到到不会主不会主动动随随时时反反馈馈的的员员工工，指派出去的任，指派出去的任务务是否被是否被执执行，行，执执行行结结果如何，是很果如何，是很难难掌控的。

甚至于管理者到底指派出多少任掌控的。

甚至于管理者到底指派出多少任务务可能可能自己自己都都记记不得了不得了，如果，如果还还要管理者要管理者劳劳心心劳劳力地跟力地跟进进，一个管理者真的是要，一个管理者真的是要有三有三头头六臂才能勉六臂才能勉强强应应付。

付。

4.无法激发员工的积极性和工作热忱无法激发员工的积极性和工作热忱还还有一点是有一点是让让管理者很苦管理者很苦恼恼的是的是难难以激以激发员发员工的工的积积极性和工作极性和工作热热忱忱。

员员工的工的积积极性和极性和热热忱度能忱度能够够在很大程度上影响在很大程度上影响执执行的力度。

行的力度。

以上种种原因造成个人和以上种种原因造成个人和企企业效率低下，无法快速达成最效率低下，无法快速达成最终终的的产产出，而出，而这这就是就是执执行力的体行力的体现现！

二、执行力提出和含义1、执行力的提出、执行力的提出2、执行力的含义、执行力的含义3、执行力的构成要素、执行力的构成要素4、执行力的特征、执行力的特征1、执行力的提出1）、）、2002年，拉里年，拉里博西迪与拉博西迪与拉姆姆查兰所著的执行查兰所著的执行如何如何完成任务的学问一书在美国完成任务的学问一书在美国问世。

该书一推出便好评如潮，问世。

该书一推出便好评如潮，创下了在全球最大的网上书店创下了在全球最大的网上书店亚马逊商业图书中销量第一的亚马逊商业图书中销量第一的记录，短短一年间就被译成数记录，短短一年间就被译成数十种文字。

十种文字。

2）、）、2003年年1月该书在我国被翻月该书在我国被翻译出版，关于企业执行力的各译出版，关于企业执行力的各种学说风起云涌，执行力成为种学说风起云涌，执行力成为管理学界和企业界关注的焦点。

管理学界和企业界关注的焦点。

执行力之所以能引起如此大的执行力之所以能引起如此大的关注，其原因在于它揭示的恰关注，其原因在于它揭示的恰恰是任何类型的企业都必须面恰是任何类型的企业都必须面临的问题。

临的问题。

2、执行力的含义1）、执行力：

指的是贯彻战略意）、执行力：

指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

图，完成预定目标的操作能力。

在执行一书中，从不同的角度在执行一书中，从不同的角度对执行力一词赋予了丰富的涵义对执行力一词赋予了丰富的涵义首先，从原因溯源，它是企业没有实现预首先，从原因溯源，它是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标与组织实现该目标的实际能达到的目标与组织实现该目标的实际能力之间的差距；

力之间的差距；

其次，从意义层面看，它不是简单的战术，其次，从意义层面看，它不是简单的战术，而是一整套通过提出问题、分析问题、而是一整套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，采取行动的方式来实现目标的系统流程，是企业战略、发展目标和领导者职能的是企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分；

核心部分；

再次，从功能角度剖析，它是将商业的三再次，从功能角度剖析，它是将商业的三个主要流程，即人员、战略和运营结合个主要流程，即人员、战略和运营结合起来的一种途径。

起来的一种途径。

2、执行力的含义2）、执行力的表现）、执行力的表现对个人而言个人而言执行力就是行力就是办事能力；

事能力；

对团队而言而言执行力就是行力就是战斗力；

斗力；

对企企业而言而言执行力就是行力就是经营能力。

能力。

3）、执行力的核心内容：

）、执行力的核心内容：

完成任完成任务的意愿的意愿;

完成任完成任务的能力的能力;

完成任完成任务的程度。

的程度。

4）、执行力的衡量标准：

）、执行力的衡量标准：

对个人而言是按个人而言是按时按按质按量完成自己的工作任按量完成自己的工作任务；

对企企业而言就是在而言就是在预定的定的时间内完成企内完成企业的的战略目略目标。

3、执行力的构成要素nn1）、目标目标n执行力需要一个明确的执行力需要一个明确的目标为前提条件目标为前提条件。

只有当目标明确后，。

只有当目标明确后，执行执行力才有前进的方向力才有前进的方向。

nn2）、管理者管理者n执执行力是行力是领导领导者意志的体者意志的体现现。

管理者决定了整个管理者决定了整个团队团队的的执执行力行力强强弱弱，一个企一个企业业的的领导领导决定着一个企决定着一个企业业的的执执行力，一个部行力，一个部门门的的领导领导决定着一个部决定着一个部门门的的执执行力行力，就像一列火，就像一列火车车要有一个火要有一个火车头车头。

倘。

倘若若领导领导者自身的管理能力本身者自身的管理能力本身较较差，后面有关差，后面有关执执行力的所有事情将无从行力的所有事情将无从谈谈起。

假如起。

假如领导领导者怕承担者怕承担责责任，最后的任，最后的结结果只能是相互推果只能是相互推诿诿等等现现象的出象的出现现；

假如；

假如领导领导的管理不到位，只能的管理不到位，只能让让大家看到在大家看到在单单位雷声大雨点小的位雷声大雨点小的现现象；

假如象；

假如领导领导走形式主走形式主义义，企，企业业的各种文件、各种的各种文件、各种规规章也是一章也是一纸纸空文。

空文。

因此一些企因此一些企业执业执行力薄弱的根源恰恰是在老行力薄弱的根源恰恰是在老总总身上。

身上。

3、执行力的构成要素（3）协作）协作n现现代社会是一个代社会是一个讲讲究究协协作的社会，一只水桶能装多少水作的社会，一只水桶能装多少水取决于最短的一取决于最短的一块块木板木板的的长长度，但千万注意度，但千万注意还还取决于取决于木板与木板之木板与木板之间间的的结结合是否合是否紧紧密密。

如果木板与木板之。

如果木板与木板之间间存在存在缝缝隙或隙或缝缝隙很大，同隙很大，同样样无法装无法装满满水。

企水。

企业业内部内部对协对协作的要求更加作的要求更加严严格，一个部格，一个部门门和和员员工的任工的任务务完不成，就会影响整个完不成，就会影响整个目目标标。

n4）、）、员工员工n员工是执行力的最终落实者员工是执行力的最终落实者，员工素质的好坏，积极性是否调动起来，员工素质的好坏，积极性是否调动起来，直接影响执行力。

直接影响执行力。

5）、）、制度制度一些企业缺乏执行力根源正是在于制度：

制度经常性的一些企业缺乏执行力根源正是在于制度：

制度经常性的朝令夕改朝令夕改，让员工无所适从；

让员工无所适从；

制度本身制度本身不合理不合理，缺少针对性和可行性，缺少针对性和可行性，或者过于，或者过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。

企业必须建烦琐不利于执行，最终的结果是